“薪酬、晉升、福利”是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項主要措施，但在相當長一段時期內，“福利”似乎是職場上被忽略的話題。然而近期，“福利”卻又逐漸成為職場上和HR管理的一個熱門詞匯，越來越多的企業(yè)開始關注福利制度的設計和建設。業(yè)內人士認為，這與日益激烈的人才競爭有直接關系。

讓管理更加人性化
福利主要包括兩大類：強制性福利和自愿性福利。強制性福利是根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，所有在國內注冊的企業(yè)都必須向員工提供的福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金，病假、產假、喪假、婚假、探親假，還有安全保障福利、獨生子女獎勵等。

自愿性福利又稱為彈性福利，它是企業(yè)根據(jù)自身條件和需要為員工提供的福利。其涉及范圍較為廣泛，大至住房津貼，小到生日卡片

專家指出，無論是強制性福利，還是彈性福利，它們的完善將使企業(yè)管理更加走向人性化。

讓企業(yè)更有凝聚力
據(jù)悉，在調查一些高校畢業(yè)生的就業(yè)意向時，很多學生愿意去一些外資企業(yè)或是國有大型企業(yè)，除了大公司相對規(guī)范的管理制度外，良好的福利待遇是他們所看重的。數(shù)據(jù)顯示，跨國大公司在過去的50年里，平均工資增長了40倍，而福利增長了500倍；在世界500強企業(yè)中，員工的工資與福利也幾乎達到1∶1的比例。

愛立信公司在員工福利標準中規(guī)定：愛立信的員工每年有5000元的體育鍛煉津貼，對于這5000元的特殊福利，公司是以相關發(fā)票等憑證給予報銷。而在大部分企業(yè)中福利大多投在住房津貼、養(yǎng)老保險、醫(yī)療壽險等長期項目的福利中。TCL集團信息產業(yè)公司主管人力資源的負責人在談到福利時認為，一流的工作環(huán)境，一流的福利待遇，能夠培育融洽的關系，能夠使員工有歸屬感和自豪感。他說：“福利在員工收入中的比重越大，企業(yè)越能長久地留住人才。”

更有效的激勵
已經有大多數(shù)企業(yè)都把福利同業(yè)績掛鉤，以不同方式支付福利津貼，并獲得不錯的效果。這部分企業(yè)的做法是一般將福利分成兩部分：一部分為固定成本支出，這是企業(yè)每位員工都能享受得到的“普惠制”福利；另一部分為“可變成本”支出，即福利與員工績效掛鉤，這是用于獎勵那些對企業(yè)有特殊貢獻的員工。這種福利津貼與績效掛鉤的方式在企業(yè)中普遍采用，業(yè)內人士把它稱為“反彈琵琶”的激勵機制。

　　專業(yè)人士認為，福利津貼與績效掛鉤是企業(yè)人才管理的一個重要思路，它可以體現(xiàn)企業(yè)“細微之處見真情”的管理理念。同時，一些從事人力資源管理工作的專家們也表示，福利是企業(yè)許諾給員工的基本保障，它在與績效掛鉤的同時要有個前提，那就是要注意游戲規(guī)則，注意把握分寸。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾曾說：“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。”

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