企業(yè)該給求職者上上課
作者:潘文富 269
隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過,雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來的少,談成的更少。
問題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來看,是現(xiàn)在求職者的心氣高了,要求高了,缺乏職業(yè)精神和職業(yè)規(guī)劃,對(duì)當(dāng)前待遇過于看重等等。其實(shí),根本原因是企業(yè)自身的招聘思維落后,思考角度過于主觀和單一,只從企業(yè)方考慮,對(duì)當(dāng)前的求職者(尤其是年輕求職者)缺乏了解,更缺乏招聘策略的設(shè)計(jì)。思維決定行為,企業(yè)方的招聘思維決定了具體的招聘行為,各種招聘方式低級(jí)、簡(jiǎn)陋,甚至同質(zhì)化嚴(yán)重?;蛘哒f,企業(yè)就是希望通過粗放的招聘模式,來招到優(yōu)秀人才。
這里就不長(zhǎng)篇大論的說招聘理論或是對(duì)年輕求職者的研究了。作為企業(yè),應(yīng)在招聘廣告和面試中,主動(dòng)給求職者上上課,做些說明和引導(dǎo),避免單一化的薪酬高低對(duì)比。這里介紹兩個(gè)引導(dǎo)點(diǎn),作為企業(yè)方在招聘中運(yùn)用。
一、引導(dǎo)求職者明確入職導(dǎo)向
所謂入職導(dǎo)向,也就是求職者上班是圖什么?不是所有的求職者都是奔著經(jīng)濟(jì)收入來上班的,所以,不必只談錢。一般來說,入職導(dǎo)向可分為這幾種:
1.生活質(zhì)量型。
注重自己的生活質(zhì)量,不想因?yàn)楣ぷ鞫档妥约旱纳钯|(zhì)量,希望單位上下班方便,假日正常,不加班,不出差,壓力小,穩(wěn)定,內(nèi)部人事關(guān)系簡(jiǎn)單。
2.個(gè)人成長(zhǎng)型。
希望自己有個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展,較為關(guān)注個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)身價(jià)、技術(shù)學(xué)習(xí)、實(shí)操鍛煉、資源積累、外部接觸面等。
3.純經(jīng)濟(jì)型。
就是奔著錢來的,錢越多越好,兌現(xiàn)速度越快越好。
4.專業(yè)型。
對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)有興趣,希望自己的專業(yè)技術(shù)與招聘崗位之間的貼合度高,能有效發(fā)揮自己的專業(yè)所長(zhǎng),能在專業(yè)層面發(fā)揮出自己的價(jià)值。
5.保障型。
就是圖對(duì)自己有個(gè)安全保障,收入可以低一點(diǎn),但企業(yè)穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、收入穩(wěn)定,且有合同、有社保。
在發(fā)布招聘廣告或是面試時(shí),企業(yè)方可主動(dòng)把入職導(dǎo)向先說清楚,引導(dǎo)求職者自行對(duì)照。導(dǎo)向明確之后,再往下談就輕松多了,至少可以有的放矢。
二、突出系統(tǒng)保障性
有些求職者自己想的挺簡(jiǎn)單,只看待遇收入,反正是越高越好。但是,對(duì)收入的真實(shí)性和持續(xù)性,對(duì)應(yīng)條件要求,實(shí)際工作開展中的配套因素等等方面并沒有進(jìn)行相應(yīng)了解和考量,或者,壓根就沒想這么多,就簡(jiǎn)單的看重一個(gè)收入高。
這里,企業(yè)方就有必要給求職者上上課了,引導(dǎo)求職者別只盯著收入這一個(gè)點(diǎn),而是要全面的看待,例如:
1.所謂高收入,是有條件的?還是無條件的?若是有條件的,那么對(duì)應(yīng)的條件或要求是什么?例如在工作量、技術(shù)能力指標(biāo)、工作難度、壓力承受等等方面的對(duì)應(yīng)要求,自己是否都具備。
2.高收入是階段性的?還是持續(xù)性的?所謂高月薪是正常值?還是均值?還是最高值?
3.高收入也許是企業(yè)畫的一個(gè)餅,一定能兌現(xiàn)嗎?
4.有些企業(yè)開出的待遇條件高,例如新成立的企業(yè),或是快速擴(kuò)張中的企業(yè),但這樣的企業(yè)往往存在運(yùn)營(yíng)體系不健全或是脫節(jié)的情況。在實(shí)際的工作開展中,經(jīng)常會(huì)遇到管理漏洞多、扯皮多、內(nèi)耗多、多頭管理、內(nèi)部配合度差等情況,非常影響自己的工作效能和成果產(chǎn)出,最終又會(huì)影響到自己的實(shí)際收入。有些企業(yè)也許待遇會(huì)低一點(diǎn),但系統(tǒng)健全,有保障性,工作能正常開展,能確保收入的正常和穩(wěn)定。
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