《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:程良奎

講師背景:
程良奎(男)勞動(dòng)法專(zhuān)家中國(guó)律師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)碩士廣東瀚誠(chéng)律師事務(wù)所合伙人中國(guó)環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員首席法律講師歷任武漢大學(xué)社會(huì)弱者權(quán)利保護(hù)中心、武漢大學(xué)公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動(dòng)法專(zhuān)家深圳市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委 詳細(xì)>>

程良奎
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《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)
  **節(jié)、時(shí)間管理的基本概念

  【解決的核心問(wèn)題】

  深刻理解什么是時(shí)間管理

  什么是時(shí)間管理

  探索如何減少時(shí)間浪費(fèi),有效達(dá)成目標(biāo)

  **計(jì)劃統(tǒng)籌而相對(duì)合理利用和節(jié)約時(shí)間

  【小實(shí)驗(yàn)】你將會(huì)按怎樣的順序把以上物品裝進(jìn)鐵桶?

  第二節(jié)、時(shí)間管理的重要意義

  【解決的核心問(wèn)題】

  效率競(jìng)爭(zhēng) 有限性 速度競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)成本

  效率競(jìng)爭(zhēng):深層次的內(nèi)涵

  個(gè)體生命的有限性

  速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率

  個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本

  第三節(jié)、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理

  人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段

  人生定位與選擇佳職業(yè)

  企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃

  企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃

  第四節(jié)、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  我們企業(yè)的問(wèn)題在哪里

  團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則

  走出觀念上的誤區(qū)

  時(shí)間管理的八大法寶

  案例:華為的時(shí)間管理

  第五節(jié)、時(shí)間管理的基本策略

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  提高你的時(shí)間管理技能

  應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法

  經(jīng)理人員的時(shí)間管理

  秘書(shū)人員的時(shí)間管理

  第六節(jié)、基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀

  組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

  工作環(huán)境5S

  日常價(jià)值法控制時(shí)間

  第七節(jié)、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  浪費(fèi)時(shí)間的大敵

  時(shí)間管理**法則

  明確工作目標(biāo)

  目標(biāo)體系的SMART原則

  第八節(jié)、分清工作的輕重緩急

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  80、20法則運(yùn)用

  工作任務(wù)重要程度分析

  工作時(shí)間緊迫性分析

  工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

  請(qǐng)運(yùn)用四象限方法排列你的工作

  第九節(jié)、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  并行工作模式

  串行工作模式

  并行串行如何兼顧

  工作任務(wù)轉(zhuǎn)移

  第十節(jié)、管理技巧的具體應(yīng)用

  【解決的核心問(wèn)題】

  互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑

  會(huì)議的時(shí)間管理

  應(yīng)酬的時(shí)間管理

  學(xué)會(huì)說(shuō)不

  學(xué)會(huì)休息

 

程良奎老師的其它課程

課程大綱:部分:新立法形勢(shì)下的人力資源管理(一)勞動(dòng)合同法講師解讀(二)勞動(dòng)合同法與原勞動(dòng)法規(guī)條款的差異分析1.勞動(dòng)合同法立法背景介紹;2.勞動(dòng)合同法內(nèi)容簡(jiǎn)介;3.勞動(dòng)合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?!鷦趧?dòng)合同期限、試用期與合同主體的新變化;→未簽書(shū)面勞動(dòng)合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化

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  單元  主題:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) ?。〞r(shí)間:1小時(shí))課前熱身:  分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組口號(hào)、宣布比賽規(guī)則?! ∑票懻摚骸 F(tuán)隊(duì)管理要素中,您認(rèn)為哪一個(gè)因素是重要的?  一、何謂團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的定義  二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段  三、為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)?  四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素  五、團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通  六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念  案例討論:  

