管理者執(zhí)行力 培訓(xùn)
管理者執(zhí)行力 培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
管理者執(zhí)行力 培訓(xùn)
**節(jié):企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)(內(nèi)容)
一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死
v 企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略,沒有執(zhí)行也等于是零。
v 執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。
《管理者執(zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏!
二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響
v 員工不執(zhí)行只是個人沒有成果,經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。
v 制約執(zhí)行的問題是什么?企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里?
《管理者執(zhí)行力》教你:1、哪些原因?qū)е碌钠髽I(yè)執(zhí)行力下降?2、如何從根源上解決這些問題?3、如何成為真正的管理者和執(zhí)行者?
第二節(jié):解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵(內(nèi)容)
一、建立有效落地的執(zhí)行措施
v 有效的執(zhí)行計劃和執(zhí)行措施是執(zhí)行得到落地的根本保證。
v 完善的約束和激勵機(jī)制,可以使執(zhí)行在企業(yè)系統(tǒng)中自動運(yùn)轉(zhuǎn)。
《管理者執(zhí)行力》教你:1、如何做出有用、有效的執(zhí)行計劃?2、如何完善執(zhí)行措施?3、如何建立執(zhí)行的約束和激勵機(jī)制?
二、提升員工的絕對執(zhí)行意識
v 員工有絕對的執(zhí)行意識,才能產(chǎn)生絕對的執(zhí)行成果。
v 員工不找借口,主動尋找方法,才能使執(zhí)行有效落地。
《管理者執(zhí)行力》教你:1、如何讓員工不找借口,產(chǎn)生執(zhí)行意識?2、讓員工主動尋找執(zhí)行方法?
第三節(jié):管理者提升執(zhí)行的四大密碼(內(nèi)容)
一、責(zé)任思維密碼
v 責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者要一身作責(zé),身教大于言教。
v 高手解決問題從來只向內(nèi)解決,普通人解決問題都是向外解決。
《管理者執(zhí)行力》教你:1、如何以身作則,建立全員責(zé)任思維?2、如何對內(nèi)解決問題,成為高手?
二、成果思維密碼
v 企業(yè)靠什么發(fā)展,員工靠什么生存?那就是成果。
v 所有的道理都要確保拿到成果,否則就都是借口。
《管理者執(zhí)行力》教你:1、如何認(rèn)知成果?2、如何培養(yǎng)員工的成果思維,如何讓員工拿到成果?
三、狼性思維密碼
v 每一個人愿意主動進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。
v 想要打造狼性團(tuán)隊,就必須要建立狼性生存法則。
《管理者執(zhí)行力》教你:1、如何建立危機(jī)感,使員工主動進(jìn)步?2、如何建立狼性法則,打造狼性團(tuán)隊?
四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求密碼
v 要想成為行業(yè)**,必須先有**的思維和格局。
v 企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p,而是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和執(zhí)行。
《管理者執(zhí)行力》教你:1、如何建立**的思維和格局?2、如何做出表率作用,規(guī)避粗放式管理,培養(yǎng)全員永爭**的思維和習(xí)慣?
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