時間你去哪啦-時間管理

時間您去哪兒啦？
時間管理與目標管理培訓大綱
— 企業(yè)管理訓練系列課程
? 培訓目標
不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，甚至廢寢忘食，但為什么我們的業(yè)績卻上不去
? 我們曾經(jīng)向往并為之努力和奮斗的目標，為什么會拋棄我們？
忙而無效，問題出在哪? 奮斗多年，結(jié)果很難看？
原因——管理模式及方法先天不足!
　　中國企業(yè)包括個人的管理往往是“任務(wù)型”而非“目標型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題
就是：天天跟著任務(wù)轉(zhuǎn)，不僅浪費了大量時間，而且忙而無效!
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績，員工發(fā)展
的關(guān)鍵是要上臺階，。對于我們來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，
發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨
的最大挑戰(zhàn)。
目標管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關(guān)鍵
的問題是考核目標，但目標如何設(shè)定、如何能在較短的時間完成目標。
同樣時間是一種寶貴的資源，一旦失去，便無可挽回。特別是在激烈而復雜的市場競
爭中，無論企業(yè)或個人都需要高度關(guān)注一個問題：對資源的使用及整合。而根據(jù)“水桶理
論”，“時間”恰恰是那個最稀缺的資源－短板！因此，不能管理好時間，就什么都不能管
理。時間是世界上最充分的資源，也是最稀缺的資源。這就是為什么世界優(yōu)秀企業(yè)為什
么如此重視此課程，將其稱為“西點軍校式”的必讀培訓課程之一的原因。作為美國政府
智囊之一的蘭德公司在提交給美國政府的一份調(diào)查報告中寫道：在中國投資的企業(yè)，必
須要對中國員工進行兩門課程的培訓：時間管理與溝通的培訓。
本課程講師將結(jié)合自己多年管理和教學經(jīng)驗，針對國內(nèi)企業(yè)在目標及時間管理方面存
在的問題，借助多種形式的實踐演練與講師的現(xiàn)場評點，全面系統(tǒng)講授了目標設(shè)定、目
標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，幫助HR人員快速掌握實用技能，建
立起規(guī)范績效管理與績效考核體系，全面解析目標與績效管理實戰(zhàn)術(shù)，幫助企業(yè)完成從
“任務(wù)型”到“目標型”的管理提升。
同時通過本課程，您將能夠了解高效能管理時間的技巧，并通過審視自身不良習慣，
配合時間管理工具的運用，有的放矢地進行調(diào)整、改善，達到自我提升與發(fā)展。
? 培訓方式：
講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓方式。
以上內(nèi)容的培訓需要一到二天時間。
培訓大綱：
第一單元
目 標 管 理
—積極正確的心態(tài)學習目標管理
引子
為什么那些百年老店會關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會垮。
目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。
課程內(nèi)容：
? 一、目標管理
1．“目標”與“任務(wù)”
2．目標績效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統(tǒng)
8．目標管理的構(gòu)成要素
二、工作目標的界定
1、關(guān)于目標的幾個問題
2、目標與目的的區(qū)別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標的七個步驟
三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解
5、目標設(shè)定的常見問題
學習目標管理 — 案例.測試篇


第二單元
時 間 管 理
— 積極正確的方法管理時間
一、時間是什么？你們?nèi)ツ膬豪玻?br /> 1、關(guān)于時間的名言
必 須 記 住
總 結(jié) 你 的 時 間 掌 控
2、關(guān)于時間的故事
案例：老王的故事
二、什么是時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時間管理的特點
時間管理的啟示
4、時間的秩序
5、工具：區(qū)分時間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論
三、時間管理的重要性
時間管理的原則
原則一：８０／２０原則
原則二：目標ABC
原則三：排出優(yōu)先順序
原則四：制定計劃 原則五：養(yǎng)成習慣
四、如何做好時間管理
時間管理30招
第1招：間預算表
第2招：出時間的陷阱
第3招：分掌控的時間
第4招：工作預定表
第5招：定 Priority
第6招：日事、今日畢
第7招：出最佳生理時間
第8招：班前的小動作
第9招：時做兩、三件事情
第10招：輕易“遲到”
第11招：期限就不叫工作
第12招：工作環(huán)境
第13招：一次
第14招：淘汰就不叫檔案管理
第15招：的利器
第16招：式的小卡
第17招：筆記
第18招：專人、專線
第19招：買時間
第20招：完美主義
第21招：零碎時間做大事
第22招：勇敢說“不”
第23招：休息是為了走更多的路
第24招：把興趣當事業(yè)
第25招：打著燈籠找對人
第26招：學習永不嫌晚
第27招：掌握最佳時機
第28招：生涯規(guī)劃
第29招：把握人生的方向
第30招：瀟灑走一回
五、時間管理的實務(wù)技巧案例.測試篇
總結(jié)

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