本經(jīng)： 

   噬嗑    亨。利用獄。

   初九    屨校滅趾。無(wú)咎。

   六二    噬膚滅鼻。無(wú)咎。

   六三    噬臘肉遇毒。小吝。無(wú)咎。

   九四    噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。

   六五    噬干肉。得黃金。貞厲。無(wú)咎。

   上九    何校滅耳。兇。

                       

   譯文：            

                    

   噬嗑卦象征咬合，亨通順利，有利于處理刑獄之事。

   初九，腳上套上刑具蓋住了腳趾，無(wú)災(zāi)禍。

   六二，因偷食好肉，犯人被割去鼻子，不會(huì)有災(zāi)禍。

   六三，咬嚼堅(jiān)硬的臘肉中毒，小有不適，卻沒(méi)有禍害。

   九四，咬嚼干硬帶骨的肉，吃到銅箭頭。利于在艱難中堅(jiān)正守固，吉祥。

   六五，咬嚼干硬的肉脯，吃出黃金。堅(jiān)守正道以防危險(xiǎn)，可免禍害。

   上九，擔(dān)負(fù)的刑具，遮滅了耳朵，有兇險(xiǎn)。

                                            

   管理哲理：齒輪之間相互咬合，代表著協(xié)調(diào)與合作。管理者與其他管理者、還有員工們之間的咬合，也是一種協(xié)調(diào)與合作。咬合得好，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)；咬合得不好，企業(yè)會(huì)陷入一種內(nèi)訌之中，不能自拔。合力等于和力。和力加深合力。一加一，在和力與合力的作用下，能產(chǎn)生比二更大的力量。而缺少和力與合力，往往一加一，等于零。咬合是一絲不茍的配合與協(xié)調(diào)。這種合作是順利與吉祥的。刑具與刑獄代表著國(guó)家的法律與法規(guī)，更象征著懲罰。企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律與法規(guī)，就不會(huì)有牢獄之災(zāi)，更不會(huì)受到國(guó)家的其它懲罰。同時(shí)，企業(yè)會(huì)受?chē)?guó)家法律與法規(guī)的保護(hù)與庇護(hù)。企業(yè)如果想鋌而走險(xiǎn)，去踐踏法律的尊嚴(yán)，去挑戰(zhàn)法律的權(quán)威。那么，企業(yè)的管理者就會(huì)遭受到牢獄的災(zāi)難，而企業(yè)有時(shí)會(huì)被處以罰款，或者勒令停業(yè)，甚至于關(guān)門(mén)倒閉。不觸犯國(guó)家法律法規(guī)，是沒(méi)有災(zāi)禍的前提。

                                                                  

監(jiān)守自盜，往往是那些掌握與保管著企業(yè)財(cái)物的人。面對(duì)著企業(yè)的財(cái)物，貪念油然而生，損人利己與損公肥私的想法左右著那些人的行為。為把企業(yè)的財(cái)物變成自己的財(cái)物，碩鼠們侍機(jī)而動(dòng)。面對(duì)企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的監(jiān)守自盜，企業(yè)要搞技術(shù)防范、人員防范、還有制度防范，從源頭防范企業(yè)人員不道德的貪污、挪用、盜竊犯罪行為。發(fā)現(xiàn)一起監(jiān)守自盜行為，就嚴(yán)厲懲罰一起。不要姑息養(yǎng)奸。對(duì)那些屢教不改，或者情節(jié)嚴(yán)重的人，一定要移送司法機(jī)關(guān)處理。只有這樣，才會(huì)讓企業(yè)沒(méi)有災(zāi)禍。咬嚼臘肉、咬嚼干硬帶骨的肉、咬嚼干硬的肉脯，象征著對(duì)員工們的獎(jiǎng)勵(lì)與利益分配機(jī)制。吃臘肉中毒，小有不適是小獎(jiǎng)；吃到銅箭頭，是中獎(jiǎng)；吃出黃金，是大獎(jiǎng)。不同的獎(jiǎng)，應(yīng)用到不同的業(yè)績(jī)與功勞上，或者不同的情節(jié)與環(huán)境中。重獎(jiǎng)就是獎(jiǎng)黃金一樣的。重獎(jiǎng)那些對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工，能起到激勵(lì)全體員工們的作用。企業(yè)在進(jìn)行適時(shí)與適宜的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，始終堅(jiān)守正道，就可以免除各種禍害。獎(jiǎng)勵(lì)那些該獎(jiǎng)的，不獎(jiǎng)勵(lì)那些不該獎(jiǎng)的。不溢獎(jiǎng)，不亂獎(jiǎng)。然后，兼聽(tīng)不同的意見(jiàn)，就能防范潛在的危險(xiǎn)與危機(jī)。兼聽(tīng)則明，偏信則暗。

 

作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家。知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

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