成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法

  培訓(xùn)講師:舒化魯

講師背景:
舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中 詳細>>

舒化魯
    課程咨詢電話:

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法詳細內(nèi)容

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法
課程大綱:

  構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
  1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
  2、進行團隊建設(shè)操練
  課前思考,明確問題:**《成本控制管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習,您個人希望解決的三個問題,分組討論確定各組希望解決的10個問題。
  案例引導(dǎo)
  1.人人都是小氣鬼:價格低一毛錢也會有人在乎。
  2.永遠記?。槐阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r值之一。
  3.靠偷工減料來降低價格,就是飲鴆止渴。
  4.價格戰(zhàn)不是拼實力,而是拼成本管理水平。
  5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。
 ?。?)秋后狠算賬;
 ?。?)只會算小賬;
 ?。?)只算眼前賬;
 ?。?)忽略人心賬。
 ?。?)各算各的賬。
  6.企業(yè)贏得價格競爭力,成本控制管理必須遵循8個原則。
 ?。?)戰(zhàn)略思考原則;
 ?。?)系統(tǒng)實施原則;
  (3)不斷改進原則;
  (4)全員參與原則。
 ?。?)流程細化原則;
 ?。?)激勵推動原則;
  (7)全面預(yù)算原則;
 ?。?)重點攻關(guān)原則。
  7.提升企業(yè)價格競爭力的途徑:成本控制管理規(guī)范化。
  8.要戰(zhàn)略成本管理,更要全員、全面成本管理。
  9.成本控制管理規(guī)范化的6個內(nèi)容。
 ?。?)成本預(yù)測;
 ?。?)成本決策;
  (3)成本計劃;
 ?。?)成本核算;
 ?。?)成本分析;
  (6)成本考核和獎懲。
  10. 成本控制方法體系介紹。不要把成本會計當成本控制。
  11.成本挖控制責任人人擔的管理控制技術(shù)和方法。
  12.成本控制管理規(guī)范化實施的7個基本工具。
  13.成本控制管理規(guī)范化的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
  14.企業(yè)成本控制管理規(guī)范化實施的8步程序。
  15.成本控制管理規(guī)范化實施導(dǎo)入的三個難點和一個重點。
  回顧問題,解答疑問:回顧各組在培訓(xùn)開始時所提出的10問題,把沒有解決的問題提出來,交由大家討論,后解答學(xué)員沒有解決的問題。

 

舒化魯老師的其它課程

標準化管理實施的技術(shù)和方法——企業(yè)組織運行流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)提綱?一、培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則2、進行團隊建設(shè)操練課前思考,明確問題:思考通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習,您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的10個問題。1、標準化管理的基本知識1)標準化管理的定義2)當代企業(yè)管理標準化的總體現(xiàn)狀3)發(fā)展波動企業(yè)的標準化管理缺失狀況

 講師:舒化魯詳情


電力企業(yè)班組長管理暨現(xiàn)場作業(yè)標準化管理研修大綱一、課程背景班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益,也影響著企業(yè)的各項決策、方案的貫徹實施。為了促進“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的建立,為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實際需要,為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式

 講師:舒化魯詳情


電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標,沒有安全,不僅是沒有效益,而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同,是安全第一,社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題,同時也是電力企業(yè)管理者最為關(guān)

 講師:舒化魯詳情


經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設(shè)的技巧和方法【課程目標】讓課程參訓(xùn)人員???1、了解EQ的基本知識;???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法;???2、掌握一些基本的EQ團隊建設(shè)方法;???3、能結(jié)合自己的生活和工作,實施個人EQ提升和EQ團隊建設(shè)訓(xùn)練?!九嘤?xùn)方式】1.問題討論,由授課專家提出問題后,首先由參訓(xùn)人員討論,然后由授課專家歸納總結(jié),給出答案;2.

 講師:舒化魯詳情


精細化管理實施技術(shù)和方法【課程目標】讓參訓(xùn)人員:1.??明了精細化管理的科學(xué)內(nèi)涵;2.??了解精細化管理實施的技術(shù)和方法;3.??把握精細化管理實施的重點和難點;4.??能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理?!九嘤?xùn)方式】1、問題討論,由授課專家提出問題后,首先由參訓(xùn)人員討論,然后由授課專家歸納總結(jié),給出答案;2、案例引導(dǎo),由授課專家提出一個案例后,參訓(xùn)人員一起

 講師:舒化魯詳情


精益化管理實施技術(shù)和方法【課程目標】讓參訓(xùn)人員:1.明了精益化管理的科學(xué)內(nèi)涵;2.了解精益化管理實施的技術(shù)和方法;3.把握精益化管理實施的重點和難點;4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理?!九嘤?xùn)方式】1.問題討論,由授課專家提出問題后,首先由參訓(xùn)人員討論,然后由授課專家歸納總結(jié),給出答案;2.案例引導(dǎo),由授課專家提出一個案例后,參訓(xùn)人員一起討論分析,加深對

 講師:舒化魯詳情


如何打造決策競爭力?——決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景我們都感覺到了金融危機帶來的嚴重后果,也都知道由此造成的經(jīng)濟危機,不會一時半會就過去,更是了解我們企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟危機的寒冬中抓緊時間修煉內(nèi)功,以備經(jīng)濟危機過后再創(chuàng)輝煌之所需。但是,如何去修煉內(nèi)功,從哪些方面去修煉內(nèi)功,以什么為突破口來修煉,等等,這些問題您有一個清晰的思路了嗎?如果還沒有

 講師:舒化魯詳情


如何打造流程競爭力??——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景管理的實施離不開控制。只要控制工作做好了,企業(yè)的效益也就會有了。但是,很多管理人員并不知道如何實施控制?所以才導(dǎo)致企業(yè)組織運行陷入一管就死,一放就亂的惡性循環(huán)之中。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高的一個重要標準是,企業(yè)投入的每一分錢,組織的每一個活動,聘用的每一個員工,在每一個時刻,都處于受控狀態(tài)。這是

 講師:舒化魯詳情


煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故,讓人破財,更讓人糾心。事故,不是天災(zāi),也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個幽靈,但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來,就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞,也三年沒有死過人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年

 講師:舒化魯詳情


煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實施技術(shù)【課程背景】事故,讓人破財,更讓人糾心。事故,不是天災(zāi),也不是人禍,而是疏忽。事故,是一個幽靈,但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故,并不是不可避免的。日本自1985年以來,就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國——澳大利亞,也三年沒有死過人。不僅如此,他們好多大礦,甚至連續(xù)一年、兩年、三年

 講師:舒化魯詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有