管理流程設(shè)計與流程再造內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變　　1、為什么要進行流程設(shè)計　　2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別　　3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化　　三、管理流程的設(shè)計　　1、流程圖的繪制方法　　2、流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn)　　3、流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系　　四、流程再造的原則　　1、以顧客為到導(dǎo)向　　2、以流程為中

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職位說明書的編寫與應(yīng)用   01.01

課程大綱：一、概述以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系簡介二、編寫職位說明書的基礎(chǔ)工作1、職能的分解與組合2、如何劃分各部門的職能3、怎樣進行職能分解4、企業(yè)怎樣進行職位設(shè)置三、工作分析與職位研究1、職位研究的概念2、職位調(diào)查3、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用四、怎樣編寫職位說明書1、職位說明書與職位描述的概念2、職位說明書的主要內(nèi)容3、怎

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管理流程設(shè)計與流程再造   01.01

課程大綱：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉(zhuǎn)變1、為什么要進行流程設(shè)計2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別3、轉(zhuǎn)變后的組織行為的變化三、管理流程的設(shè)計1、流程圖的繪制方法2、流程圖的解釋性文件-管理標(biāo)準(zhǔn)3、流程圖與規(guī)章制度的關(guān)系四、流程再造的原則1、以顧客為到導(dǎo)向2、以流程為中心3、建立人本式的團隊管理五、流程再造

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目標(biāo)管理與績效考核程   01.01

課程大綱：一、目標(biāo)管理概述1、什么是目標(biāo)管理？2、認識目標(biāo)3、目標(biāo)管理的三大原則4、目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級組織的作用三、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系1、目標(biāo)體系的設(shè)定2、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作3、目標(biāo)分解的操作四、年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)工作計劃1、由年度目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃2、目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂3、編制目標(biāo)工作計劃4、目標(biāo)工作計劃中的管理

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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案   01.01

課程大綱：一、概述1、目前困惑我國企業(yè)的問題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、組織結(jié)構(gòu)的職能

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革   01.01

課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、

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崗位說明書的編寫與應(yīng)用   01.01

了解崗位設(shè)計在高效管理中的重要意義掌握企業(yè)崗位設(shè)計工作的基本思路和設(shè)計原則掌握崗位設(shè)計的工作流程以及實踐要點掌握定崗說明書的設(shè)計和制作要領(lǐng)

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房地產(chǎn)企業(yè)的組織設(shè)計與崗位管理   01.01

講房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念二、組織結(jié)構(gòu)的形式三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能四、房地產(chǎn)公司的主要職能部門五、輔助職能部門的配置六、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的探討第二講組織結(jié)構(gòu)的職能分解一、職能分解的概念二、職能分解的基本要求三、職能識別：職能的分解與組合四、確定職能的原則五、如何劃分各部門的職能？六、公司和下屬單位的職能劃分七、集

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系與長期激勵機制的設(shè)計   01.01

講薪酬設(shè)計基本原理與職位評估1.報酬體系2.職位評估3.改進后的指標(biāo)第二講薪酬福利體系的構(gòu)成和設(shè)計前準(zhǔn)備工作1.薪酬福利體系設(shè)計前的準(zhǔn)備工作2.企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷3.薪酬福利的市場調(diào)查4.制定公司薪酬福利體系應(yīng)考慮的因素5.薪酬福利體系的設(shè)計原則6.薪酬體系的構(gòu)成7.北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較8.員工的收入比例9.薪酬政策（

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國際流行的**新績效考核方法-平衡計分法   01.01

一、概述---中國管理領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn)二、平衡計分法簡介1、什么是平衡計分法和平衡計分卡2、平衡計分法包括哪些要素3、實施平衡計分法的對企業(yè)有什么好處4、增加客戶和學(xué)習(xí)與成長兩個新的角度三、平衡計分卡的發(fā)展與應(yīng)用歷史1、階段-用于績效考核2、第二階段--用于戰(zhàn)略管理四、平衡計分法的實施方法1、平衡計分法的實施流程2、實施過程中注意的問題3、成功實施的方法五、

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