大老板的兩個腦袋

 作者:楊思卓    145

 前段時間,看了這樣一篇文章,有位美國教授說大腦像電腦,要及時升級更新,否則就會因“Too Out”而Game  Over。

    乍一看,感覺這個觀點挺新鮮,挺有趣。可新鮮過后,一個新的問題出現(xiàn)了:對于我們企業(yè)家來說,如果要升級大腦,究竟該升哪些結構組織呢?

    在傳統(tǒng)層面,科學家把大腦分為了兩個部分,左腦和右腦,其中左腦主管意識層,代表著感性、右腦主管潛意識層,代表著理性。在延伸層面,我認為企業(yè)家的左腦應主管商業(yè),即商業(yè)頭腦、右腦應主管政治,即政治頭腦。之所以這么說,是因為商業(yè)頭腦容易感性,政治頭腦則傾向于感性。因此,如果你左腦發(fā)達,右腦簡單,就需要升級左腦,反之亦然。如果不及時更新,就會遭到沉重打擊。

    東星航空的老總蘭世立剛創(chuàng)業(yè)時只有31歲,在他多年的企業(yè)經(jīng)營過程中,因敢想敢干,不按套路出牌,曾創(chuàng)造多項商界奇跡,素有“湖北首富”之稱,商業(yè)頭腦極其發(fā)達。然而過于信賴自己的商業(yè)頭腦,使得他的政治頭腦日益遲鈍,屢出昏招。先是把國籍更換為新加坡,然后又逃稅漏稅,不拿國家法律當戒律,左腦玩錢,右腦玩火,一時之間玩的不亦樂乎。然而蘭世立玩魔術顯然玩錯了舞臺,商場畢竟不是春晚,他忽悠政府,最終也把自己給忽悠進了牢獄。

    張汝京,世大積體和中芯國際兩家電子企業(yè)的創(chuàng)始人,憑借多年的專業(yè)經(jīng)驗,他在短短的時間內,愣是將兩家小公司帶成了大企業(yè),讓眾多商界大佬都自愧不如。可商戰(zhàn)不是CS,只有一個角色對手,所以這就要求你不僅要有征服外患的能力,還要有應對內憂的手腕,否則你就會像喜鵲一樣,辛辛苦苦的干活,卻被斑鳩輕輕松松地抄窩。張汝京就是這么一個“杯具喜鵲”,他風卷殘云地創(chuàng)立了兩個業(yè)內知名品牌,結果因為職場政治頭腦過于簡單,連續(xù)兩次都被股東成員抄后路,掃地出門,著實地上演了一曲“杯具二重奏”。

    所以,我們會發(fā)現(xiàn):左腦決定成長速度,右腦決定成就厚度,兩者如果做不到均衡調度,那么,再好的事業(yè)也都是白忙乎。其實,要徹悟這個道理,我們不妨再看一下挑擔工是怎樣做的:挑擔工在挑物的時候,總是會把裝在兩個籮筐里的物品擺均衡。如果左邊籮筐里的東西少了,就從右邊籮筐里拿一些物品補過來,反過來也一樣。他絕不會只裝一邊,不顧另一邊,因為平衡才是效率的提升劑和保護劑。

    那么,對于企業(yè)家來說,他的商業(yè)頭腦決定著他是否幸福,政治頭腦決定著他是否甜蜜。要想讓幸福持久,就必須加入甜蜜蛋白質,同樣地,要想甜蜜永恒,就必須補充幸福氨基酸,否則就會營養(yǎng)失調,影響健康。至于如何均衡,我倒是有一劑通藥:增強知性修養(yǎng),提升剛柔內涵。知性修養(yǎng)用來助增人脈,剛柔內涵用來鞏固錢脈,兩者并用,正好相輔相成。
 

楊思卓
 大老板 大老 腦袋 老板 兩個

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