房地產項目開發(fā)與經(jīng)營管理

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理；上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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房地產項目開發(fā)與經(jīng)營管理詳細內容

房地產項目開發(fā)與經(jīng)營管理

1 項目前期研究

1.1 國家政策與區(qū)域房地產政策研究

1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究

1.3 市場環(huán)境與客戶群研究

1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究

2 土地研究與風險評估

2.1 項目背景調研

2.2 項目主辦單位情況分析

2.3 項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析

2.4 項目投資環(huán)境和市場研究

2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估

2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調研分析

2.7 項目風險評估

2.7.1 政策風險評估

2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估

2.7.3 競爭環(huán)境評估

2.7.4 客戶需求評估

2.7.5 內部項目能力評估

3 項目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預算

3.2 建安工程成本預算

3.3 前期費用

3.4 紅線內外工程及公建配套預算

3.5 不可預見費

3.6 開發(fā)期稅費

3.7 資金籌措計劃及財務費用

4 可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測

4.1 售樓收入的測算

4.1.1 住宅銷售單價的測算

4.1.2 商鋪銷售單價的測算

4.1.3 單位銷售單價的測算

4.1.4 建議銷售價

4.1.5 實際銷售總收入

4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算

4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算

4.4 土地增值稅

4.5 所得稅

5 項目盈虧能力分析

5.1 內部收益率（IRR）

5.2 凈現(xiàn)值（NPV）

5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）

6 項目的不確定性分析

6.1 項目盈虧平衡分析

6.2 項目敏感性分析

6.3 概念性分析

7 土地獲取與招拍掛

7.1 房地產企業(yè)土地獲取主要渠道

7.1.1 獲取土地五類渠道

7.1.2 五類渠道特點與操作要點

7.2 土地招拍掛

7.2.1 關于土地招拍掛

7.2.2 一般招拍掛流程

7.2.3 影響中標率的主要因素

7.2.4 提高中標率的方法

8 項目策劃與定位

8.1 消費者需求分析與調研

8.2 項目目標客戶細分

8.3 項目定位

8.3.1 項目整體定位

8.3.2 項目檔次定位

8.3.3 項目形象定位

8.3.4 項目核心價值提煉

8.4 項目布局設計

8.5 項目功能設計

8.6 項目配套設計

8.7 項目案名策劃

8.8 產品建筑風格策劃與設計

8.9 產品園林景觀策劃與設計

8.10 項目營銷策劃與組織

8.10.1 廣告策劃

8.10.2 營銷活動策劃

8.10.3 客戶開發(fā)

8.10.4 客戶跟進

8.10.5 促銷方案策劃

9 項目開發(fā)管理

9.1 項目公司組建

9.1.1 項目公司組織架構

9.1.2 各部門主要職能

9.2 項目進程設計與實施

9.2.1 項目進程設計原則

9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃

9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃

9.2.1.3 依利潤為進程計劃

9.2.1.4 依關鍵結節(jié)為進程計劃

9.2.1.5 綜合性進程計劃

9.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握

9.2.3 項目實施要點

9.2.3.1 政府公關與關系協(xié)調

9.2.3.2 公司內部資源整合

9.2.3.3 項目實施能力提升

9.2.3.4 外部資源的引入的模式

9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式

9.3 項目質量管理

9.3.1 質量管理意識建設

9.3.2 質量管理核考體系

9.3.3 項目質量主要控制要點

9.4 項目成本管理

9.4.1 項目成本管理結構

9.4.2 成本管理的要點

 

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