具代表性：“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件好了，以前自己享受不到的東西希望在孩子身上補(bǔ)上，給孩子吃的用的，必須要買好的大品牌，哪怕貴點(diǎn)，這些錢還是有的。”

高端品牌“推波助瀾”

中國每年有3000萬的嬰兒出生，0?3歲的嬰幼兒有7000萬左右，特別是2007年的“金豬寶寶”、2008年的“奧運(yùn)寶寶”以及2010年的“世博寶寶”扎堆出生更是直接刺激了嬰幼兒用品市場(chǎng)的旺盛需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國嬰幼兒市場(chǎng)的銷售增幅每年以兩位數(shù)的速度在增長，保守估計(jì)這一市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模也有千億元。如今，眾多國際品牌都認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)潛力無限的市場(chǎng)，2009年，芭比大舉進(jìn)軍中國，搶占嬰童玩具高端市場(chǎng)；美國恩沛力特實(shí)驗(yàn)室、韓國麗兒寶通過代理、商場(chǎng)、專賣店等多種形式推出各自的品牌；阿迪達(dá)斯、耐克等運(yùn)動(dòng)品牌也開始涉足嬰童運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)。這些國際大品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入迫使國內(nèi)一些中小品牌退隱三、四線城市，而大城市中則逐漸形成了高端品牌之間的對(duì)決，它們對(duì)中國嬰幼兒用品的高端消費(fèi)起到了推波助瀾的作用。

家長“百舸爭(zhēng)流”

一句“不能讓孩子輸在起跑線上”讓家長使出渾身解數(shù)為孩子提供最好的成長條件。其實(shí)，此話本指孩子的教育要從小抓起，盡管被教育部官員批評(píng)為“華麗的偽命題”，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這句話已深深印在了中國家長的腦海，也成為他們育兒行動(dòng)的最大動(dòng)力。

心急的家長們創(chuàng)造性地將這根“起跑線”提前拉到了孩子出生的那一刻。“如果寶寶出生第3天才開始早教，那就比別人晚了2天”，甚至從懷上孩子的那一刻，無論吃、穿、用還是教育，都絕對(duì)不能落后于人。同時(shí)，當(dāng)前中國典型的“421型”家庭結(jié)構(gòu)更是助推了嬰幼兒市場(chǎng)的高端消費(fèi)趨勢(shì)。孩子在家庭中的地位是至高無上的，父母、爺爺奶奶、外公外婆將全部的愛都集中在一個(gè)孩子身上，只要能為他提供最好的條件，花多少錢也心甘情愿。所以，嬰幼兒用品的消費(fèi)層面似乎也成了起跑線上的“暗戰(zhàn)”：你家孩子報(bào)了親子游戲，我家孩子也得上早教班；你家孩子喝的是進(jìn)口奶粉，我家孩子也不喝國產(chǎn)品牌。家長們“百舸爭(zhēng)流”。

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