《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

  培訓(xùn)講師:鐘禮漢

講師背景:
鐘禮漢講師簡介:1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué),無線電電子學(xué)碩士美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI成員,PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師。作為項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成20余個(gè)公司重大項(xiàng)目的實(shí)施。積累了項(xiàng) 詳細(xì)>>

鐘禮漢
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
 

課程大綱:

**天上午:項(xiàng)目管理認(rèn)知,實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略

**天下午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之啟動(dòng)階段,實(shí)戰(zhàn)演練:制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告


第二天上午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之計(jì)劃階段,實(shí)戰(zhàn)演練:制定WBS、RAM;網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑

第二天下午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段,實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)管理,開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)


第三天上午:思維導(dǎo)圖(原理、畫法、職場應(yīng)用)

第三天下午:項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享:

1、項(xiàng)目高效運(yùn)作的典型案例分享(香港PCCW項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn))

2、流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享(華為項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)經(jīng)驗(yàn))

3、實(shí)戰(zhàn)演練:探討本公司工程項(xiàng)目管理TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定

4、專題研討:XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改探討進(jìn)建議


前言:培訓(xùn)需求匯總和分析

ü 企業(yè)主營業(yè)務(wù)是什么?

ü 哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的方式在運(yùn)作?

ü 項(xiàng)目運(yùn)作過程中有哪些困難和問題?

ü 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的需求有哪些?

ü 根據(jù)問卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來定制培訓(xùn)的內(nèi)容


一、項(xiàng)目管理認(rèn)知

前言:

ü 項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別?

ü 為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理?

ü 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

a)       什么是項(xiàng)目

l 項(xiàng)目的特點(diǎn)

l 哪些是項(xiàng)目

l 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

b)       什么是項(xiàng)目管理

l 項(xiàng)目管理目標(biāo)

l 項(xiàng)目管理之干系人管理

l 項(xiàng)目管理的精髓

l 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程組

l 中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別

2、項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)

(1)項(xiàng)目的**責(zé)任人

(2)項(xiàng)目干系人的管理者

(3)項(xiàng)目經(jīng)理是問題管理與推動(dòng)解決者

(4)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

3、理解項(xiàng)目干系人的身份職責(zé)

(1)站隊(duì):屁股決定腦袋

(2)合作:完成項(xiàng)目目標(biāo)

(3)斗爭:區(qū)分工作界面

(4)溝通:確保配合暢順

                         

二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)(按照項(xiàng)目管理五大過程來展開)

前言:

ü 項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么?

ü 項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么?

ü 如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃(核心計(jì)劃)?

ü 雖然按照計(jì)劃在做,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距,我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?

ü 如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)


1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

a)        啟動(dòng)階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板

b)       申請立項(xiàng)

c)        組建項(xiàng)目組

l 三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及對項(xiàng)目管理的影響

l 項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

d)       項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書

基本要素:

•描述

•里程碑

•項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

•假定與約束條件

•項(xiàng)目利益干系人

e)        項(xiàng)目開工會(huì)

啟動(dòng)階段TOP3:關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題

分組演練:哪些是項(xiàng)目干系人?項(xiàng)目干系人的需求有哪些?

研討:如何制定合適的項(xiàng)目目標(biāo)?

研討:如何制定合適的項(xiàng)目管理里程碑計(jì)劃?


2、項(xiàng)目計(jì)劃階段

a)        計(jì)劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板

b)       計(jì)劃過程示意圖

c)        工作分解結(jié)構(gòu)

l 分解的方法

l 表達(dá)形式

l 分解方法示例

l 分解原則

l 底層的特征

l 將WBS和OBS相對應(yīng),設(shè)置責(zé)任矩陣

d)       活動(dòng)排序

e)        資源工期成本估算

f)        進(jìn)度管理計(jì)劃

g)       風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

h)       項(xiàng)目溝通計(jì)劃

i)         項(xiàng)目計(jì)劃

計(jì)劃階段TOP3:關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題

分組演練:WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM(責(zé)任分配矩陣)。

分組演練:XX公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對。


3、項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段

a)        實(shí)施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板

b)       溝通

c)        項(xiàng)目監(jiān)控

d)       變更管理

l 變更的流程

l 變更的注意事項(xiàng)

實(shí)施監(jiān)控階段TOP3:關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題

案例分享:房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理的經(jīng)驗(yàn),明確項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因,應(yīng)對變更的策略,變更控制要素。

研討1:項(xiàng)目經(jīng)理怕不怕項(xiàng)目變更?為什么?

