贏在執(zhí)行力 周加富

  培訓(xùn)講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細(xì)>>

周加富
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贏在執(zhí)行力 周加富

課程大綱

**節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)

簡介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

（一）什么是執(zhí)行

（二）中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1. 對偏差缺乏敏感

2. 不注重細(xì)節(jié)

3. 不在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題

4. 不能堅持制度與標(biāo)準(zhǔn)

（三）執(zhí)行的定義

1. 案例：小王送信

2. 成果定義

（四）角色與心態(tài)轉(zhuǎn)換

1. 角色心態(tài)

2. 責(zé)任心態(tài)


第二節(jié)：人才執(zhí)行力——打造執(zhí)行型人才

簡介：良好的執(zhí)行力要靠執(zhí)行型人才，企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，其實是每一個員工的責(zé)任和義務(wù)，無論企業(yè)的制度是否合理、管理是否完善，其它員工執(zhí)行與否，從自己做起是所有優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。對結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對任務(wù)負(fù)責(zé)，才會有真正的執(zhí)行。工作就是面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅決地執(zhí)行。

（一）誰是執(zhí)行力的主體

（二）什么是執(zhí)行型人才

（三）執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1. 信守承諾

2. 成果導(dǎo)向

3. 永不言敗


第三節(jié)：思維執(zhí)行力——所有執(zhí)行力的根源

簡介：執(zhí)行就是要負(fù)起100%的責(zé)任，不折不扣的拿到成果，所以前提是責(zé)任，核心是成果，每個人都是責(zé)任的主體，都是執(zhí)行的**責(zé)任人，都要確保拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種執(zhí)行思維，才能確保執(zhí)行的有效性，從而使企業(yè)的既定目標(biāo)得以達(dá)成。

（一）責(zé)任思維

1. 什么是責(zé)任思維

2. 內(nèi)向和外向兩種思維

3. 誰是執(zhí)行的**責(zé)任人

（二）成果思維

1. 我們需要什么樣的成果

2. 完成任務(wù)還是追求成果

3. 企業(yè)靠什么生存，員工靠什么發(fā)展


第四節(jié)：心態(tài)執(zhí)行力——執(zhí)行力的內(nèi)在動力

簡介：人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。在執(zhí)行當(dāng)中我們只有做出成果才能拿到結(jié)果，所有的員工只有從員工心態(tài)到領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)才能實現(xiàn)成果導(dǎo)向。所以心態(tài)非常的重要，他決定了企業(yè)的發(fā)展。

（一）造就積極的我

v 速度**，完美第二

（二）做一個誠實的人

v 認(rèn)真**，聰明第二

（三）拓寬自己的心胸

v 結(jié)果**，理由第二

（四）學(xué)會接受別人

v 協(xié)作**，競爭第二

（五）態(tài)度決定品質(zhì)

v 態(tài)度**，能力第二

（六）心存感激

v 感恩**，展示第二

（七）別輕易說“我不行”

v 決心**，成敗第二

（八）不以個人為中心

v 結(jié)果**，自我第二


第五節(jié)：行為執(zhí)行力——執(zhí)行力的價值

簡介：人與窗體頂端

簡介：無論做什么工作，都要牢記自己的責(zé)任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)上的。服從是下屬的職責(zé)，一個不能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的下屬就是一個對工作不負(fù)責(zé)任的下屬，對于上司交代的任務(wù)，只能無條件地服從，認(rèn)真去完成，絕不找任何借口，這才算是優(yōu)秀的執(zhí)行者。

（一）不找任何借口

1. 目標(biāo)不變方法變

2. 徹底鎖定執(zhí)行目標(biāo)

3. 清晰做事的終目的

4. 階段目的VS終目的

（二）絕對服從

1. 服從是執(zhí)行常識

2. 誰終負(fù)責(zé)任聽誰的

3. 解決問題而不是上交問題

4. 服從也是下屬的工作職責(zé)


 

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