非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班


非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班


培訓(xùn)對象
中層干部 基層主管
課程收獲
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
　　2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
　　3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
課程大綱
、財務(wù)管理的目標(biāo)和角色
　　2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表
　　3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
　　5、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　6、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　7、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　案例：“如巨人集團、格林格爾等。
　　二、預(yù)算管理
　　1、預(yù)算的重要性和原則
　　2、每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　3、怎樣編制預(yù)算
　　4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　5、零基預(yù)算
　　6、杜邦財務(wù)分析體系，建立深層次預(yù)算分析跟蹤
　　案例：中國華錄案例 、五礦集團案例
　　三、成本管理
　　1、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
　　2、成本的劃分思路：成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
　　3、直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
　　4、保本點分析
　　5、規(guī)模效益與銷售定價
　　6、采購談判中的保本點應(yīng)用
　　案例1：戴爾模式成本控制
　　2：沃爾瑪成本管理
　　3：中海地產(chǎn)成本控制
　　4：中遠(yuǎn)地產(chǎn)成本控制
　　5：碧灣園林公司成本控制方法

 

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