如何建設(shè)一支有超執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

 150

 一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng),凡要求別人做到的事,自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度,不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排,強(qiáng)化服務(wù)意識;帶頭完成工作任務(wù),不講條件,不找理由,沒有借口。
  二、關(guān)愛下屬。增加培訓(xùn)福利,變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn),一方面,讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面,使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理,又有進(jìn)取心的前提下,下屬就能自覺運(yùn)用原理,認(rèn)真工作,并獲得成就的快樂。同時(shí),結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo),開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓下屬看到發(fā)展的空間,在團(tuán)隊(duì)提升的同時(shí),獲得個(gè)人的成長。
  三、完善制度。建立部門計(jì)劃管理制度,崗位責(zé)任制度,工作考核制度,通過部門制度建設(shè),促進(jìn)下屬自我管理,增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度,主要是讓下屬明白該做什么,不該做什么;而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問題,以確保下屬按照團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),為所為該為,不為不該為。制度要簡單易操作,獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。
  四、結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持一切憑結(jié)果說話。要求每個(gè)下屬圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo),制訂和承諾自己的目標(biāo),確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效分解。對不能服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的下屬,要下定決心讓其離開團(tuán)隊(duì),以保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,避免精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開上墻,對完成好的要獎(jiǎng),對不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過程中,只看結(jié)果,不留情面。
  五、責(zé)任下移。形成一對一的責(zé)任,擔(dān)子大家挑,做自己該做的。相信下屬的能力,發(fā)揮下屬的能力,防止過多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊(duì)能力弱化,責(zé)任上交,自己難以自拔。對能力不夠,不能承擔(dān)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原則,積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí),牢記一句話,那就是反問下屬:“你是怎么想的?”
  六、節(jié)點(diǎn)控制。溝通溝通再溝通,查檢檢查再檢查。通過不斷檢查,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾偏,保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。檢查的重點(diǎn)是日清,也就是說,要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢,這是保證執(zhí)行力的最佳途徑。要制訂日清檢查表,對每天要做的事,分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)事務(wù),逐項(xiàng)檢查,看是否保質(zhì)保量完成,并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。
  七、即時(shí)激勵(lì)。當(dāng)下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí),要及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),要及時(shí)批評和指正。讓團(tuán)隊(duì)反對的事情及時(shí)消失,不再出現(xiàn);讓團(tuán)隊(duì)提倡的事情積極涌現(xiàn),不斷重復(fù)。
 執(zhí)行力 一支 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行 如何 建設(shè)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購買,是一個(gè)長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有