企業(yè)低碳競爭力的藍(lán)海戰(zhàn)略

 作者：彭琰    64


“藍(lán)海”則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市場空間。藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭、開創(chuàng)全新市場的企業(yè)戰(zhàn)略。如今這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)理念,正得到全球工商企業(yè)界的關(guān)注,有人甚至說,接下來的幾年注定會成為“藍(lán)海戰(zhàn)略”年。

紅海是競爭極端激烈的市場，但藍(lán)海也是一個(gè)具有競爭的領(lǐng)域，是一個(gè)通過差異化手段得到嶄新的市場領(lǐng)域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競爭所形成的紅海，拓展新的非競爭性的市場空間。

藍(lán)海戰(zhàn)略考慮的是如何創(chuàng)造需求,突破競爭。我們的目標(biāo)是在當(dāng)前已知市場空間的紅海競爭之外,構(gòu)筑系統(tǒng)性、可操作的藍(lán)海戰(zhàn)略,并加以執(zhí)行。只有這樣,企業(yè)才能以明智和負(fù)責(zé)任的方式拓展藍(lán)海領(lǐng)域,同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)會的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

任何一家企業(yè),無論其規(guī)模大小,只要是屬于已有行業(yè)的企業(yè),即時(shí)是新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè),都不應(yīng)過度冒險(xiǎn)?！端{(lán)海戰(zhàn)略》，無論作為一種思想、一種理念還是一種競爭模式，其內(nèi)涵中都孕育著強(qiáng)大的文化力量，其精髓快速地被全世界的企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界以及管理學(xué)界所推--崇和傳播，成為迅速普及的思想。

企業(yè)競爭力影響因素中的變革因素和變革過程是首要的。企業(yè)競爭力是其不斷盈利和發(fā)展的力量和實(shí)力。這里的“力量和實(shí)力”是不同的兩個(gè)概念，其包含了不同層面的內(nèi)涵。

力量：是指卓越于其它企業(yè)的軟實(shí)力，這種軟實(shí)力是難以交易的，難以用金錢買到的，因而，它是難以超越的，但它是企業(yè)競爭力的核心。

實(shí)力：是指有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)中的技術(shù)性財(cái)產(chǎn)。這些財(cái)產(chǎn)都在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到了體現(xiàn)，其結(jié)果是通過產(chǎn)品的市場競爭力和要素的市場競爭力表現(xiàn)出來。同樣的世界級大型企業(yè)，但競爭力的差距相差懸殊。例如，中國石油化工股份有限公司的員工為93.7萬人,年收入為403.88億美元。而排名第2名的?？松梨诠締T工為9.79萬人,收入為1915.81億美元。

實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略是企業(yè)打造低碳競爭力保證。

彭琰
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