領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉

**節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在修煉之道（內(nèi)容）

一、修煉狀態(tài)與激情

v 領(lǐng)導(dǎo)員工就是領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，員工有狀態(tài)，績效自然顯現(xiàn)。

v 領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)直接影響員工的表現(xiàn)，有人樣學(xué)人樣，有鬼樣學(xué)鬼樣。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，修煉狀態(tài)。2、如何影響員工狀態(tài)。

二、修煉駕馭人之道

v 領(lǐng)導(dǎo)人的核心就是駕馭人，駕馭人的核心是了解人性。

v 領(lǐng)導(dǎo)此生能夠了解多少人的人性，就能駕馭多少人。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何進(jìn)入人性、了解人性。2、成大事者的秘密是什么。

三、修煉積極的心態(tài)

v 高手用目標(biāo)控制喜怒哀樂，普通人用喜怒哀樂決定目標(biāo)。

v 凡成大事者都有一個(gè)特點(diǎn)，就是此生永遠(yuǎn)不為“情”所困。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、高手的核心特質(zhì)是什么。2、如何不為“情”所困，成為高手。

四、修煉包容的胸懷

v 領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)導(dǎo)多少人，就看胸懷能夠容下多少事。

v 高手都是向內(nèi)解決問題，普通人向外尋找問題。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何修煉高度和胸懷。2、如何向內(nèi)解決問題。

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者駕馭人之道（內(nèi)容）

一、滿足人性的需求

v 人性大的需求有兩個(gè)，一是物質(zhì)，二是前途。

v 誰能滿足人性的需求，誰就能領(lǐng)導(dǎo)人，駕馭人。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、人性的需求具體是什么。2、如何進(jìn)入人的思維、穿透人性。

二、成就人性的愿望

v 每個(gè)人都希望此生有所成就，能干一翻事業(yè)。

v 誰愿意成就員工，愿意成就多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何讓員工轉(zhuǎn)變成為自己干。2、如何成就員工，降伏員工。

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者選擇人之道（內(nèi)容）

一、選擇有欲望的人

v 領(lǐng)導(dǎo)人就是領(lǐng)導(dǎo)人的欲望，領(lǐng)導(dǎo)選人首先選有欲望的人。

v 員工有欲望才會有動(dòng)力，有欲望的員工才會為你“賣命”。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何挑選先天欲望、如何培養(yǎng)后天欲望。2、如何讓員工為你“賣命”。

二、選擇有忠誠度的人

v 忠誠大于能力，有忠誠度的員工安全。

v 忠誠是你能領(lǐng)導(dǎo)他的前提，忠誠的人他喜歡你。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何選擇有忠誠度的員工。2、有忠誠度的員工具備哪些特點(diǎn)。

三、選擇有意愿的人

v 為什么業(yè)績還沒漲，脾氣卻漲了，因?yàn)槟阋蕾囁?/p>

v 只有員工有強(qiáng)烈的意愿，你才能有效的領(lǐng)導(dǎo)他。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何選擇或培養(yǎng)員工的意愿。2、有意愿的員工都有哪些特質(zhì)。

第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者影響人之道（內(nèi)容）

一、塑造遠(yuǎn)景和價(jià)值

v 所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者，就是他們能夠給人們希望。

v 樹立企業(yè)美好愿景，才能驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能給員工希望。2、領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造企業(yè)愿景和價(jià)值。

二、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想

v 員工不看領(lǐng)導(dǎo)的魅力、人品，只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)是否能幫助他實(shí)現(xiàn)夢想。

v 領(lǐng)導(dǎo)能幫助多少人實(shí)現(xiàn)夢想，就能影響多少人，領(lǐng)導(dǎo)多少人。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想。2、如何讓員工永遠(yuǎn)跟隨左右。

三、承擔(dān)一切責(zé)任

v 員工之所以愿意跟隨你，原因是需要你對他負(fù)責(zé)。

v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何培養(yǎng)責(zé)任思維。2、領(lǐng)導(dǎo)如何真正解決實(shí)際問題。

四、以結(jié)果為導(dǎo)向

v 領(lǐng)導(dǎo)的影響力效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。

v 員工的不積極，不主動(dòng)，都是領(lǐng)導(dǎo)示范的作用。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何以身作則、身教而不是言教。2、領(lǐng)導(dǎo)如何正確向員工示范。

第五節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)人之道（內(nèi)容）

一、不輕易給答案

v 領(lǐng)導(dǎo)想要權(quán)力，凡事超越下屬，領(lǐng)導(dǎo)想要業(yè)績，讓下屬超越你。

v 普通的領(lǐng)導(dǎo)忙得自己睡不著覺，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)“呼呼大睡”。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、授人以漁、如何培養(yǎng)員工能力。2、如何讓員工全力以赴。

二、不株而不教

v 員工對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠來自于他的能力得到持續(xù)成長，

v 員工的成長，離不開領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的循循善誘。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何對員工情景式引導(dǎo)。2、如何不斷培養(yǎng)員工能力。

三、不輕易發(fā)火

v 要讓員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。員工不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本。

v 領(lǐng)導(dǎo)大的失敗就是無法控制情緒，在團(tuán)隊(duì)中必定喪失知名。

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何讓員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)如何從事物中解脫。

四、不創(chuàng)造對立

v 企業(yè)大的成本是內(nèi)耗，內(nèi)耗的根源是多方形成對立。

v 高手之所以成為高手，是因?yàn)樗麄兌闷胶飧鞣嚼妗?/p>

《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何區(qū)分各方利益立場。2、如何平衡各方利益。

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