應(yīng)屆生怎么求職最穩(wěn)妥
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(一)細(xì)節(jié)決定成敗
時 下有本書極其風(fēng)行,名曰《細(xì)節(jié)決定成敗》。業(yè)界之所以如此吹捧,不是因為該書作者名氣有多大,也非文筆如何優(yōu)美,而屬觀點擊中企業(yè)管理的要害。事實上,隨 著社會的縱深發(fā)展,企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求,同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力,注重細(xì)微功夫??捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會 “勿以惡小而為之,勿以善小而不為”的古訓(xùn),導(dǎo)致求職敗北。企業(yè)用人緣何對細(xì)節(jié)管理情有獨鐘?一人力資源管理者舉例說:“員工接聽電話時,如果講話不小 心,就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象,在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本,選擇人才時注意細(xì)節(jié)考察,當(dāng)然順理成章了。如果應(yīng)屆生未能注意 自己的行為而失去工作,就有點令人痛惜了。
(二)突出自己的優(yōu)勢
應(yīng) 屆生與社會人士相比,自有其不足之處,但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來,或許能讓用人單位耳目 一新,“萬花叢中一點紅”,被錄用的可能性就會增加??上喈?dāng)多的應(yīng)屆生,因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處,導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。相關(guān)資料統(tǒng) 計表明,應(yīng)屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%,不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。
(三)樂意從基層干起
筆 者曾采訪過部分從事人力資源管理工作的同行,他們承認(rèn),超過八成的企業(yè)事實上需要招聘應(yīng)屆生,企圖從知識層次改變后備人才不足的困境??梢蛘衅傅降膽?yīng)屆生 不愿到基層接受必需的鍛煉,使得相當(dāng)多的企業(yè)在百般無奈之下只好忍痛割愛,找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。俗語常言:“萬 丈高樓平地起”。如果應(yīng)屆生不愿到基層接受鍛煉,會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險,將項目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢?如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱, 在社會這所大學(xué)中,還需到基層去吃苦。
注意事項:
忌盲目投簡歷 為了加快求職進度,很多求職者在網(wǎng)上密集投遞簡歷。專家表示,網(wǎng)絡(luò)招聘時應(yīng)避免盲目投簡歷,要將個人的求職意向、專業(yè)知識、技術(shù)背景與用人單位的職位要求對口。
忌只盯綜合網(wǎng)站 在當(dāng)前求職的“井噴”時期,切勿將雞蛋放在一個籃子里,嘗試在一些專業(yè)性較強的網(wǎng)站注冊簡歷,搜索招聘信息,或許更具有針對性。
忌過分“包裝” 厚厚的簡歷,漂亮的藝術(shù)寫真……似乎成了招聘會上必備的行頭。專家提醒,求職切勿華麗包裝,突出個人優(yōu)勢即可,簡歷以精簡為好,以便人力資源部門篩選。
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