領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉
領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉
**節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在修煉之道(內(nèi)容)
一、修煉狀態(tài)與激情
v 領(lǐng)導(dǎo)員工就是領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài),員工有狀態(tài),績效自然顯現(xiàn)。
v 領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)直接影響員工的表現(xiàn),有人樣學(xué)人樣,有鬼樣學(xué)鬼樣。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài),修煉狀態(tài)。2、如何影響員工狀態(tài)。
二、修煉駕馭人之道
v 領(lǐng)導(dǎo)人的核心就是駕馭人,駕馭人的核心是了解人性。
v 領(lǐng)導(dǎo)此生能夠了解多少人的人性,就能駕馭多少人。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何進(jìn)入人性、了解人性。2、成大事者的秘密是什么。
三、修煉積極的心態(tài)
v 高手用目標(biāo)控制喜怒哀樂,普通人用喜怒哀樂決定目標(biāo)。
v 凡成大事者都有一個(gè)特點(diǎn),就是此生永遠(yuǎn)不為“情”所困。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、高手的核心特質(zhì)是什么。2、如何不為“情”所困,成為高手。
四、修煉包容的胸懷
v 領(lǐng)導(dǎo)者能夠領(lǐng)導(dǎo)多少人,就看胸懷能夠容下多少事。
v 高手都是向內(nèi)解決問題,普通人向外尋找問題。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何修煉高度和胸懷。2、如何向內(nèi)解決問題。
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者駕馭人之道(內(nèi)容)
一、滿足人性的需求
v 人性大的需求有兩個(gè),一是物質(zhì),二是前途。
v 誰能滿足人性的需求,誰就能領(lǐng)導(dǎo)人,駕馭人。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、人性的需求具體是什么。2、如何進(jìn)入人的思維、穿透人性。
二、成就人性的愿望
v 每個(gè)人都希望此生有所成就,能干一翻事業(yè)。
v 誰愿意成就員工,愿意成就多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何讓員工轉(zhuǎn)變成為自己干。2、如何成就員工,降伏員工。
第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者選擇人之道(內(nèi)容)
一、選擇有欲望的人
v 領(lǐng)導(dǎo)人就是領(lǐng)導(dǎo)人的欲望,領(lǐng)導(dǎo)選人首先選有欲望的人。
v 員工有欲望才會有動(dòng)力,有欲望的員工才會為你“賣命”。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何挑選先天欲望、如何培養(yǎng)后天欲望。2、如何讓員工為你“賣命”。
二、選擇有忠誠度的人
v 忠誠大于能力,有忠誠度的員工安全。
v 忠誠是你能領(lǐng)導(dǎo)他的前提,忠誠的人他喜歡你。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何選擇有忠誠度的員工。2、有忠誠度的員工具備哪些特點(diǎn)。
三、選擇有意愿的人
v 為什么業(yè)績還沒漲,脾氣卻漲了,因?yàn)槟阋蕾囁?/p>
v 只有員工有強(qiáng)烈的意愿,你才能有效的領(lǐng)導(dǎo)他。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何選擇或培養(yǎng)員工的意愿。2、有意愿的員工都有哪些特質(zhì)。
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者影響人之道(內(nèi)容)
一、塑造遠(yuǎn)景和價(jià)值
v 所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者,就是他們能夠給人們希望。
v 樹立企業(yè)美好愿景,才能驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能給員工希望。2、領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造企業(yè)愿景和價(jià)值。
二、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想
v 員工不看領(lǐng)導(dǎo)的魅力、人品,只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)是否能幫助他實(shí)現(xiàn)夢想。
v 領(lǐng)導(dǎo)能幫助多少人實(shí)現(xiàn)夢想,就能影響多少人,領(lǐng)導(dǎo)多少人。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想。2、如何讓員工永遠(yuǎn)跟隨左右。
三、承擔(dān)一切責(zé)任
v 員工之所以愿意跟隨你,原因是需要你對他負(fù)責(zé)。
v 領(lǐng)導(dǎo)者愿意為多少人承擔(dān)責(zé)任,就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何培養(yǎng)責(zé)任思維。2、領(lǐng)導(dǎo)如何真正解決實(shí)際問題。
四、以結(jié)果為導(dǎo)向
v 領(lǐng)導(dǎo)的影響力效果差,就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。
v 員工的不積極,不主動(dòng),都是領(lǐng)導(dǎo)示范的作用。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何以身作則、身教而不是言教。2、領(lǐng)導(dǎo)如何正確向員工示范。
第五節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)人之道(內(nèi)容)
一、不輕易給答案
v 領(lǐng)導(dǎo)想要權(quán)力,凡事超越下屬,領(lǐng)導(dǎo)想要業(yè)績,讓下屬超越你。
v 普通的領(lǐng)導(dǎo)忙得自己睡不著覺,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)“呼呼大睡”。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、授人以漁、如何培養(yǎng)員工能力。2、如何讓員工全力以赴。
二、不株而不教
v 員工對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠來自于他的能力得到持續(xù)成長,
v 員工的成長,離不開領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的循循善誘。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何對員工情景式引導(dǎo)。2、如何不斷培養(yǎng)員工能力。
三、不輕易發(fā)火
v 要讓員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。員工不承擔(dān)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)就承擔(dān)成本。
v 領(lǐng)導(dǎo)大的失敗就是無法控制情緒,在團(tuán)隊(duì)中必定喪失知名。
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何讓員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)如何從事物中解脫。
四、不創(chuàng)造對立
v 企業(yè)大的成本是內(nèi)耗,內(nèi)耗的根源是多方形成對立。
v 高手之所以成為高手,是因?yàn)樗麄兌闷胶飧鞣嚼妗?/p>
《領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你:1、如何區(qū)分各方利益立場。2、如何平衡各方利益。
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