中石油／中石化企業(yè)執(zhí)行力建設實務

  培訓講師：顧楓

講師背景：
顧楓：清華大學繼續(xù)教育學院課程教授；復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授；浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授；全球華人講師500強、國內知名培訓師；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家；阿里巴巴直播及國內多家知名培訓機構特約講師；授課風格：嚴謹的理論 詳細>>

顧楓
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中石油／中石化企業(yè)執(zhí)行力建設實務詳細內容

中石油／中石化企業(yè)執(zhí)行力建設實務

**篇 現代企業(yè)執(zhí)行力建設要求
  新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求
  建立現代企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合
  加強企業(yè)現代管理體系的建立與保障
  強調企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化
  調動人員積極性，實現管理公平性

第二篇 現代企業(yè)執(zhí)行力文化培育
  執(zhí)行力就是有效完成任務的能力
  案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？
  執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行
  正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行
  做正確的事：運營流程VS執(zhí)行
  用正確的人：人員流程VS執(zhí)行
  誰是執(zhí)行責任人：領導還是基層同志？
  企業(yè)執(zhí)行力建設的七大關鍵問題
  執(zhí)行要到位，責任先到位

第三篇 現代企業(yè)團隊執(zhí)行力建設
  什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力？
  如何處理五種執(zhí)行不力的借口
  學員自測：怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團隊？
  執(zhí)行中的上級與下級
  團隊執(zhí)行力建設維度一：有效配合上級工作
  團隊執(zhí)行力建設維度二：與平級合作的原則
  團隊執(zhí)行力建設維度三：讓你的下屬堅決執(zhí)行
  團隊執(zhí)行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
  案例討論：制度執(zhí)行過程中的賞罰分析
  考核與獎懲到位，執(zhí)行才能到位
  提高團隊執(zhí)行績效的六種方法

第四篇 現代企業(yè)個人執(zhí)行力提升
  個人執(zhí)行力模型：溝通力&計劃力&思維力
  執(zhí)行不力的個人因素之一：溝通效率低下
  溝通力提升的五大原則
  對癥下藥：對應式溝通技巧
  提高溝通能力，加強執(zhí)行力度
  執(zhí)行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執(zhí)行
  工作目標的分解與工作計劃的制定
  提高個人執(zhí)行效率的四種利器
  案例分析：一字千金的分析報告；
  執(zhí)行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結
  案例分析：Jeffson大廈的裂縫
  有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具
  越有操作性，執(zhí)行越到位
  以終為始：用結果引導和控制行為

 

 

顧楓老師的其它課程

　　課程內容一：時間管理　　單元一：時間管理的意義　　-時間與時間管理　　-效率與效能　　-人生的七個方面　　-個人效率的11個方面　　-影響工作效率的原因　　-目前代表性時間管理體系　　-學習時間管理的好處　　單元二：時間管理的步　　-將工作分類　　進程任務類　　單個任務類　　溝通類　　-審查每類工作所花時間　　-時間被浪費的原因　　單元三：提高效率的基礎

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　　一、學員互動：相見歡！　　二、案例討論：西天取經四人組的裁員抉擇　　三、管理＝管人＋理事　　四、案例討論：小張犯了什么錯？　　五、管理就是別人完成工作　　六、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通　　七、管理者的角色認知　　八、學員自測：你在團隊中適合扮演哪種角色？　　九、高績效團隊角色分析　　十、團隊建設的基本原則　　十一、團隊建設增強團隊凝聚力　　十二、

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　　管理者的基本角色認知　　個人在企業(yè)中的角色定位　　個人成長對企業(yè)發(fā)展的重要作用　　我們應該如何看待工作？　　工作就是付出努力，不斷提高自己　　認識變→心態(tài)變→行為變→結果變　　個人與企業(yè)是一種雙贏共生的關系　　企業(yè)需要塑造共同價值觀　　在企業(yè)中工作需要溝通與合作　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　優(yōu)秀的職業(yè)人應具備的基本素質與能力　　管理溝通基礎　　管理的

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　　職業(yè)化的內在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應該如何看待工作？　　職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個人的核心競爭力建設　　管理溝通的分類　　溝通要素及過程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見障礙　　有效溝通的5

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　　鴻健拓展課程:　　戶外體驗式培訓　　☆明星團隊訓練課程☆核心領導力培訓課　　☆新人融入培訓課程☆團隊熔煉標準課程……　　企業(yè)特設活動　　☆企業(yè)家庭日☆企業(yè)運動會　　☆企業(yè)網球培訓☆企業(yè)體育培訓……　　品牌活動推薦　　☆三國風云（大型戶外團隊訓練培訓）　　☆合力制勝（大型戶外團隊熔煉培訓）　　☆Movingamp;Meeting（大型戶外團隊建設培訓）　　

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　　課程內容一：時間管理　　單元一：時間管理的意義　　時間與時間管理　　效率與效能　　人生的七個方面　　個人效率的11個方面　　影響工作效率的原因　　目前代表性時間管理體系　　學習時間管理的好處　　單元二：時間管理的步　　將工作分類　　進程任務類單個任務類溝通類　　審查每類工作所花時間　　時間被浪費的原因　　單元三：提高效率的基礎　　計劃的重要性：一個數字游

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　　篇成敗系于執(zhí)行力　　1、問題一：什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行力就是完成任務的能力　　2、問題二：什么是好的執(zhí)行力？　　好的執(zhí)行力就是要求我們60分時，我們主動做到100分　　3、問題三：企業(yè)中是誰來執(zhí)行？　　企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者　　4、問題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略amp;運營amp;人員　　5、戰(zhàn)略流程：做正確的事　　6、運營流程：把事做正確　　7

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　　篇領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導　　一、案例討論：領導者＝管理者？　　二、何謂領導者：領袖與向導　　三、優(yōu)秀領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取　　四、領導者“四忌”　　一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷　　二忌：角色錯位，越俎代庖　　三忌：先入為主，印象用人　　四忌：言行不一，不講信用　　五、領導者的工作內容：計劃、組織、領導、控制　　第

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　　篇職業(yè)化的內在提升：職業(yè)心態(tài)塑造　　思路決定出路，態(tài)度決定高度　　我們應該如何看待工作？　　職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)　　企業(yè)發(fā)展四象限　　企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化　　第二篇職業(yè)化的核心技能：管理溝通　　管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑　　企業(yè)與個人的核心競爭力建設　　管理溝通的分類　　溝通要素及過程模式　　影響溝通的四大因素　　溝通中的常見障礙　　有效

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篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557;醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557;執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現#61557;醫(yī)院執(zhí)行力關鍵三要素#61557;戰(zhàn)略：走正確的路#61618;正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展#61618;醫(yī)院戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析#61557;人員：做正確的事#61618;對醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618;對醫(yī)院員工的執(zhí)行要求#6

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