卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”

 作者:譚小芳    148

什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

    成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么?

    作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),靠什么讓員工對(duì)你信賴?

    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作?

    很多疑問(wèn)在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置,卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力,隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致了員工積極性下降,嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給組織帶來(lái)巨大改變,工作效率會(huì)急劇的增加!

    所謂領(lǐng)導(dǎo)力,是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上,能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想,如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,就不可能形成很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

    面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策中的作用越來(lái)越重要,復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)也要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力,成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。另?yè)?jù)調(diào)查,麥當(dāng)勞店長(zhǎng)的個(gè)人情商能影響該店面10%的績(jī)效差異,我們也都知道,60%的員工離職與直接主管有關(guān)。其實(shí)由此也可以理解為什么很多公司把90%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用在10%的人身上,尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

    卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”:

    1、豐富而不膚淺

    創(chuàng)業(yè)要有挖薺菜的心情和境界。春花,春風(fēng),春光\,春韻無(wú)限,也許和親人一起\,也許和朋友同行\(zhòng),也許和戀人攜手,此行當(dāng)中充滿了寧?kù)o和恬淡,此時(shí)心是放松的、陽(yáng)光的、快樂(lè)的,薺菜只是追尋快樂(lè)生活的載體,并不是最終的目標(biāo)。尋找浪漫、輕松、釋懷的感覺(jué)的過(guò)程才是真正的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)是讓生命走得更加精彩,需要艱辛刻苦地努力,創(chuàng)業(yè)不同于職業(yè),創(chuàng)業(yè)要生存,但創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是為了生活。今天風(fēng)和日麗,花團(tuán)錦上簇,明天風(fēng)停霜又至,這是一個(gè)享受挑戰(zhàn)困境和成功喜悅的精彩的過(guò)程。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你才不會(huì)迷茫、困惑和痛苦,若能心如止水,放鹿青崖,禪悟天道,帶著淡泊的心靈上路,才算走到創(chuàng)業(yè)的最高境界。

    2、淡定而不聒噪

    古人云:宰相肚里能撐船,在對(duì)待個(gè)人利益上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該心胸開(kāi)闊,能容人、容事,不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。尤其是在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中,能把握好誠(chéng)信原則,與人為善,心中時(shí)刻裝著的是公司和員工的利益。壁立千仞,無(wú)欲則剛,海納百川,有容乃大。這是一種淡定,是高風(fēng)亮節(jié)的品質(zhì);這是一種情操,是虛懷若谷的胸懷。

    3、激越而不盲從

    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有眼光,要有境界,要有追求。要能夠獨(dú)上高樓,登高遠(yuǎn)望,“春江水暖鴨先知”,要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤(rùn)增長(zhǎng)的有意義、有價(jià)值的變革及其征兆,見(jiàn)微知著,同時(shí)能夠提出實(shí)現(xiàn)這一變革的設(shè)想、戰(zhàn)略和切實(shí)可行的計(jì)劃,也就是要有戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略實(shí)施能力。

    洞察機(jī)會(huì)與確立目標(biāo)的能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)極其重要。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn),審時(shí)度勢(shì),從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題,抓住時(shí)機(jī),確立目標(biāo)。同時(shí),力圖將目標(biāo)明確化、愿景化,使下屬真正理解并建立信心,持久投入,成為組織的信仰和價(jià)值觀。

  所以,作為職業(yè)經(jīng)理人要注意訓(xùn)練自己的前瞻性。開(kāi)闊視野,放遠(yuǎn)眼光,提高自己對(duì)未來(lái)趨向的把握能力,辨別企業(yè)方向的能力,洞察事務(wù)本質(zhì)的能力,以及在變化無(wú)窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策能力。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)并不是先知先覺(jué),而是在公司面臨危機(jī)之時(shí)鎮(zhèn)定地、扎實(shí)地指明公司的發(fā)展方向,確定公司的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    我相信卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自身潛質(zhì),幫助企業(yè)提升21世紀(jì)的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者,要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì),我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。譚小芳老師表示,作為企業(yè)家,必須努力學(xué)習(xí),不斷地吸取新知識(shí),增長(zhǎng)才干和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣,才能為下級(jí)所佩服、所信賴,下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性,自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。

    總之,領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。當(dāng)然,文中的建議不見(jiàn)得適合在任何一個(gè)企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)(例如外企、創(chuàng)新企業(yè))可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國(guó)企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無(wú)論在任何企業(yè),都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。
 

譚小芳
 卓越 追求 領(lǐng)導(dǎo)

擴(kuò)展閱讀

作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


  我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


  只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個(gè)人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級(jí)的器重,回家時(shí),能衣錦還鄉(xiāng)。說(shuō)實(shí)話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出

  作者:高定基詳情


  部屬都喜歡比較大方的主管,希望主管不要太吝嗇,不愿主管站在“摳門”型的隊(duì)伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不拔”的主管是不會(huì)得到部屬喜歡的,生活上過(guò)分吝嗇的主管,在工作上也不會(huì)懂得獎(jiǎng)賞部屬,于是部屬常常會(huì)

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有