現(xiàn)場管理與成本降低

  培訓(xùn)講師:舒化魯

講師背景:
舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察,其中 詳細>>

舒化魯
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現(xiàn)場管理與成本降低詳細內(nèi)容

現(xiàn)場管理與成本降低

一、 標桿管理的心理作用機制分析
1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望
2、 人的行為選擇機制:有無結(jié)構(gòu)
3、 組織目標統(tǒng)一機制:目標引導(dǎo)與標桿對差
4、 成功地實施標桿管理的七個原則

二、 標桿選擇的技巧和方法
1、 選擇何種對象作為標桿有激勵作用?
2、 單一標桿選擇的技巧和方法
3、 復(fù)合標桿選擇的技巧和方法
4、 標桿組合的技巧和方法
5、 標桿選擇的系統(tǒng)思考方法
6、 一個標桿選擇失誤的典型:小鴨集團

三、 標桿管理對標的技巧和方法
1、 對標體系確立的技巧和方法
2、 對標重點選擇的技巧和方法
3、 對標差的評價的技巧和方法
4、 結(jié)果對標與過程對標
5、 績效對標與規(guī)則對標
6、 行為對標與觀念對標
7、 標桿管理對標過程中的六個誤區(qū)

四、 標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
1、 標桿學(xué)習(xí)自主激勵的技巧和方法
2、 崗位標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
3、 部門標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
4、 企業(yè)整體標桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
5、 標桿學(xué)習(xí)組織過程中的四大失誤

五、 標桿管理與相關(guān)管理技術(shù)的關(guān)系
1、 標桿管理與目標管理的關(guān)系
2、 標桿管理與六西克碼的關(guān)系
3、 標桿管理與績效考核的關(guān)系
4、 標桿管理與薪酬管理的關(guān)系
5、 標桿管理與流程管理的關(guān)系
6、 標桿管理與架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系

六、 標桿管理實施程序

 

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