企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之“企業(yè)與咨詢”篇
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企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程由于受到來(lái)自于內(nèi)外部等多方面因素的制約,難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困惑,這樣就會(huì)迫使企業(yè)出現(xiàn)短時(shí)期的瓶頸效應(yīng),給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。熟話說(shuō),當(dāng)局者迷旁觀者清;這時(shí)候如果有咨詢方介入就會(huì)有效的幫助企業(yè)找到困惑的因素,并和企業(yè)一同邁向另一個(gè)發(fā)展階段。
其次,咨詢需要企業(yè)
企業(yè)是咨詢生存的基礎(chǔ)。如果失去企業(yè)這塊土壤,咨詢就沒(méi)有生長(zhǎng)的土地;如果沒(méi)有企業(yè)咨詢就會(huì)像一個(gè)演員沒(méi)有了舞臺(tái),同樣也就會(huì)沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
企業(yè)有了咨詢也就能夠更好的去解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,更為健康的向另外一個(gè)暫新的前方走去。
再次,企業(yè)和咨詢是一對(duì)好朋友
企業(yè)和咨詢從某種意義上來(lái)說(shuō)是好朋友的關(guān)系,好朋友就是互相促進(jìn)、互為發(fā)展的一種良性關(guān)系!
比如企業(yè)有了咨詢就可以有效地解決在不同的階段發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題,而咨詢有了企業(yè)就能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)來(lái)展示自己。
另外,咨詢方和企業(yè)都應(yīng)該真誠(chéng)合作!
需要闡明的是企業(yè)在選擇咨詢方的時(shí)候一定要以一個(gè)虔誠(chéng)和配合的精神促使咨詢方能夠真正的深入到企業(yè)來(lái)開(kāi)展工作,而不是以一種聽(tīng)聽(tīng)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或者是簡(jiǎn)單學(xué)了一點(diǎn)就認(rèn)為自己已經(jīng)得到了精髓就可以拋棄咨詢方自己獨(dú)立了,都會(huì)了。我們應(yīng)該知道之所以咨詢方-全球品牌網(wǎng)-存在就是具有一定的價(jià)值,并且其一定是一個(gè)體系和全面的科學(xué),不可能是簡(jiǎn)單的幾個(gè)小時(shí)的溝通或者是一個(gè)方案就可以覆蓋全部的問(wèn)題!同時(shí)咨詢方也應(yīng)以負(fù)責(zé)人的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的咨詢事業(yè)!為什么這么說(shuō),從咨詢行業(yè)同行認(rèn)識(shí)以及要素共鳴咨詢策略模式的一些經(jīng)歷也感覺(jué)到:很多企業(yè)請(qǐng)了咨詢方去了,以后提問(wèn)了很多問(wèn)題然后就不再和咨詢方聯(lián)系并拋棄;好像以為自己一下子都能了然于胸了,同時(shí)又省了一筆咨詢費(fèi)用,可以肯定這種心態(tài)絕對(duì)要不得,也不可能在那么短的時(shí)間就把很多問(wèn)題都解決;如果這樣咨詢方早已經(jīng)不存在了!
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