《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》
《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》詳細內容
《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》
3、 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
4、 TPM活動與設備維修的關聯(lián)
5、 TPM的各項主題活動
6、 TPM在中國的開展
7、 預防性維護案例講解
8、 可靠性工程的運用
9、 如何提升維護工作的品質和效率
10、 設備綜合管理的系統(tǒng)內容
11、 設備的日常檢查與維護設備的故障管理、 事故管理、維修管理
1、 設備綜合效率(OEE)
2、 故障頻次和時間分析
3、 MTBF分析-修復率與故障率
4、 設備完好率,設備壽命周期費用分析
5、 設備工程能力指數(shù)
1、 TPM推動體制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法與步驟
4、 消除慢性損耗與PM分析方法
5、 召集推進會議的技巧
6、 案例研討-TPM推行案例
1、 5S與TPM的關系
2、 現(xiàn)場設備維護的5S實施
3、 5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
4、 可視化基本概念
5、 目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
6、 如何**目視管理改善設備故障
1、 識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
2、 維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
3、 提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
4、 指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
5、 指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
6、 實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行
7、 監(jiān)控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作
1、 日常維護、定期維護、預防/預測性維護
2、 自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
3、 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
4、 間接部門的TPM活動
5、 案例分享-設備管理與企業(yè)文化
1、 自主保全的基本概念
2、 開展自主保全的七步驟
3、 解決問題的5步法則
4、 TPM基礎-—5S活動和目視管理
5、 5S與TPM的關系
6、 “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
7、 潤滑手冊的建立
8、 診斷活動
9、 自主保養(yǎng)的案例分析
第八部分:TPM推行設備戰(zhàn)略構建
1、 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
2、 建立設備計劃保全效率化的體制
3、 建立設備檔案
4、 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
5、 計劃保全4階段7步驟展開
6、 成功推行計劃保全的要點
7、 TPM活動計劃保全時間縮短
8、 故障減少
9、 案例討論分析
第九部分:TPM推行之重點改善
1、工廠運行中各種損失和浪費
2、 重點改善的主要內容
3、 TPM重點改善活動展開的步驟
4、 設備OEE與損失結構分析
5、 重點改善水平展開
6、 TPM活動重點改善的案例
第十部分:TPM推行與品質保全
1、品質保全的概念和工具
2、 TPM品質保全的開展步驟
第十一部分:TPM推行與教育訓練
1、高效率員工的目標
2、 多能工的培育與配置
3、 TPM教育訓練的步驟
4、 保全技能教育課程案例
5、 教育訓練體系建立的案例
第十二部分: 間接部門提高業(yè)務效率
1、 間接部門效率化改善
2、 間接部門效率提高的原則
3、 TPM業(yè)務部門效率提高的步驟
第十三部分:如何促進全員參與TPM
1、 TPM中團隊活動的意義
2、 團隊活動活躍化的措施
3、 團隊活動活躍化的技術手段
第十四部分:TPM的中國之路
1、 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗
2、 TPM推行中的注意點
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一、物流計劃與管理概述: 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設計達到目標的策略與行動的過程,實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領域非常廣泛的綜合系統(tǒng),它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務、營銷策劃等領域,其規(guī)劃的內容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面,可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策?! ≡谖?/p>
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部分什么是成本?1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習,樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標:l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點,繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習,能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決
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采購成本核算與談判技巧 01.01
一、什么是成本?l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標:l采購的兩個基本手段:l供應商產(chǎn)品定價方法:l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低:l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應
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