新員工職業(yè)化
新員工職業(yè)化詳細(xì)內(nèi)容
新員工職業(yè)化
贏在起點(diǎn)---
新員工職業(yè)化
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
1. 職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化
2. 職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”
3. 職業(yè)化的工作形象就是“干什么的就像什么”
4. 職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”
■ 什么是職業(yè)化?職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化。
分為四個(gè)部分。
1.
你對(duì)你做的事內(nèi)行不內(nèi)行,你的知識(shí)豐富不豐富,技能好不好,這是職業(yè)化的工作
技能。
2.
你的樣子像不像搞這一行的,合乎不合乎這一行的規(guī)矩,有沒(méi)有這一行所要求的基
本素質(zhì),這是形象,樣子一看就可以看出來(lái)。
3.
你做這個(gè)事情的時(shí)候,是不是很認(rèn)真去做,凡是力求完美將這個(gè)事情做好,這是態(tài)
度。
4. 公司不是只開(kāi)一天,公司一開(kāi)就想開(kāi)很久。
■ 目前很多公司的經(jīng)理人和員工都不太職業(yè)化,是因?yàn)槭裁茨兀?br />
1.
總認(rèn)為企業(yè)就是以賺錢為目的,至于職業(yè)化到什么標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)概念,也從來(lái)不打
算去要求
2.
那就是員工自己本身也不認(rèn)為這很必要,我就是這個(gè)樣子,我行我素,公司不喜歡
無(wú)所謂,我換一個(gè)工作,公司愿意要我我就一直呆,呆到我自己不愿意呆。這是
老板無(wú)所謂、員工無(wú)所謂。
3. 遇到這樣的客戶和員工我們就是無(wú)奈。
課程大綱:
1. 如何理解職業(yè)化
1. 學(xué)校與企業(yè)的差別
2. 現(xiàn)代企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)
3. 怎樣適應(yīng)快速多變的企業(yè)環(huán)境
2. 由學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變
1. 學(xué)生與職業(yè)人的區(qū)別
2. 職業(yè)人所應(yīng)該具備的心態(tài)
3. 做適合企業(yè)的員工
3. 新員工職業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵
1. 方向比努力更關(guān)鍵
2. 態(tài)度比知識(shí)更關(guān)鍵
3. 能力比薪水更關(guān)鍵
4. 情商比智商更關(guān)鍵
5. 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更關(guān)鍵
6. 第一比第二更關(guān)鍵
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職業(yè) 精神修煉 11.08
職業(yè)精神修煉培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的
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中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開(kāi)場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):1.市場(chǎng)營(yíng)銷:企業(yè)存在的目的就是開(kāi)發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)二、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單2.沒(méi)有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒(méi)有計(jì)劃就
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《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高
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1.項(xiàng)目背景:團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開(kāi)始,人類就開(kāi)始了合作,但是人類的合作從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣顯示出越來(lái)越重要的作用??梢哉f(shuō),這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說(shuō):“放棄合作,就等于自動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)輸?!眰€(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無(wú)法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō):“松下不能缺少
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