采購戰(zhàn)略制定與交付實施
采購戰(zhàn)略制定與交付實施詳細(xì)內(nèi)容
采購戰(zhàn)略制定與交付實施
【培訓(xùn)大綱】
**講 采購戰(zhàn)略概述
Ø 采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
Ø 采購人員的工作是做什么?
Ø 供應(yīng)戰(zhàn)略的含義
Ø 采購戰(zhàn)略的制訂
★案例分析:蘇寧電器
第二講 供應(yīng)戰(zhàn)略框架
Ø 供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
Ø 供應(yīng)定位模型
Ø 從單個還是多個細(xì)分市場采購
Ø 采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略
★案例分析:
第三講 供應(yīng)戰(zhàn)略框架
Ø 合作伙伴關(guān)系的定義
Ø 從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)
Ø 供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響
Ø 采購團(tuán)隊建設(shè)
★案例分析:
第四講 采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
Ø 合同的類型
Ø 運營戰(zhàn)略的選擇
Ø 對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響
Ø 一次性采購或零星采購
★案例分析:
第五講 采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
Ø 合同的類型
Ø 運營戰(zhàn)略的選擇
Ø 對供應(yīng)商和采購人員的類型的影響
Ø 一次性采購或零星采購
★案例分析:
第六計 依托IT系統(tǒng)的采購管理系統(tǒng)
Ø IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
Ø ERP系統(tǒng)在采購管理過程中的應(yīng)用
Ø 采購信息管理的發(fā)展
Ø 供應(yīng)鏈解決措施
★案例分析:蘇寧SAP案例討論分析
第七講 采購交付的流程與原因分析
Ø 采購結(jié)束后交付的跟進(jìn)
Ø 延期交付的原因分析
Ø 原材料供應(yīng)的問題
Ø 對供應(yīng)商團(tuán)隊的的管理
★案例分析:
第八講 確保按時交貨的關(guān)鍵因素
Ø 采購流程跟進(jìn)與落實
Ø 供應(yīng)商前期與供貨后期的考核
Ø 幫助供應(yīng)商的物流系統(tǒng)
Ø VA/VE分析
Ø 合理分配訂單
★案例分析:
郭天奇老師的其它課程
采購實戰(zhàn)談判技巧 01.01
【培訓(xùn)大綱】在此模塊中:講:采購與供應(yīng)鏈管理Oslash;采購與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境Oslash;采購需求分析Oslash;采購供應(yīng)市場分析Oslash;在采購環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講:談判概述和談判前準(zhǔn)備工作Oslash;供應(yīng)定位模型分析(SupplyPositioningModel)Oslash;PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險影響機(jī)會Oslash;帕累托80/
講師:郭天奇詳情
供應(yīng)商質(zhì)量管理與績效管理 01.01
【培訓(xùn)大綱】講新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過程n采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評估體系n供應(yīng)商的采購內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認(rèn)識的培養(yǎng)與改進(jìn)n質(zhì)
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講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹#216;采購工作的實質(zhì)是什么?#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值?#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來#216;采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景#216;合同準(zhǔn)備需要什么?#216;合同準(zhǔn)備的主要問題?#216;國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊#216;合同管理的目的是什么?#216;
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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 01.01
講:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?#216;為什么要評價績效#216;良好評價系統(tǒng)的構(gòu)成#216;績效評價的行為影響#216;為什么要評價績效第二講:如何談判來降低采購成本?#216;你了解供應(yīng)商的價格定價策略嗎#216;談判的風(fēng)格及其特征#216;決定實力的均衡#216;個人談判能力的不同類型#216;SW0T分析(舉例)★案例分析:巧女婿智斗丈母娘第三講:
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采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn) 01.01
講:采購與供應(yīng)鏈介紹ü如何認(rèn)清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講:供應(yīng)商選擇與評估
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