贏在執(zhí)行力 周加富

  培訓(xùn)講師:周加富

講師背景:
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家,中國管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約專家,被譽為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細(xì)>>

周加富
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贏在執(zhí)行力 周加富

課程大綱

**節(jié):執(zhí)行是什么——執(zhí)行不力的本質(zhì)

簡介:執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾,會嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段,也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。

(一)什么是執(zhí)行

(二)中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1. 對偏差缺乏敏感

2. 不注重細(xì)節(jié)

3. 不在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題

4. 不能堅持制度與標(biāo)準(zhǔn)

(三)執(zhí)行的定義

1. 案例:小王送信

2. 成果定義

(四)角色與心態(tài)轉(zhuǎn)換

1. 角色心態(tài)

2. 責(zé)任心態(tài)


第二節(jié):人才執(zhí)行力——打造執(zhí)行型人才

簡介:良好的執(zhí)行力要靠執(zhí)行型人才,企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn),其實是每一個員工的責(zé)任和義務(wù),無論企業(yè)的制度是否合理、管理是否完善,其它員工執(zhí)行與否,從自己做起是所有優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。對結(jié)果負(fù)責(zé),而不是對任務(wù)負(fù)責(zé),才會有真正的執(zhí)行。工作就是面對一堆問題,去尋找解決問題的方法,然后堅決地執(zhí)行。

(一)誰是執(zhí)行力的主體

(二)什么是執(zhí)行型人才

(三)執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1. 信守承諾

2. 成果導(dǎo)向

3. 永不言敗


第三節(jié):思維執(zhí)行力——所有執(zhí)行力的根源

簡介:執(zhí)行就是要負(fù)起100%的責(zé)任,不折不扣的拿到成果,所以前提是責(zé)任,核心是成果,每個人都是責(zé)任的主體,都是執(zhí)行的**責(zé)任人,都要確保拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種執(zhí)行思維,才能確保執(zhí)行的有效性,從而使企業(yè)的既定目標(biāo)得以達(dá)成。

(一)責(zé)任思維

1. 什么是責(zé)任思維

2. 內(nèi)向和外向兩種思維

3. 誰是執(zhí)行的**責(zé)任人

(二)成果思維

1. 我們需要什么樣的成果

2. 完成任務(wù)還是追求成果

3. 企業(yè)靠什么生存,員工靠什么發(fā)展


第四節(jié):心態(tài)執(zhí)行力——執(zhí)行力的內(nèi)在動力

簡介:人與人之間只有很小的差別,但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異,很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗。在執(zhí)行當(dāng)中我們只有做出成果才能拿到結(jié)果,所有的員工只有從員工心態(tài)到領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)才能實現(xiàn)成果導(dǎo)向。所以心態(tài)非常的重要,他決定了企業(yè)的發(fā)展。

(一)造就積極的我

v 速度**,完美第二

(二)做一個誠實的人

v 認(rèn)真**,聰明第二

(三)拓寬自己的心胸

v 結(jié)果**,理由第二

(四)學(xué)會接受別人

v 協(xié)作**,競爭第二

(五)態(tài)度決定品質(zhì)

v 態(tài)度**,能力第二

(六)心存感激

v 感恩**,展示第二

(七)別輕易說“我不行”

v 決心**,成敗第二

(八)不以個人為中心

v 結(jié)果**,自我第二


第五節(jié):行為執(zhí)行力——執(zhí)行力的價值

簡介:人與窗體頂端

簡介:無論做什么工作,都要牢記自己的責(zé)任,不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,完美的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎(chǔ)上的。服從是下屬的職責(zé),一個不能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的下屬就是一個對工作不負(fù)責(zé)任的下屬,對于上司交代的任務(wù),只能無條件地服從,認(rèn)真去完成,絕不找任何借口,這才算是優(yōu)秀的執(zhí)行者。

(一)不找任何借口

1. 目標(biāo)不變方法變

2. 徹底鎖定執(zhí)行目標(biāo)

3. 清晰做事的終目的

4. 階段目的VS終目的

(二)絕對服從

1. 服從是執(zhí)行常識

2. 誰終負(fù)責(zé)任聽誰的

3. 解決問題而不是上交問題

4. 服從也是下屬的工作職責(zé)


 

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