老板與放權(quán)
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美的集團(tuán)算是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離比較成功的例子。但象美的這樣的例子并不多,老板完全放權(quán)的現(xiàn)象極少?,F(xiàn)階段的民企,只是老板放權(quán)的程度不同而己。我覺得這點(diǎn)并不能怪老板思想不開通,其中必有其他的原因決定了企業(yè)主難以完全實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。那么,到底是什么原因,使老板舍不得放權(quán)呢?老板舍不得放權(quán),估計(jì)有如下三個(gè)原因:
1.老板白手起家,本身就是操盤手,對(duì)自己所在的領(lǐng)域比較熟悉,自覺完全用不著職業(yè)經(jīng)理人。有些老板也嘗試著漸漸放權(quán),但事實(shí)與老板的預(yù)期總有差距,老板自己做經(jīng)營(yíng),生意絕對(duì)成功,但老板并非天生用人的高手,所請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人要么能力確實(shí)不行,要么人品太差,要么與老板間缺乏默契,要么老板自身有問題,總之由于各種原因用得不順手而離開了。所以老板的逐漸放權(quán)的承諾也就成了句空話;
2.權(quán)力欲帶給人的成就感。筆者以為,這個(gè)理由很重要很重要!人的一生,財(cái)富積累是一方面,但權(quán)力欲是一個(gè)重要的方面。實(shí)際上單就財(cái)富帶給人的物質(zhì)享受而言,一千萬與一個(gè)億的老板差別并不大。但一個(gè)億的老板與一千萬的老板所控制的資源與平臺(tái)則完全不一樣。與之對(duì)應(yīng)的社會(huì)影響力也不一樣。想想看,手下幾千員工仰視你,幾千的經(jīng)銷商在做你的產(chǎn)品,那種振臂一呼,應(yīng)者云集,俯視眾生,君臨天下,舉手投足間決定員工命運(yùn)的快感豈是單純擁有財(cái)富而放棄經(jīng)營(yíng)所能具備的?我遇到一個(gè)某行業(yè)大企業(yè)的老板娘,權(quán)力欲極強(qiáng),總愛-全球品牌網(wǎng)-拋頭露面,舉凡辦事處經(jīng)理會(huì)議、經(jīng)銷商會(huì)議,年終總結(jié)大會(huì)總喜歡評(píng)頭論足,發(fā)表“重要講話”。其實(shí)很多時(shí)候,她講的東西往往狗屁不通、貽笑大方。但她仍樂此不疲,她不缺錢,也不缺管理人員,她之所以這么做,很大程度上是享受權(quán)力欲所帶來的成就感:制人而不制于人的快感。而如果只保留所有權(quán),不參與日常經(jīng)營(yíng)事宜。只有數(shù)錢的快樂,何來“操縱他人的成就感”?不參與日常具體經(jīng)營(yíng)的老板,往往內(nèi)部影響力與社會(huì)影響力都在操盤手(企業(yè)總監(jiān)或總經(jīng)理)身上,老板雖樂得輕松,但也只有數(shù)錢的快樂而己。讀者諸君不要小看權(quán)力欲,古今成大事者,哪個(gè)不是權(quán)力欲極旺者。那些小富即安、樂天知命、隨欲而安者,對(duì)于保持心靈的平靜則可以,但這種人,很難指望他做一番大事。
3.企業(yè)利益與個(gè)人利益不完全一致;有些職業(yè)經(jīng)理人往往比較看重眼前利益,事實(shí)上,短期不出業(yè)績(jī),老板也不會(huì)放過職業(yè)經(jīng)理人,基于這種考慮,職業(yè)經(jīng)理人做事往往注重短期行為,但這種短期行為往往又害了企業(yè)。所以,職業(yè)經(jīng)理人離職的時(shí)候,企業(yè)往往千瘡百孔。這就進(jìn)入老板用人的怪圈,即“老板不信任經(jīng)理人(有限放權(quán))-經(jīng)理人短期行為-企業(yè)利益受損-老板更不信任經(jīng)理人(收權(quán))”
未來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,老板會(huì)不會(huì)放權(quán),使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。筆者持較為樂觀的估計(jì)。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展,特別是大企業(yè)實(shí)行多元化之后,這是一個(gè)最好的選擇。
中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底,其實(shí)也完全沒有必要。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)當(dāng)遵守自己的職業(yè)道德,以自己的行動(dòng)、能力、忠誠(chéng)度給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益,從而獲得老板的信任,達(dá)到逐漸放權(quán)的目的。甚至企業(yè)發(fā)展壯大了,老板給予一定的干股或期權(quán),迎來職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結(jié)果:由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。得之我幸,不得我命。
但是未來,隨著市場(chǎng)的不斷規(guī)范,人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越重要,我想,老板完全放權(quán),經(jīng)理人持股等,應(yīng)當(dāng)值得期待。歐美的職業(yè)經(jīng)理人的今天,就是我們的明天。當(dāng)然,筆者還要重復(fù)那句老話,打工還是創(chuàng)業(yè),完全在自己,二者并無絕對(duì)的好與壞。如果一個(gè)人想發(fā)財(cái)?shù)挠軓?qiáng)烈,也只有創(chuàng)業(yè)一條路走。至于想通過打工發(fā)財(cái),無灰色收入的情況下,發(fā)財(cái)?shù)膸茁饰⒑跗湮ⅰ?
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