當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討

**部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)

一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新

1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運(yùn)作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）

（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔

2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革

4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)

（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

（2）采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大

（3）采購物品的外延加大

（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、采購職能：采購利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；

2、采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)

3、采購物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

1、物流整合的進(jìn)化過程：由職能獨(dú)立到；

2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；

3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、采購物流管理的制度建設(shè)：

2、采購物流管理權(quán)力的歸屬問題；

3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。

（五）新策略：新的采購和物流策略介紹

1、集中采購

2、招標(biāo)采購

3、網(wǎng)上采購

4、準(zhǔn)時(shí)采購

5、全球采購

6、間接采購

7、延遲策略運(yùn)用

8、VMI和JMI的運(yùn)用

三、案例分析

案例1：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績(jī)

案例2：中通集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

案例3：中糧集團(tuán)如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

案例4：全球化采購的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)采購物流發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理模式

一、供應(yīng)鏈管理模式介紹
  1、 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
  2、 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3、 供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
4、 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
5、 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
6、 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
8、 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
9、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
10、 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
12、 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15、 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16、 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

二、應(yīng)用案例分析：

1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；

2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享

3、管理人員如何適應(yīng)新柔性的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制

三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應(yīng)鏈的工具。

4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言：

 （1）談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想；

 （2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐？并簡(jiǎn)說其思路。

第三部分：供應(yīng)鏈下供應(yīng)商物流管理策略及應(yīng)用
一、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系

1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念

2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟

3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型

二、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略

1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源

3、如何同伙伴供應(yīng)商長(zhǎng)期合作

三、供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)

四、整合供應(yīng)商的十大策略

1、把供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進(jìn)

2、如何從采購管理向供應(yīng)商過程管理轉(zhuǎn)變

3、整合供應(yīng)商資源，降低非價(jià)格因素成本

4、由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化

5、由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變

6、減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫隙對(duì)接

7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本

8、正確認(rèn)識(shí)雙贏含義，利用談判籌謀

9、從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變

10、由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力

五、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本

1、供應(yīng)商數(shù)量整合

2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)——JIT與VMI的實(shí)施 

六、案例分析：

案例1：某集團(tuán)公司的VMI

案例2：海爾公司革了倉庫的命——海爾推行的JIT

案例3：某集團(tuán)公司高效的采購與物流控制體系

案例4：從傳統(tǒng)公司向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

第四部分：新形勢(shì)下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、供應(yīng)物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、供應(yīng)物流人員的提升路徑

3、企業(yè)中管理職能的三個(gè)層次

（1）戰(zhàn)略層次

（2）戰(zhàn)術(shù)層次

（3）運(yùn)作層次

4、不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力

（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃

（2）優(yōu)秀的供應(yīng)物流管理人員必須掌握的知識(shí)和能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

（2）用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情

（3）工作中不找任何借口；

（4）使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任

（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作

（6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)

6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

（1）服務(wù)好公司內(nèi)部各部門

（2）服務(wù)好你們的供應(yīng)商

7、與各部門建立良好的關(guān)系

（1）做一個(gè)像講師一樣去做好你的服務(wù)

（2）多溝通，無事也登三寶殿

8、不斷提升自己的業(yè)績(jī)——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績(jī)

9、你是一個(gè)卓越的供應(yīng)物流服務(wù)人員

第五部分：傳統(tǒng)公司實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理要求

一、文化思想的轉(zhuǎn)變

二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變

三、管控的轉(zhuǎn)變

四、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變 

五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你問我答

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