高級(jí)財(cái)務(wù)分析

  培訓(xùn)講師:王文靜

講師背景:
★曾擔(dān)任西門(mén)子財(cái)務(wù)總監(jiān)★現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)通財(cái)務(wù)總監(jiān)★香港中文大學(xué)MBA★高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)★國(guó)際內(nèi)部控制自我評(píng)估師(CCSA)等證書(shū)深入淺出/邏輯性強(qiáng)/理論與實(shí)踐相結(jié)合/財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)特色?!斗秦?cái)務(wù)人員的財(cái) 詳細(xì)>>

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高級(jí)財(cái)務(wù)分析

一、 從管理者的視角出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

1. 面向管理需求,呵護(hù)公司價(jià)值
 什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
 盈利角度 - 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)

 效率角度 - 管理的好不好

 資本與股東回報(bào)分析

 項(xiàng)目分析

 決策支持與單項(xiàng)分析
3. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

二、 分析基礎(chǔ)框架

1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架
2、 預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
3、 統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用 

三、 分析后如何改進(jìn)管理

1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
2、 解決的方式
3、 誰(shuí)去解決問(wèn)題
4、 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
5、 跟蹤和反饋,形成長(zhǎng)效機(jī)制

 

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一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及

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一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程成本屬性分類(lèi)二、誰(shuí)能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分?jǐn)偹愕们迨恰翱氐昧恕钡那疤岚咐汗灿贸杀痉謹(jǐn)偹摹⒉扇∈裁创胧┛刂瞥杀?一)控制“重要成本項(xiàng)目”才能見(jiàn)成效案例:分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)(二)落實(shí)“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動(dòng)因素才能找到控制的突破口(四)有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

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一、預(yù)算準(zhǔn)備及編制(一)預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接(二)預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情嗎?預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系預(yù)算編制過(guò)程(三)預(yù)算目標(biāo)測(cè)算模型(四)預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備年度預(yù)算假設(shè)(五)預(yù)算編制方法與要點(diǎn)固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算(六)預(yù)算編制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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