當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)組織創(chuàng)新與變革

當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新
在當(dāng)前經(jīng)濟大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)
思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制
做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不
上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略木
彼岸，必須有好的組織機制保障。
中國經(jīng)濟發(fā)展的大勢
當(dāng)前國際國內(nèi)形式熱點分析
2017-2030年中國經(jīng)濟增長預(yù)測
中國當(dāng)前經(jīng)濟形勢總體評價
中國經(jīng)濟七大發(fā)展動向
企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新
組織變革；
人才機制創(chuàng)新
組織的變革與創(chuàng)新受兩大基礎(chǔ)因素的影響
人的因素：、
消費者需求的變化
a. 消費者需求層次提高：從吃飽到健康，追求高質(zhì)量
b. 消費者需求變化加速：個性化、多樣化；
c. 消費者主權(quán)意識崛起：參與感加強；
d. 消費者價值訴求一體化服務(wù)；
人的需求的變化
a. 知識型員工真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體；
b. 個體力量的崛起，改變了組織和人的關(guān)系；
c. 互聯(lián)網(wǎng)連接的力量和價值，真正使得個體力量的聚合可以催生新的價值創(chuàng)造方式；
d. 人才的需求層次提高，本身的參與感增強。
技術(shù)因素：
技術(shù)革命和所面對的數(shù)字化、大連接、智能化時代；未來中國企業(yè)如何提升數(shù)字化生
存能力、如何打造數(shù)字驅(qū)動型組織，這個也是組織變革的一個發(fā)展方向。
四、企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析
韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織；
海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織；
小米的生態(tài)經(jīng)營與生態(tài)型組織；
華為基于強矩陣的蜂巢式組織；
溫氏的平臺化+農(nóng)場主集中分布式組織；
五、組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容總結(jié)
去中介化，使得組織扁平化、平臺化；
去邊界化，跨界，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)；
去戒律化，讓員工自主，能夠創(chuàng)新；
去威權(quán)化，組織跟人的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系，是平行協(xié)同的關(guān)系。

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