我們每天開電腦的時候，都會執(zhí)行一次開機查殺，看電腦是否存在病毒。為了能夠適應不斷出現(xiàn)的新病毒，殺毒軟件幾乎天天都要更新，這也是新形勢不斷變化的需要。

其實，國家機器就像殺毒軟件的病毒庫一樣，也在做著同樣的調(diào)整。比如美國，建國兩百多年來，她的整個法律體系越來越完善，有人滑稽的稱，如果按照紙的重量來稱的話，這些制度都有幾千上萬噸了。由此我們可以看到她的制度的完善程度，當然她也是在不斷的調(diào)整與完善當中。

這種制度保證了美國不斷的發(fā)展、進步，但是，制度可以保證國家的長盛，但一成不變的制度也會把國家送進墳墓，就像林肯廢除的奴隸制度一樣。因此，制度不能是死東西，它是一個動態(tài)的過程，需要不斷地提升與完美，一成不變最終肯定會變成形式主義，名存實亡。

對于企業(yè)而言，更需要不斷的完善制度。因為社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷的變化，再加上員工隊伍、組織自身的發(fā)展變化，企業(yè)制度的實時更新成為一種必然的要求，必須經(jīng)常的、適時的作出調(diào)整。當然這種調(diào)整不是天天變、月月變，而是當外界發(fā)生的變化導致企業(yè)自身在各個層面發(fā)生改變的時候，制度就必須變了，而且最好是變在前面，這樣主動權(quán)就掌握在了企業(yè)手里。所以，制度的調(diào)整必須要有與之相適應的更新機制。那么，如何調(diào)整，從而讓制度“動”起來？

好的制度一定是適合本企業(yè)的實際情況、適應本企業(yè)永續(xù)發(fā)展的制度。變的是環(huán)境，不變的是本色。它既要結(jié)合企業(yè)文化，符合我們的價值觀，又要保障企業(yè)在不同發(fā)展階段的運營，圓滿完成階段性任務；既要不斷促進企業(yè)資源的整合與完善，又要充分考慮到市場因素；既要有利于調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，又要適合員工的生理和心理承受能力。這樣調(diào)整出來的制度才不會成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的絆腳石，而且將會促進企業(yè)效益的提升。

另外，如何把握好制度調(diào)整的度？這是一個非常關(guān)鍵的問題，就像大廚炒菜一樣，最難掌握的就是火候，火候的大小決定了菜肴能否成為美味。同樣，制度的調(diào)整最難掌握的也是個度的問題。那么，究竟調(diào)整多少合適呢？第一，調(diào)整的比例適合企業(yè)的實際需要就可以了。第二，制度的調(diào)整一定不要一部到位，每一次制度的制定都要保持在20%的人反對，80%的人擁護上。

為什么這么說？比如說，30%的反對，10%的人中立，60%的人擁護，這時反對者的破壞能量就會乘以2，而擁護者的能量只能乘以1，因此你的制度就很難執(zhí)行了。那么，制度調(diào)整的大概頻率會是什么呢？原則上，一整套制度的完全調(diào)整分到五個階段比較好，也就是說一次調(diào)整20%。保持這個比例就完全可以了，借用曹雪芹描寫林黛玉的一句話，叫做：“增之一份則嫌肥，減之一份則嫌瘦”。

制度指南

1、制度不能是死東西，它是一個動態(tài)的過程，需要不斷地提升與完美，一成不變最終肯定會變成形式主義，名存實亡。

2、制度的調(diào)整必須要有與之相適應的更新機制。

3、好的制度一定是適合本企業(yè)的實際情況、適應本企業(yè)永續(xù)發(fā)展的制度。

4、制度的調(diào)整一定不要一部到位，每一次制度的制定都要保持在20%的人反對，80%的人擁護上。

5、制度調(diào)整的大概頻率會是什么呢？原則上，一整套制度的完全調(diào)整分到五個階段比較好，也就是說一次調(diào)整20%。

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