《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師:湯婧平

講師背景:
湯婧平老師介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師浙江省中科商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)教授曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào) 詳細(xì)>>

湯婧平
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

模塊一  能讀懂報(bào)表,就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問(wèn)題

如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問(wèn)題:

u 如何突破企業(yè)盈利?——利潤(rùn)表該如何分析,如何管理

u 企業(yè)沒(méi)錢(qián)為什么,錢(qián)去了哪里?——現(xiàn)金該如何管理

u 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎?——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快

u 沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理

u 吃企業(yè)錢(qián)的存貨如何變成錢(qián)

u 如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的未來(lái)

【案例】:從承德露露與深深寶的財(cái)報(bào)看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】:從萬(wàn)科與保利地產(chǎn)的財(cái)報(bào)看他們的結(jié)構(gòu)效率


模塊二 有目標(biāo),才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開(kāi)始

如何才能持續(xù)有效的降低成本:

【案例】全球賺錢(qián)的汽車(chē)公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

u 成本降低的主要策略及案例分析:

u 采購(gòu)成本降低策略及案例分析

u 生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

u 銷(xiāo)售成本降低策略及案例分析

u 物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過(guò)程,其實(shí)是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程,要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)


模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好,事后監(jiān)督好

u 全面預(yù)算管理能解決什么問(wèn)題?

u 如何做好全面預(yù)算?

u 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)**預(yù)算的方式進(jìn)行分解

u 如果**預(yù)算讓每個(gè)人行動(dòng)起來(lái)

u 如何將預(yù)算與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)

u 如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查


模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開(kāi)始,風(fēng)險(xiǎn)管理從每個(gè)人肯負(fù)責(zé)開(kāi)始

u 什么是內(nèi)控?

u 內(nèi)部控制的五要素是什么?

u 如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系

u 什么是風(fēng)險(xiǎn)?

u 誰(shuí)又是讓公司有風(fēng)險(xiǎn)的人?

u 如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

u 什么樣的制度是有效的

【案例】從德勝洋樓來(lái)看內(nèi)控到底如何做?

 

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《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出,不可能被無(wú)限制的降低。那么,要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程!【課程特色】■深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái),讓管理

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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷(xiāo),收入上不去,賒銷(xiāo),收入上去了,但應(yīng)收賬款也上去了,企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好,賺的錢(qián)也都搭進(jìn)去了。所以,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。簡(jiǎn)單層面的講,是從簽訂合同時(shí),就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),從選擇客戶(hù)的時(shí)候就確定好合作條款。但,深層次的講,合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的,戰(zhàn)

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專(zhuān)業(yè)的、神秘的,似乎總有一些東西是想看,卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的,任何國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都離不開(kāi)財(cái)務(wù)。那么,我們?cè)撊绾稳タ创?、了解?cái)務(wù),并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢?首先,認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問(wèn)題。其次,如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問(wèn)題。如

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求,要求的越清晰,得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂!美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí),曾這樣說(shuō)過(guò):“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情,因此頗具刺激性,使人為之著迷和興奮,同時(shí)也給人以挑戰(zhàn),令人困惑?!钡拇_,一個(gè)人從生到死都

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《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》湯婧平【課程主題】作為銀行,放出去的是錢(qián),收不回來(lái)的錢(qián)都是虧損,所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。作為企業(yè),拿的是錢(qián),做的是生意,盈利是第一位。信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理,首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力,如果再深層面的來(lái)說(shuō),要看企業(yè)的股東的實(shí)力,看老板的人品和信用。所以,先了解企業(yè),分析企業(yè),首要是從報(bào)表分析起,雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分,但如何從有水分的報(bào)

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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的,其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的,任何一個(gè)企業(yè),如果想長(zhǎng)期的存活下去,就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力,就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),體制決定了企業(yè)的制度,企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程,所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以,內(nèi)控總結(jié)下來(lái)就六個(gè)字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

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《營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)策略》自2012年8月1日起至年底,將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍,由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門(mén)、深圳10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計(jì)上海市有89的試點(diǎn)企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降,如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的好處,享受結(jié)構(gòu)性減稅;如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠;如何應(yīng)對(duì)增值

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《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出,不可能被無(wú)限制的降低。那么,要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程!【課程特色】■深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)

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《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個(gè)字來(lái)講解,“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì),金融為器,創(chuàng)新為魂”這句話(huà)如何理解呢?任何一個(gè)企業(yè),首先考慮的問(wèn)題是,產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題,你是做什么的要定位清楚。任何一個(gè)企業(yè),如果戰(zhàn)略出了問(wèn)題,也就是方向出了問(wèn)題,那么企業(yè)走著走著,就會(huì)走沒(méi)了。金融是讓企業(yè)跑的更快,打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)最好的武器,但這個(gè)武器用不好,也會(huì)傷了自己。

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《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話(huà)源于《大學(xué)》,可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣!【課程特色】■本課程將通過(guò)大量的操作

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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