管理者執(zhí)行力 培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約專家，被譽(yù)為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點(diǎn)-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細(xì)>>

周加富
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管理者執(zhí)行力 培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理者執(zhí)行力 培訓(xùn)

**節(jié)：企業(yè)的執(zhí)行問題與本質(zhì)（內(nèi)容）

一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死

v 企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行也等于是零。

v 執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。

《管理者執(zhí)行力》將為你陸續(xù)解開困擾你多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！

二、執(zhí)行思維對結(jié)果的直接影響

v 員工不執(zhí)行只是個人沒有成果，經(jīng)理不執(zhí)行整個部門沒有成果。

v 制約執(zhí)行的問題是什么？企業(yè)執(zhí)行不到位的本質(zhì)在哪里？

《管理者執(zhí)行力》教你：1、哪些原因?qū)е碌钠髽I(yè)執(zhí)行力下降？2、如何從根源上解決這些問題？3、如何成為真正的管理者和執(zhí)行者？

第二節(jié)：解決執(zhí)行問題的兩大關(guān)鍵（內(nèi)容）

一、建立有效落地的執(zhí)行措施

v 有效的執(zhí)行計劃和執(zhí)行措施是執(zhí)行得到落地的根本保證。

v 完善的約束和激勵機(jī)制，可以使執(zhí)行在企業(yè)系統(tǒng)中自動運(yùn)轉(zhuǎn)。

《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何做出有用、有效的執(zhí)行計劃？2、如何完善執(zhí)行措施？3、如何建立執(zhí)行的約束和激勵機(jī)制？

二、提升員工的絕對執(zhí)行意識

v 員工有絕對的執(zhí)行意識，才能產(chǎn)生絕對的執(zhí)行成果。

v 員工不找借口，主動尋找方法，才能使執(zhí)行有效落地。

《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何讓員工不找借口，產(chǎn)生執(zhí)行意識？2、讓員工主動尋找執(zhí)行方法？

第三節(jié)：管理者提升執(zhí)行的四大密碼（內(nèi)容）

一、責(zé)任思維密碼

v 責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者要一身作責(zé)，身教大于言教。

v 高手解決問題從來只向內(nèi)解決，普通人解決問題都是向外解決。

《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何以身作則，建立全員責(zé)任思維？2、如何對內(nèi)解決問題，成為高手？

二、成果思維密碼

v 企業(yè)靠什么發(fā)展，員工靠什么生存？那就是成果。

v 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。

《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何認(rèn)知成果？2、如何培養(yǎng)員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？

三、狼性思維密碼

v 每一個人愿意主動進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。

v 想要打造狼性團(tuán)隊，就必須要建立狼性生存法則。

《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何建立危機(jī)感，使員工主動進(jìn)步？2、如何建立狼性法則，打造狼性團(tuán)隊？

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求密碼

v 要想成為行業(yè)**，必須先有**的思維和格局。

v 企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，而是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和執(zhí)行。

《管理者執(zhí)行力》教你：1、如何建立**的思維和格局？2、如何做出表率作用，規(guī)避粗放式管理，培養(yǎng)全員永爭**的思維和習(xí)慣？

 

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