非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班

  培訓(xùn)講師:銀高峰

講師背景:
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班


非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班


培訓(xùn)對象
中層干部 基層主管
課程收獲
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
  2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
  3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
  4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
課程大綱
、財務(wù)管理的目標(biāo)和角色
  2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表
  3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
  4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
  5、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
  6、改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
  7、綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
 8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
  案例:“如巨人集團、格林格爾等。
  二、預(yù)算管理
  1、預(yù)算的重要性和原則
  2、每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
  3、怎樣編制預(yù)算
  4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
  5、零基預(yù)算
  6、杜邦財務(wù)分析體系,建立深層次預(yù)算分析跟蹤
  案例:中國華錄案例 、五礦集團案例
  三、成本管理
  1、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
  2、成本的劃分思路:成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
  3、直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
  4、保本點分析
  5、規(guī)模效益與銷售定價
  6、采購談判中的保本點應(yīng)用
  案例1:戴爾模式成本控制
  2:沃爾瑪成本管理
  3:中海地產(chǎn)成本控制
  4:中遠(yuǎn)地產(chǎn)成本控制
  5:碧灣園林公司成本控制方法

 

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