房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：陳懇

講師背景：
中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)、人民大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團(tuán)、金地集團(tuán)任高級經(jīng)理人，原任金地集團(tuán)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團(tuán)人力資源高級顧 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓(xùn)課程

五星級:管心____文化管理:

讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心

專題       主要內(nèi)容

專題一：為什么要建立企業(yè)文化？      

1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:

很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上，

卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：

2、對企業(yè)文化認(rèn)識的“四大誤區(qū)”

3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界?

案例：新木桶理論；   

4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用

5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”?

6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命

案例：七大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的使命；

(萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產(chǎn)，長江實(shí)業(yè))

專題二：什么是企業(yè)文化？   

1、為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約

2：“心靈契約”與“經(jīng)濟(jì)契約”的區(qū)別；

3：“心靈契約”的三大效應(yīng)：

4．“心靈契約”的三個(gè)核心問題      

5：選擇一個(gè)企業(yè)就是選擇一種文化；

案例:萬科金地文化塑造的員工性格

6．建立“心靈契約”的“四部曲”:

游戲：大雁南飛；

專題三：如何提煉企業(yè)理念？      

1     收集、積累文化素材的三大渠道——

2：提煉理念的原料、工具、方法、過程

3：構(gòu)建文化理念大廈的五大要素；

使命、愿景、企業(yè)精神、組織理念、員工操守      

案例:萬科:每年一次的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)

金地:全員參與創(chuàng)作《金地之道》

4：卓越理念的八大標(biāo)準(zhǔn):

人性、個(gè)性、針對性、實(shí)踐性、開放性、

哲理性、審美性、認(rèn)同性

專題四：如何將企業(yè)理念內(nèi)化于心？

1：理念內(nèi)化于心的四大要點(diǎn)；

2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色新定位——制定愿景；

3：美好愿景的六大特征；

案例：四大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的愿景展示；

(萬科，金地，奧園，萬通)

游戲：畫出您心中的愿景；      

4：企業(yè)的精，氣，神——企業(yè)精神；

案例：四大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)精神；

(萬科，萬通，奧園，金地)

5：如何塑造企業(yè)員工的行為模式？

案例:金地如何把理念內(nèi)化于心？

案例：萬科先“萬科化”、再專業(yè)化

專題五：如何將理念固什于制？   

1：管理至高境界：文化“聯(lián)姻”制度；

2：三大因素決定固化于制；

3：如何將理念融入到管理制度中？

案例：某公司理念“化虛為實(shí)”的過程

4：金地獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置凸現(xiàn)價(jià)值理念 

5：如何將理念融入到傳統(tǒng)節(jié)日中:

案例：萬通感恩日、反省日；

6：如何將理念融入創(chuàng)新中?

案例：萬科如何用主題年強(qiáng)化企業(yè)精神

7．文化主題年的本質(zhì)；

專題六：如何將理念外化于行？

1：怎樣邁過“說”與“做”這道坎；

2：文化傳播的原則:從上到下

3：企業(yè)文化如何外化于行？

A：企業(yè)首腦做牧師；

案例：萬科領(lǐng)導(dǎo)人的文化傳播角色扮演；

B：管理人員人人做“文化大使”    

C：處處營造“企業(yè)文化場”

D: 舉辦文化活動(dòng)的類型

案例：企業(yè)文化環(huán)境的營造方法

企業(yè)文化活動(dòng)開展的方法；

E：文化的“磁場效應(yīng)”

4：企業(yè)文化開展的四大注意事項(xiàng)；

結(jié)束語    企業(yè)文化的“管理真言”:

企業(yè)文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業(yè)能不能持續(xù)賺錢的問題。

 

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王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路?！比欢?，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

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內(nèi)容提要:本課程是“中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后8年縱橫全國各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對許多民營老板對企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的

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