房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓(xùn)課程
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓(xùn)課程
五星級:管心____文化管理:
讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心
專題 主要內(nèi)容
專題一:為什么要建立企業(yè)文化?
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:
很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上,
卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題:
2、對企業(yè)文化認(rèn)識的“四大誤區(qū)”
3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界?
案例:新木桶理論;
4:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
5:怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”?
6:卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命
案例:七大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的使命;
(萬科,金地,萬通,華僑城,華潤置地,新鴻基地產(chǎn),長江實(shí)業(yè))
專題二:什么是企業(yè)文化?
1、為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約
2:“心靈契約”與“經(jīng)濟(jì)契約”的區(qū)別;
3:“心靈契約”的三大效應(yīng):
4.“心靈契約”的三個(gè)核心問題
5:選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇一種文化;
案例:萬科金地文化塑造的員工性格
6.建立“心靈契約”的“四部曲”:
游戲:大雁南飛;
專題三:如何提煉企業(yè)理念?
1 收集、積累文化素材的三大渠道——
2:提煉理念的原料、工具、方法、過程
3:構(gòu)建文化理念大廈的五大要素;
使命、愿景、企業(yè)精神、組織理念、員工操守
案例:萬科:每年一次的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)
金地:全員參與創(chuàng)作《金地之道》
4:卓越理念的八大標(biāo)準(zhǔn):
人性、個(gè)性、針對性、實(shí)踐性、開放性、
哲理性、審美性、認(rèn)同性
專題四:如何將企業(yè)理念內(nèi)化于心?
1:理念內(nèi)化于心的四大要點(diǎn);
2:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色新定位——制定愿景;
3:美好愿景的六大特征;
案例:四大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的愿景展示;
(萬科,金地,奧園,萬通)
游戲:畫出您心中的愿景;
4:企業(yè)的精,氣,神——企業(yè)精神;
案例:四大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)精神;
(萬科,萬通,奧園,金地)
5:如何塑造企業(yè)員工的行為模式?
案例:金地如何把理念內(nèi)化于心?
案例:萬科先“萬科化”、再專業(yè)化
專題五:如何將理念固什于制?
1:管理至高境界:文化“聯(lián)姻”制度;
2:三大因素決定固化于制;
3:如何將理念融入到管理制度中?
案例:某公司理念“化虛為實(shí)”的過程
4:金地獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置凸現(xiàn)價(jià)值理念
5:如何將理念融入到傳統(tǒng)節(jié)日中:
案例:萬通感恩日、反省日;
6:如何將理念融入創(chuàng)新中?
案例:萬科如何用主題年強(qiáng)化企業(yè)精神
7.文化主題年的本質(zhì);
專題六:如何將理念外化于行?
1:怎樣邁過“說”與“做”這道坎;
2:文化傳播的原則:從上到下
3:企業(yè)文化如何外化于行?
A:企業(yè)首腦做牧師;
案例:萬科領(lǐng)導(dǎo)人的文化傳播角色扮演;
B:管理人員人人做“文化大使”
C:處處營造“企業(yè)文化場”
D: 舉辦文化活動(dòng)的類型
案例:企業(yè)文化環(huán)境的營造方法
企業(yè)文化活動(dòng)開展的方法;
E:文化的“磁場效應(yīng)”
4:企業(yè)文化開展的四大注意事項(xiàng);
結(jié)束語 企業(yè)文化的“管理真言”:
企業(yè)文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業(yè)能不能持續(xù)賺錢的問題。
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