目前我國(guó)一、二級(jí)醫(yī)療資源利用不足，三級(jí)大醫(yī)院“爆滿”的局面，大病、小病都涌向大醫(yī)院，而國(guó)家設(shè)立三甲醫(yī)院的初衷主要是為了解決疑難病和重癥治療，但從醫(yī)療資源的配置來看，還沒形成消費(fèi)層次，這時(shí)如果服務(wù)、宣傳、科研等資源整合能力強(qiáng)的民營(yíng)醫(yī)院瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，相時(shí)而動(dòng)，完全可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取一塊大“蛋糕”，但是如果還停留在只靠做廣告來“拉客”的原始階段，等待的就是醫(yī)院關(guān)門的下場(chǎng)。

不練“內(nèi)功”：再好的廣告策略也是一紙空文

　　民營(yíng)醫(yī)院，近幾年來猶如雨后春筍，蓬勃生長(zhǎng)，但民營(yíng)醫(yī)院的“成長(zhǎng)煩惱”也不少。

　　江蘇南部的一座水鄉(xiāng)城市一家有100張病床的民營(yíng)醫(yī)院，開張3年，才收治不滿900個(gè)病人，患者少的可憐。這種現(xiàn)象的醫(yī)院不計(jì)其數(shù)！為了吸引病人，85%民營(yíng)醫(yī)院只好大做廣告。一家小型民營(yíng)醫(yī)院的院長(zhǎng)曾向我們大倒苦水：“在我們的經(jīng)營(yíng)成本中，廣告開支超過藥品開支，除醫(yī)護(hù)人員工資等外，醫(yī)院利潤(rùn)所剩無幾了？不知道原因究竟出在哪里？”

　　的確，生存發(fā)展異常艱辛的中小民營(yíng)醫(yī)院大把大把的廣告費(fèi)投下去了，卻沒能把大批大批的病人吸引過來。從眼前來說，可能有一些短期的效應(yīng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鋪天蓋地的廣告并不是辦好民營(yíng)醫(yī)院的一劑靈丹妙藥。急于求成往往不能求成，甚至適得其反。

　　當(dāng)醫(yī)院無客源，開支急劇膨脹時(shí)候，醫(yī)院不免陷入虧損的惡性循環(huán)怪圈中，這樣狗急也會(huì)跳墻，何況一個(gè)醫(yī)院？他們有些人不免會(huì)走邪道，這樣虛假?gòu)V告產(chǎn)生，當(dāng)人們經(jīng)常被不法醫(yī)院“忽悠”后，信任危機(jī)接著出現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)一步敗壞整個(gè)民營(yíng)醫(yī)院在人民群眾心目中的形象，形成負(fù)面口碑，統(tǒng)計(jì)資料顯示：在涉嫌虛假的醫(yī)療廣告中，80％以上來自民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　不可否認(rèn)，民營(yíng)醫(yī)院投入了巨額的廣告費(fèi)，當(dāng)然想產(chǎn)出更多的利潤(rùn)。招徠了病人，就要想方設(shè)法從他們身上收回一部分成本。于是，高額收費(fèi)、亂開處方、濫用進(jìn)口藥、弄虛作假等怪現(xiàn)象都隨之而生。不少民營(yíng)醫(yī)院的“專家”，不乏“濫竽充數(shù)”的庸醫(yī)；有的“宮廷秘方”，不少是手工作坊土產(chǎn)的“中國(guó)家里造”產(chǎn)品；廣告吹得天花亂墜，毛病卻始終治不好；他們奉行“實(shí)用主義”，不在服務(wù)、科研、效果上救死扶傷，做的是“一錘子買賣”，用的是“一次性處方”。終究有一天，醫(yī)院會(huì)失去慕名而來的忠實(shí)患者。病人吃了一次虧，下回就不會(huì)再來了。服務(wù)跟不上，效果不理想，再好聽的宣傳廣告也救不活醫(yī)院本身。

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