PM12《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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PM12《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

PM12《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)》

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

著名項(xiàng)目管理咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)
料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)
不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。
有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢？


全面的風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，能顯著的降低、規(guī)避項(xiàng)目災(zāi)難的
發(fā)生。本課程針對(duì)項(xiàng)目管理人員，讓項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，以及進(jìn)
行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)注意的事項(xiàng)。本課程主要圍繞如何全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握識(shí)別風(fēng)
險(xiǎn)的方法和工具，如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措
施，如何制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，如何制定相應(yīng)的預(yù)防措施等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，和大
家一起探討如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有效提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，
提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。


課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類
2. 了解如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3. 提高項(xiàng)目應(yīng)急能力
4. 提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力


課程時(shí)間：1-2（6小時(shí)/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題
2. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
1. 企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)的分類
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

3. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
1. 頭腦風(fēng)暴法
? 頭腦風(fēng)暴法的流程
? 頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)
? 頭腦風(fēng)暴法的過程管理
? 頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工
2. 檢查表發(fā)
3. 專家判斷法
? 德爾菲技術(shù)的介紹
? 專家訪談法
? 德爾菲技術(shù)的操作流程
? 德爾菲技術(shù)的注意事項(xiàng)
4. SWOT分析
案例分析與研討：如何系統(tǒng)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？


4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
1. 定性分析
2. 定量分析
? 定量分析的維度
? 定量分析的操作過程
? 定量分析的原則
? 定量分析的數(shù)據(jù)處理
案例研討與演練：如何定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施有哪些？
2. 風(fēng)險(xiǎn)回避措施
3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
4. 風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
5. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
6. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施
案例分析與研討：如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？


6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)咨詢輔導(dǎo)案例分析
7. 總結(jié)與交流

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