研討2:項(xiàng)目變更的決定權(quán)在誰手上?


4、項(xiàng)目收尾階段

a)        收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板

b)       評估與驗(yàn)收

c)        項(xiàng)目總結(jié)

d)       文檔歸檔

收尾階段TOP3:關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題

案例分享:項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)


5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

a)        項(xiàng)目成功的標(biāo)志

b)       業(yè)界項(xiàng)目成功的因素

c)        業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素


三、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

1、華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

ü 高效運(yùn)作的典型案例分享

a.        香港PCCW WCDMA項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

1.        有效地減少窩工等現(xiàn)象,提升工作效率

2.        真正做到職責(zé)清晰、配合緊密、不窩工、高效運(yùn)作


ü 流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享

a.        HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)經(jīng)驗(yàn)分享

1.        識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn),規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)

2.        流程化、規(guī)范化運(yùn)作,全面提升項(xiàng)目管理的效率

實(shí)戰(zhàn)演練:探討XX公司項(xiàng)目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP


四、項(xiàng)目管理專題研討:

ü 頭腦風(fēng)暴:項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升

1.        項(xiàng)目管理精髓

2.        骨干員工的培養(yǎng)

3.        項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

4.        項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉


ü 頭腦風(fēng)暴:XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討

將以思維導(dǎo)圖為工具,和大家一起頭腦風(fēng)暴,分析問題,確定優(yōu)化改進(jìn)的方向。

示例:                                                                  



五、贊賞與嘉許:

l 分享你這3天的收獲

l 說出你準(zhǔn)備將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃

 

鐘禮漢老師的其它課程

《項(xiàng)目管理專題研討Workshop》(2天版)提供者:鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中,每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項(xiàng)目來落地。越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式,來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項(xiàng)目常見困難包括:時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

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天上午:項(xiàng)目管理認(rèn)知,實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之啟動(dòng)階段,實(shí)戰(zhàn)演練:制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之計(jì)劃階段,實(shí)戰(zhàn)演練:制定WBS、RAM;網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段,實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)管理,開工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午:思維導(dǎo)圖(原理、畫法、職場應(yīng)用):實(shí)戰(zhàn)演

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課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架(五大過程)l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念,提升對項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作(華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹)提問與研討3)項(xiàng)

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課程主題《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練(思維導(dǎo)圖)l了解項(xiàng)目管理的理念及框架(五大過程)l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念,提升對項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管

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項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然,還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。但是,這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容,實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目,不管你有沒有正式成立項(xiàng)目組,正式任命項(xiàng)目經(jīng)理,不管你是否有完善的項(xiàng)目管理流程,都是在操作一個(gè)個(gè)重要的項(xiàng)目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求,要求各位具備管理項(xiàng)目的能力,知曉項(xiàng)目管理的理論、工具、方法

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工程項(xiàng)目的特征包括:分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見成效,需要有良好的流程來規(guī)范,需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題,需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容(4大模塊):模塊:思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考(重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練)Oslash;關(guān)于思維(邏輯思維、橫

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課程大綱部分關(guān)于思維1、認(rèn)識(shí)我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關(guān)于思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)2、思維導(dǎo)圖原理3、思維導(dǎo)圖畫法1)發(fā)散訓(xùn)練2)收斂訓(xùn)練3)圖像訓(xùn)練4)整體訓(xùn)練5)練習(xí):我的思維導(dǎo)圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習(xí):PPT,word,mindmapping的巧

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本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容(4大模塊):模塊:項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架Oslash;項(xiàng)目管理理念(梳理正確的項(xiàng)目管理理念:管理精髓、干系人管理)Oslash;項(xiàng)目管理框架(五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板)(重點(diǎn))Oslash;重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧(重點(diǎn))第四模塊:華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

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課程大綱:天上午:項(xiàng)目管理認(rèn)知,實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之啟動(dòng)階段,實(shí)戰(zhàn)演練:制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之計(jì)劃階段,實(shí)戰(zhàn)演練:制定WBS、RAM;網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午:項(xiàng)目管理框架:五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段,實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)管理,開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午:思維導(dǎo)圖(原

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【課程內(nèi)容】:部分:1、項(xiàng)目管理認(rèn)知;2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀;3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享:6、工程項(xiàng)目管理專題研討:進(jìn)度管理篇、問題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言:ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理?ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力?1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

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