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  章:認(rèn)識(shí)時(shí)間  1、時(shí)間的特性  2、時(shí)間可否管理  3、如何管理時(shí)間  第二章:了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀  你是如何管理自己時(shí)間的  小組討論  第三章:時(shí)間管理的陷阱  1、滑到哪里是哪里  2、不好意思拒絕別人  3、拖延  4、不速之客  5、會(huì)議病  6、文件滿桌病  7、事必親躬  第四章:如何跨越時(shí)間陷阱  1、明確目標(biāo)  2、去除不必要和不合適

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  講管理者的工作現(xiàn)狀分析  自測(cè):你的時(shí)間管理能力如何  你是不是經(jīng)常在救火?  你是如何規(guī)劃工作的?  第二講時(shí)間可不可以管理?如何管理?  時(shí)間的特性  時(shí)間管理的目的—效率和效能  四代時(shí)間管理的發(fā)展  第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱  第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用  P:如何確立工作優(yōu)先順序  C:如何去除不必要和不合適的事務(wù)

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  講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值  1.高效人士的重要特征  2.為什么很多人感到壓力沉重?  3.你知道你的時(shí)間成本嗎?  第二講、什么是時(shí)間管理?  1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因?  2.時(shí)間管理的概念  3.時(shí)間管理的獨(dú)特性  第三講、時(shí)間管理方法及工具  1.高效人士的時(shí)效觀  2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具  3.時(shí)間管理的原則  4.時(shí)間管理的PDC

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  章認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.1初識(shí)時(shí)間  時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn):  1)管理時(shí)間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)  3)為何終日忙碌卻聊無(wú)收獲  4)不懂時(shí)間管理是無(wú)能的管理者  5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富  1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間  1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試  2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試  3)時(shí)間利用評(píng)估  4)時(shí)間利用分析  5)時(shí)間損失分析清單  

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  時(shí)間的意義  什么是時(shí)間管理  時(shí)間價(jià)值  時(shí)間管理的目的  時(shí)間管理理論發(fā)展  科學(xué)的時(shí)間管理  時(shí)間管理規(guī)劃  時(shí)間管理矩陣  時(shí)間管理80/20規(guī)則  有效利用時(shí)間  個(gè)人5S管理  有效授權(quán)  為什么要授權(quán)  授權(quán)的類(lèi)型  授權(quán)的原則  如何接受授權(quán)  高效的會(huì)議管理  會(huì)議準(zhǔn)備  會(huì)議開(kāi)始  主持會(huì)議  控制會(huì)議

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  章有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)  誤區(qū)一:時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋?zhuān)弧 ≌`區(qū)二:時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣;  誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團(tuán)遭;  誤區(qū)四:存在萬(wàn)能風(fēng)格;  第二章做事如何講究輕重緩急  abc法;  目錄卡/報(bào)事貼法;  任務(wù)盤(pán)存法;  回報(bào)法;  帕累托法則;  第三章做事拖沓——時(shí)間的竊賊  做事

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  單元:NLP有序時(shí)間管理理念篇  時(shí)間價(jià)值新觀念  NLP的簡(jiǎn)要概念、原理及其功效  NLP時(shí)間線對(duì)銷(xiāo)售工作的意義  有序時(shí)間管理的核心思想理念  第二單元:NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇  有序時(shí)間管理的循環(huán)定律  解決工作生活的目標(biāo)問(wèn)題  解決工作生活的重心問(wèn)題  解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問(wèn)題  核心有序時(shí)間管理策略問(wèn)題  永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密  第三

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  講:時(shí)間管理的宇觀藝術(shù)  一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能  二、時(shí)間的特性  三、人生時(shí)間的算術(shù)法則  四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)  五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料  六、時(shí)間——青春的能源  第二講:時(shí)間管理的宏觀藝術(shù)的十二個(gè)原則  一、目標(biāo):用目標(biāo)來(lái)限制時(shí)間的使用;  二、計(jì)劃:制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn);  三、整體:用好人生三個(gè)一萬(wàn)天;  四、優(yōu)化:預(yù)測(cè)、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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