最新稅收政策解讀與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧
最新稅收政策解讀與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧詳細(xì)內(nèi)容
最新稅收政策解讀與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧
最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧
【課程背景】
新企業(yè)所得稅法實(shí)施后,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的一系列重要財(cái)稅政策、法規(guī)以及越來(lái)越繁雜的
稅收政策體系、越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來(lái)越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施,導(dǎo)致企
業(yè)的納稅問(wèn)題變得越來(lái)越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要因素之
一。如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查,如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非
常關(guān)心和急待解決的問(wèn)題。
為了幫助企業(yè)盡早掌握最新財(cái)稅政策法規(guī),正確處理財(cái)稅體系和納稅體系的差異,真正
做到依法納稅、合理籌劃、正確規(guī)避和降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的
目的。我們特別邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,把多年所積累的真實(shí)、經(jīng)典的
案例與到會(huì)代表共同分享, 我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)并期待您的參與。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等。
【培訓(xùn)收益】
掌握最新政策;了解籌劃方法,規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn),減少納稅成本;
了解稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧,避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負(fù)擔(dān);
學(xué)習(xí)交流,聯(lián)誼人脈,拓展企業(yè)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展的人際網(wǎng)絡(luò);
帶著問(wèn)題,課間請(qǐng)教,探索解決問(wèn)題的思路和獲得個(gè)性化專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)
【課程大綱】
一、 最新發(fā)布的主要稅收文件解讀及籌劃空間分析
(一) 最新發(fā)布之增值稅相關(guān)文件解讀
(二)最新發(fā)布之營(yíng)業(yè)稅相關(guān)文件解讀
(三)最新發(fā)布之企業(yè)所得稅相關(guān)文件解讀
(四)最新發(fā)布之個(gè)人所得稅相關(guān)文件解讀
二、稅務(wù)稽查的基本程序及應(yīng)對(duì)
(一) 稽查選案及應(yīng)對(duì)
(二) 稽查實(shí)施及應(yīng)對(duì)
(三) 稽查審理及應(yīng)對(duì)
(四) 稽查執(zhí)行及應(yīng)對(duì)
(五) 行政救濟(jì)程序
三、稅務(wù)稽查的事先告知和應(yīng)對(duì)
(一) 送達(dá)稅務(wù)稽查通知書(shū)
(二) 事先告知的具體內(nèi)容
(三)稅務(wù)稽查違反事先告知程序所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
四、稅務(wù)稽查的立案標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)
◆稅務(wù)稽查的統(tǒng)一立案標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)對(duì)
◆稅務(wù)稽查違反立案程序所引起的法律后果
五、稽查的執(zhí)法權(quán)及其應(yīng)對(duì)
◆稅務(wù)稽查的具體方式及應(yīng)對(duì)
◆稅務(wù)稽查的具體調(diào)查(檢查)方法及應(yīng)對(duì)
◆稅務(wù)稽查的具體執(zhí)法權(quán)及應(yīng)對(duì)
六、防范稽查風(fēng)險(xiǎn)的武器
◆全面解讀納稅人的權(quán)利和義務(wù)
◆分析“拉關(guān)系,找偏方”的危害
◆正確解決納稅爭(zhēng)議的途徑
七、實(shí)用稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧
1、稽查接待心理準(zhǔn)備
——如何對(duì)待舉報(bào)人
——如何處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系
2、稽查前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
——業(yè)務(wù)準(zhǔn)備
——接待準(zhǔn)備
3、稽查接待技巧
——如何安排接待人員
——如何回答提問(wèn)
4、稽查資料提供技巧
5、稽查底稿核對(duì)實(shí)用方法
——如何在底稿上簽章
6、稽查意見(jiàn)反饋技巧
——向稅務(wù)機(jī)關(guān)反饋意見(jiàn)的前提、形式和內(nèi)容
7、稽查結(jié)果的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制
8、稽查應(yīng)對(duì)案例
八、稅務(wù)籌劃是防范稽查風(fēng)險(xiǎn)的根本策略
◆納稅籌劃的合法性與必要性
◆納稅籌劃主要方法與技巧
會(huì)計(jì)方法
經(jīng)濟(jì)合同法
轉(zhuǎn)移定價(jià)法
政策優(yōu)選法
重組法
公共關(guān)系法
◆各主要稅收的籌劃方法與技巧
增值稅籌劃
營(yíng)業(yè)稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個(gè)人所得稅籌劃
◆合法的納稅籌劃才是防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)的根本策略
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職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練(2天)為什么要參加?21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代,越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念,涉及到公司上上下下,作為公司的高級(jí)管理人員,如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,從財(cái)務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平,則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值。同時(shí),掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程[pic]培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模:24—36人[pic]授課時(shí)間:2-3天(18小時(shí))直面問(wèn)題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:[pic]溝通時(shí),聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;[pic]總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;[pic]決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展
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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃 11.06
投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃課程內(nèi)容?☆公司投資過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題研究1、國(guó)家引導(dǎo)的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊(cè)地點(diǎn)選擇與稅務(wù)籌劃案例分析:經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)外注冊(cè)之稅務(wù)差異案例分析:境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時(shí)間決策與納稅籌劃案例分析:投資要注意時(shí)間的臨界點(diǎn)4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析:貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好?案例
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土地增值稅從嚴(yán)清算后應(yīng)對(duì)策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)?□因偷稅很多老板和財(cái)務(wù)睡不香□稅收成本越來(lái)越重,征管力度越來(lái)越大□管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國(guó)稅函[2010]220號(hào)《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問(wèn)題的通知》□國(guó)發(fā)(2010)10號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》□國(guó)稅發(fā)(
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沙盤(pán)模擬:現(xiàn)金流管理核心知識(shí)點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評(píng)估、調(diào)整、分解)2.財(cái)務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī))模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問(wèn)題及改善之道學(xué)習(xí)投融
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現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理核心知識(shí)點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī))3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存
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如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績(jī)效------高層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而實(shí)際虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性?是高層管理者必須考慮的問(wèn)題。????實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)
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全面預(yù)算管理 11.06
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?(0.5小時(shí))←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”?←預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制?←預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可←計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值←預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價(jià)還價(jià),是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分
講師:李明俊詳情
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的?[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識(shí),而是找到提升盈利能力的有效途徑!核心內(nèi)容?[pic]該沙盤(pán)是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,將不同學(xué)員組成一個(gè)公司(每組4-6名學(xué)員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位,并每年輪換,形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)
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企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座 11.06
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)講座內(nèi)容大綱一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu)二、內(nèi)部控制的原則1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素2、企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則3、案例:從COSO內(nèi)控框架到COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架演進(jìn)三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、反舞弊機(jī)制的設(shè)計(jì)和制定四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、風(fēng)
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