企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機(jī)器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式——文化管理方式。企業(yè)作為一個盈利性經(jīng)濟(jì)組織，不僅是一種經(jīng)濟(jì)存在，而且更是一種文化存在。有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

1、學(xué)習(xí)文化
在新世紀(jì)里，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)。
2、創(chuàng)新文化
對于企業(yè)來說，生產(chǎn)規(guī)模或成本不再重要，而創(chuàng)造性和靈活性將成為最寶貴的資源。創(chuàng)新的作用將得到空前強(qiáng)化，并升華為一種社會主題。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯.米勒說過：今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去及現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉——最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

3、虛擬文化
虛擬經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的典型產(chǎn)物。虛擬文化使得企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。虛擬文化可理解為使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如知識產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)頁和廣告宣傳等，虛擬文化為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

4、共享文化
目前企業(yè)之間的競爭太多，已經(jīng)從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的資源重組，做到雙贏乃至多贏。尤其是在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形。

越來越多的企業(yè)意識到跨文化誤解的高昂代價，一項失敗的外派任職的直接損失在25萬-50萬美元之間。任職失敗損失的不僅僅是錢，還可能破壞跟東道國的關(guān)系，丟失業(yè)務(wù)機(jī)會。無論經(jīng)理人是在公司、地區(qū)還是國際范圍內(nèi)進(jìn)行跨文化溝通，都必須了解文化差異，消除文化壁壘，以免丟掉訂單、客戶甚至自己的工作，而與來自其他文化的同事、供應(yīng)商、客戶和其他業(yè)務(wù)伙伴開展日常接觸是發(fā)展跨文化能力的好辦法。

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