經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)上就是經(jīng)營社會

 作者:華彩咨詢    113

經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營社會,動員社會資源,動員社會資源意義上來講,大比強牛一百倍。因為大是公眾認可,或者消費水平,或者思想的成熟度有關(guān)系,強就是一個科技,某種科技含量,或者你在某一個點上,當(dāng)然你某種點上強和大完全匹配這當(dāng)然更好,這可能是英特爾這種公司,又強又大,兩個億美元的資金,來做一個未來可能五到十年別人想都不敢想的事,可能真的要走到國家層面,事實上英特爾某種層面是美國的一個代表,我們國家還做不到這種層次上的,包括我估計母公司大老板他也不敢去想這么大的投資,把自己的全部家當(dāng)放在一個產(chǎn)品上去,可能還到不了。

這是我們做不起來的一個原因,歷史上從來沒有這么大的集中度。這次信息產(chǎn)業(yè)歷史以來幾個英雄人物的做法都有待商榷,安德魯·格魯夫也好,摩爾也好,郭臺銘也好,包括微軟的也是。

    他們就是牛棚策略起來的,其實現(xiàn)在看來都是牛棚、車庫利用出來的,跟我們牛棚策略是一樣的,事實上人家那個土壤能起得來,你剛才說的,他是選的,認的很準(zhǔn),我們一旦大了以后,我們某種程度上,國家就會采取更多的一種干預(yù)。但是我現(xiàn)在都不怕,xx所國家已經(jīng)給了我們足夠的自由度,比一些民營企業(yè)要好得多,問題是我們怎么去選準(zhǔn)戰(zhàn)略及其基礎(chǔ)。

如何把這個安全這個概念結(jié)合機會帶,結(jié)合趨勢深度研究,一般應(yīng)用化不來錢,或者來錢慢,金融這個一定是最來錢的。

所謂水大就有魚,浪大就有金,與富人同行,比較庸俗的做法,金融安全,切到金融電子信息安全上,到底有什么好的出路,當(dāng)然別的照樣可以研究,類似我們形成一個篩選標(biāo)準(zhǔn)以后,把安全這個話題,和人民群眾的生活做一個倆倆組合,一多組合,一起研究,這時候再圍繞著最終這個市場逆向來做產(chǎn)品。

三個核心問題突破同時要完成,一個是為xx所更好地發(fā)展,找一個主題,最好是這個戰(zhàn)略做完,這個戰(zhàn)略執(zhí)行了一次,就徹底把xx所整個運作的習(xí)慣、作風(fēng),拔到一個更高層次上去。

    但是,別的一些任務(wù)目前還沒有完全戰(zhàn)略化,現(xiàn)在沒有一個好的夢,老是在干,反正是撿破爛也好,或者是謀生為首的,實際上這中間一個很好的幌子,并沒有一個產(chǎn)業(yè)帶的概念,就像一個普通中國人從小學(xué)習(xí)就可以,長大工作,沒有給他樹立目標(biāo),還是很累。因為現(xiàn)在面臨一個問題,十年以內(nèi)的制度很多,天天干這個活,什么時候是個頭,為什么要干這個,并沒有完全,實際上一個是戰(zhàn)略問題,另外一個可能是在核心技術(shù)和思路方面,技術(shù)和未來發(fā)展的關(guān)聯(lián)度,但是并沒有認識。

    所以了解企業(yè)的一些改變,可能開發(fā)一種思路,實際上是想讓大家先邀到一個道上,然后逐步去認同,因為中國人最大的特點是,不信邪,某種程度上就信自己。它雖然本質(zhì)上還是一個奴役思想——要聽領(lǐng)導(dǎo)的,聽皇帝的,但實際上行為中,恰恰是不聽皇帝,也不聽領(lǐng)導(dǎo)的,這就是中國人的性格,有雙重性格。實際上他本質(zhì)還是自己說了算,自己想作主,但這是全世界人類的共同本性,但是這個本性如果沒有納入到工業(yè)文明,或者是社會經(jīng)濟環(huán)境,還是不行。

    本身中國人這么長時間的教育,把他的人格割裂了,客觀上很少有中國人本身有獨立的人格,他能獨自找到生命的意義,事業(yè)的意義,他找不著,那么這時候,我們組織也少干了一件事,我們沒有給予他意義,李洪志等這種邪門歪道的成功,也再一次證明了,意義在社會上有多么的匱乏。所以就是找一個機會帶也好,找一個大主題也好,既在技術(shù)層面上解決發(fā)展問題,又在文化、哲學(xué)層面上解決人們的價值和科學(xué)問題。

現(xiàn)在大家老宣傳這個吃苦耐勞,但某種程度上不講效率,不講究之間的協(xié)同,產(chǎn)生更輕松的勞動,或者是更智慧的勞動的獲取,我們必須的生活品,或者促進社會進步,大家思想里沒有這樣的認知。

 本質(zhì)上 本質(zhì) 經(jīng)營 社會 就是 企業(yè)

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