《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》
《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》詳細內容
《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》
3、 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
4、 TPM活動與設備維修的關聯(lián)
5、 TPM的各項主題活動
6、 TPM在中國的開展
7、 預防性維護案例講解
8、 可靠性工程的運用
9、 如何提升維護工作的品質和效率
10、 設備綜合管理的系統(tǒng)內容
11、 設備的日常檢查與維護設備的故障管理、 事故管理、維修管理
1、 設備綜合效率(OEE)
2、 故障頻次和時間分析
3、 MTBF分析-修復率與故障率
4、 設備完好率，設備壽命周期費用分析
5、 設備工程能力指數(shù)
1、 TPM推動體制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法與步驟
4、 消除慢性損耗與PM分析方法
5、 召集推進會議的技巧
6、 案例研討－TPM推行案例
1、 5S與TPM的關系
2、 現(xiàn)場設備維護的5S實施
3、 5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
4、 可視化基本概念
5、 目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
6、 如何**目視管理改善設備故障
1、 識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
2、 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
3、 提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
4、 指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
5、 指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
6、 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
7、 監(jiān)控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
1、 日常維護、定期維護、預防/預測性維護
2、 自主保養(yǎng)的目標與七個步驟
3、 自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求
4、 間接部門的TPM活動
5、 案例分享－設備管理與企業(yè)文化
1、 自主保全的基本概念
2、 開展自主保全的七步驟
3、 解決問題的5步法則
4、 TPM基礎－—5S活動和目視管理
5、 5S與TPM的關系
6、 “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
7、 潤滑手冊的建立
8、 診斷活動
9、 自主保養(yǎng)的案例分析
第八部分：TPM推行設備戰(zhàn)略構建
1、 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
2、 建立設備計劃保全效率化的體制
3、 建立設備檔案
4、 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
5、 計劃保全4階段7步驟展開
6、 成功推行計劃保全的要點
7、 TPM活動計劃保全時間縮短
8、 故障減少
9、 案例討論分析
第九部分：TPM推行之重點改善
1、工廠運行中各種損失和浪費
2、 重點改善的主要內容
3、 TPM重點改善活動展開的步驟
4、 設備OEE與損失結構分析
5、 重點改善水平展開
6、 TPM活動重點改善的案例
第十部分：TPM推行與品質保全
1、品質保全的概念和工具
2、 TPM品質保全的開展步驟
第十一部分：TPM推行與教育訓練
1、高效率員工的目標
2、 多能工的培育與配置
3、 TPM教育訓練的步驟
4、 保全技能教育課程案例
5、 教育訓練體系建立的案例
第十二部分： 間接部門提高業(yè)務效率
1、 間接部門效率化改善
2、 間接部門效率提高的原則
3、 TPM業(yè)務部門效率提高的步驟
第十三部分：如何促進全員參與TPM
1、 TPM中團隊活動的意義
2、 團隊活動活躍化的措施
3、 團隊活動活躍化的技術手段
第十四部分：TPM的中國之路
1、 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗
2、 TPM推行中的注意點
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一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
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《成本分析、管控與效率精進管理》 01.01
一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）3）Flow流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）4）DemandPull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事
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一、物流計劃與管理概述： 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務、營銷策劃等領域，其規(guī)劃的內容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策?！ ≡谖?/p>
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《敏捷物流與供應鏈管理》 01.01
一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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《采購成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決
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采購成本核算與談判技巧 01.01
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應
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采購談判及技巧 01.01
一、談判的含義#61548;認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；#61548;認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、獲得信息以及談判的準備#61548;在準備談判時應考慮以下因素：#61548;進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為
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