全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:劉碩斌

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劉碩斌老師介紹●劉碩斌(法喜)劉碩斌(法喜)老師,資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?;現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師;第三代“融通智慧型”代表 詳細(xì)>>

劉碩斌
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全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

全業(yè)務(wù)背景下的管理創(chuàng)新
 一、創(chuàng)新與變革的意義及內(nèi)在理路

何謂創(chuàng)新,何謂變革?(革故鼎新,創(chuàng)新自變革開始)

案例:易經(jīng)的啟示

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新?(對(duì)外:把握市場(chǎng)需求與未來機(jī)遇之間的平衡;對(duì)內(nèi):提升掌控市場(chǎng)與機(jī)遇的能力)

什么時(shí)候應(yīng)該變革?(變革的時(shí)機(jī)掌控)

怎樣創(chuàng)新,怎樣管理創(chuàng)新?(創(chuàng)新的理念、文化、內(nèi)容、形式、程序、步驟、方案、效率、控制要點(diǎn))

為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路?

案例:朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍蚺c休克療法


二、創(chuàng)新與變革的理念與文化

作為持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的終極目標(biāo),企業(yè)必須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度

市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革

創(chuàng)新必須統(tǒng)一思想

案例:毛澤東的成功法寶

企業(yè)上下必須明了創(chuàng)新與變革的意義和目的、目標(biāo)

創(chuàng)新必須從理念開始,必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系(MIS)

創(chuàng)新的文化和聲勢(shì)營(yíng)造

研討:政治與企業(yè)治理


三、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容

市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)?

要變什么,革什么?

研討:企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題?

體制變革(行權(quán)機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制)

組織變革(人盡其才,物盡其用,打造戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì))

經(jīng)營(yíng)模式變革(創(chuàng)新贏利模式策劃、營(yíng)銷策略創(chuàng)新)

案例:人力資源外包的啟示

運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革(流程優(yōu)化或流程再造)

產(chǎn)業(yè)變革(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型)


四、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟

必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)小組

界定標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)差測(cè)量,準(zhǔn)確定位問題

確定目標(biāo)、愿景,制定相關(guān)戰(zhàn)略

理念創(chuàng)新、提煉,形成足夠的理論指導(dǎo)

實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃,對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻

傳達(dá)、溝通,領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)

真正參與、全員參與

案例:GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”

果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持


五、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)

創(chuàng)新與變革不等于革命,不等于要全部打倒,通盤否定

創(chuàng)新與變革應(yīng)盡可能少樹敵手,盡可能避免阻力

創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動(dòng)

創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢(shì),其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中,體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中,和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無聲。

創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人,營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一

創(chuàng)新與變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合

創(chuàng)新與變革管理關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性

案例:鄧小平的大智慧

創(chuàng)新與變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值

檢驗(yàn)創(chuàng)新與變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)

創(chuàng)新與變革成敗核心的管理要點(diǎn)——和合人心

案例:易經(jīng)的智慧

 

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