讓企業(yè)戰(zhàn)略像“燈塔”一樣指引航向 

  培訓(xùn)講師:陳懇

講師背景:
中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,清華大學(xué)、人民大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會(huì)會(huì)長。曾先后在中國寰島集團(tuán)、金地集團(tuán)任高級(jí)經(jīng)理人,原任金地集團(tuán)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團(tuán)人力資源高級(jí)顧 詳細(xì)>>

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讓企業(yè)戰(zhàn)略像“燈塔”一樣指引航向 詳細(xì)內(nèi)容

讓企業(yè)戰(zhàn)略像“燈塔”一樣指引航向 


專題一: 
中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長?
一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長短的六大因素
1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長度
2、 人均 GDP 水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度
3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長率決定房地產(chǎn)贏利速度
4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度
5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度
6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度

二、2012 年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
1、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控為何要 180 度大轉(zhuǎn)彎?
2、全國各地房價(jià)還能降多少?       
3、斷供、爛尾樓風(fēng)險(xiǎn)有多大?
4、宏觀調(diào)控政策是否已“見底”? 
5、各地政府為何要“救市”? 
6、房地產(chǎn)市場(chǎng)何時(shí)能“回暖”?
專題二:
中國房地產(chǎn)行業(yè)贏利空間還有多大?
一、中國房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜合分析
 1、房地產(chǎn)行業(yè)增長率分析
2、房地產(chǎn)供求關(guān)系分析
3、房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展分析
4、房地產(chǎn)行業(yè)壁壘分析
5、房地產(chǎn)行業(yè)周期分析
6、房地產(chǎn)競爭態(tài)勢(shì)分析
7、房地產(chǎn)企業(yè)成功要素分析
8、房地產(chǎn) 500 強(qiáng)盈利狀況分析
二、不同物業(yè)類型的贏利空間分析
1、商品房不同產(chǎn)品贏利空間分析
中、高檔(別墅)贏利空間分析
中、低檔商品房贏利空間分析
2、保障房不同產(chǎn)品贏利空間分析
廉租房、經(jīng)適房、限價(jià)房贏利空間分析
3、商鋪、商場(chǎng)、辦公樓贏利空間分析
三、不同區(qū)域房地產(chǎn)贏利空間分析 
東部、中部、西部贏利空間分析

專題三: 
房地產(chǎn)各
種贏利模
式比較?
一、中外四種房地產(chǎn)贏利模式比較 
1、美國房地產(chǎn)贏利模式
2、香港房地產(chǎn)贏利模式
3、中國房地產(chǎn)當(dāng)前贏利模式
4、中國房地產(chǎn)未來贏利模式
二、中國四種房地產(chǎn)贏利模式分析 
1、中國房地產(chǎn)開發(fā)贏利模式
2、中國商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式
3、中國房地產(chǎn)投資贏利模式
4.開發(fā)十租賃十投資贏利模式

專題四: 
標(biāo)桿企業(yè)如何選擇贏利戰(zhàn)略?
1、國內(nèi)迅速崛起的標(biāo)桿企業(yè)案例: 
萬達(dá)商業(yè)綜合體贏利模式揭秘

2、外企進(jìn)軍中國房地產(chǎn)典型案例 
   凱德置地投融資贏利模式揭秘
專題五: 
中、小企業(yè)如何選擇贏利戰(zhàn)略?
1、 集中化戰(zhàn)略 
龍湖地產(chǎn)小步快跑的(案例)
2、 差異化戰(zhàn)略 
朗詩地產(chǎn)主打生態(tài)環(huán)保(案例)

 

 

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王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路?!比欢?,在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤,流程管理好似斬不斷的亂麻,績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

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專題主要內(nèi)容專題一:為什么要建立企業(yè)文化?1.企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上,卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題:2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例:新木桶理論;4:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5:怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6:卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例:七大地產(chǎn)

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專題一:中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長?一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)

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專題一:流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例:看圖回答哪些是流程?2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造?4、房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例:萬科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例:標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專題二:房地產(chǎn)流程管理的

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專題一:走出房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“誤區(qū)”1.為什么績效管理會(huì)成為中國十大管理難題之首?案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2.為什么說“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經(jīng)歷3.傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的大區(qū)別在哪里?4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二:建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫

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專題一:何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的基本內(nèi)容與須具備的要素?一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理2、為何越來越多企業(yè)重視運(yùn)營管理3、運(yùn)營管理的“四大內(nèi)容”包括:標(biāo)準(zhǔn)成果體系;計(jì)劃管理體系;決策(會(huì)議)體系;目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營內(nèi)容二、項(xiàng)目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、

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專題一:品牌競爭與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競爭階段1.房地產(chǎn)競爭的四個(gè)階段2.房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競爭模式介紹3、中國房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1.品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二:品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什

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專題一:為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有2,9年1.企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2.成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題3.眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1.企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2.執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3.執(zhí)行力差造成的精神后果4.老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇

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內(nèi)容提要:本課程是“中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后8年縱橫全國各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對(duì)許多民營老板對(duì)企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的

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