常被老板丟掉的100萬獎金

 作者:楊思卓    98

黑鉆私房課:常被老板丟掉的100萬獎金

前兩天和一位老友聊天,他給我講了這么一則趣事:

不久前他參加了一個總裁高峰研討會,研討會的主題叫做“士氣激勵”。一番討論下來,大部分人都達成了一個共識——人為財死,鳥為食亡,天下沒有不吃腥的貓。只要企業(yè)舍得給錢,員工們就會舍得出力。

這時,一位未曾吭聲的玩具廠老總突然插話道:“對于財大氣粗的企業(yè)來說,物質(zhì)獎勵或許是個最佳選擇。但對于小本企業(yè)來說,如果拿不出豐厚的物質(zhì)獎勵,是不是就無法闊步前進了?”話音剛落,原本熱鬧的場面一下子變得非常安靜。最后大家又討論了半天,但一直沒能找出一個令人信服的答案。

其實,那位玩具廠老總的問題,問的并不尖銳,也并不難答。當(dāng)局者迷,旁觀者清,只要跳出問題看問題,我們就會發(fā)現(xiàn)——答案,就是這么容易。

那么,究竟該怎樣跳出來?古圣人老子可給我們啟示:找參照物。

老子說,治大國如烹小鮮,也就是把治國當(dāng)成做菜,兩者表面看上去風(fēng)馬牛不相及,但在實質(zhì)上道理是一樣的,都要掌握好火候,否則就會失敗。同樣地,要想提高士氣,我們不妨先看一下那些成功的企業(yè)是怎么做的。

張瑞敏在掌管海爾后,為了提升產(chǎn)品質(zhì)量,可謂是花了重大心血:砸冰箱,辭老將,招新丁……一串接一串的動作,震的海爾員工個個都心驚肉跳。但張瑞敏也明白,要想上下齊心協(xié)力,光靠“大棒”去懾服人膽是不行的,還得用“胡蘿卜”去誠服人心??捎捎谠趯嵭?ldquo;大棒政策”的時候燒錢太多,因此海爾那時也拿不出太多的錢購買“胡蘿卜”。在這種情勢下,張瑞敏使出了一個小本妙計——榮耀冠名權(quán),即無論你職銜高低,只要能提出改進生產(chǎn)的建議,一旦被采納,這項發(fā)明就會以你的名字冠名,且永不更改。一石激起千層浪,在榮耀感的驅(qū)使下,海爾員工著勁兒地想法子改進生產(chǎn),有的甚至廢寢忘食,比如說,高云燕就是其中的一位。

高云燕所在工序的工作是給冰箱門體鉆孔,以前鉆完孔需翻過來才能知道是否打準,既費時又費力。高云燕為此很是下了功夫琢磨,連吃飯走路都在想,功夫不負有心人,經(jīng)過不斷努力,她最終發(fā)明了在打孔處放一面鏡子,就可以解決這個問題。她的這個發(fā)明最后也得到了總部認可,并正式命名為“云燕鏡子”,且永遠有效。榜樣的力量是無窮的,在云燕鏡子之后,更多的發(fā)明也隨之而來,如啟明焊槍、召銀扳手……

與海爾有異曲同工之妙的企業(yè)也很多,比如美國聯(lián)邦快遞的飛機命名權(quán),以優(yōu)秀員工的孩子來命名新飛機的名字;阿里巴巴的戒指命名權(quán),只有擁有三年以上工齡的員工才能有此殊榮……這些企業(yè)無疑都明白這一點:對于員工而言,給不了他利,那就補給他名;充實不了他的荷包,那就升華他的榮耀。

通過上述實例,我們可以看到:每個企業(yè)都有著一顆能煥發(fā)士氣的珍寶,它低價卻高效,只不過經(jīng)常被忽略。而一旦你重視它,用好它,它就能給你帶來巨大收益。這正是:沒錢不要緊,只要方法準,懂得攻心術(shù),就能找到金。
楊思卓
 丟掉 獎金 老板

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