“崗位主人翁”這一新概念或新觀念，是本人2001年首先創(chuàng)新提出的，“崗位主人翁”這一新概念、新觀念，從雛形到成型的研創(chuàng)、公開(kāi)發(fā)表的經(jīng)過(guò)是：

一、2001年第四期的《中國(guó)建筑業(yè)》雜志，發(fā)表了本人撰寫(xiě)的《人事制度改革的關(guān)鍵：變身份管理為崗位管理》一文，在此文中，本人首次提出了“主人翁”的問(wèn)題，并明確指出“不應(yīng)再沿襲以往企業(yè)里存在或宣傳的主人翁的概念了”；文中寫(xiě)到：

解放后，在社會(huì)主義建設(shè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，“人民當(dāng)家作主”，“員工是企業(yè)的主人翁”，這些歷史背景下形成的觀念，在當(dāng)時(shí)的歷史背景里是必要的也是產(chǎn)生過(guò)巨大作用的，但在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，員工的身份就不應(yīng)再沿襲以往企業(yè)里存在或宣傳的主人翁的概念了。一般地認(rèn)為：崗位是企業(yè)組織中的一個(gè)細(xì)胞，員工也是企業(yè)組織中的一個(gè)細(xì)胞；本人認(rèn)為：這兩種細(xì)胞的解釋是有條件的，即：?jiǎn)T工只有占據(jù)崗位才是有用的細(xì)胞，沒(méi)有崗位的員工不能算作企業(yè)組織中有用的細(xì)胞；對(duì)應(yīng)的，崗位只有在有員工充填時(shí)才是企業(yè)的細(xì)胞，沒(méi)有員工充填或充填的員工不能使崗位發(fā)揮功能性作用時(shí)，這種崗位細(xì)胞是不健康或不協(xié)調(diào)的細(xì)胞、是已經(jīng)變異或需要變異的細(xì)胞。崗位（在有員工充填時(shí)）作為企業(yè)組織中的細(xì)胞是具有一定功能的穩(wěn)定性的，同時(shí)，隨著企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化，這種崗位也是變化性的，就像細(xì)胞是有生長(zhǎng)與變異、功能衰竭或死亡的現(xiàn)象一樣，而且，企業(yè)組織的機(jī)體會(huì)因?yàn)楣芾砘蚬ぷ鲘徫患?xì)胞的功能變化而發(fā)生變化，所以，現(xiàn)在提出的“變身份管理為崗位管理”尤為重要，這種要求的實(shí)現(xiàn)不僅僅可以改變企業(yè)員工對(duì)主人翁意識(shí)的陳舊觀念的認(rèn)識(shí)，更重要的是可以引入規(guī)范的、有效的崗位管理方法。

二、2002年2-3月合刊的《財(cái)智》雜志發(fā)表了對(duì)本人的采訪文章《入世后，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)如何與外企“搶”人才——精細(xì)管理是制勝的利器》，劉先明說(shuō)到：

國(guó)企要進(jìn)行有效改革：一是將“身份管理”變?yōu)椤皪徫还芾怼?，職工只是崗位的主人，不是企業(yè)的“主人翁”。

三、2003年11月22日的“博銳管理在線”和2004年第1期的《中國(guó)中小企業(yè)》雜志等媒體分別發(fā)表了本人撰寫(xiě)的《員工持股斷想》一文，本人在此文中發(fā)表了“員工是崗位的主人翁”的新概念和新觀點(diǎn)，文中寫(xiě)到：

如果希望通過(guò)員工持股而強(qiáng)化員工是企業(yè)的，強(qiáng)化員工在企業(yè)的主人翁身份或地位問(wèn)題，是不利于企業(yè)規(guī)范管理的。如果員工的忠誠(chéng)度和積極性必須要靠員工的主人翁身份、地位來(lái)保證的話，必然會(huì)形成新的“大鍋飯”。本人認(rèn)為要強(qiáng)化“員工是社會(huì)的，不是企業(yè)的”觀念，強(qiáng)化“員工是崗位的主人翁”的觀念，淡化“員工是企業(yè)的主人翁”的觀念。在規(guī)范員工行為方面，應(yīng)主要靠企業(yè)文化和人性化的規(guī)范管理。員工因?yàn)槭枪蓶|，可能積極性能在一定階段形成或保有，但是，是否在崗位合格以及在崗位上的工作效率是不是最佳，就很難講了。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的股本金是動(dòng)態(tài)變化的，持股與員工的崗位沒(méi)有聯(lián)系。也就是說(shuō)，在員工持股方面，不能僅在員工身份上做文章，員工是崗位的主人，在崗位上做好工作是職業(yè)道德和技能的綜合表現(xiàn)，是每個(gè)員工必須做到的。持股的員工可能是企業(yè)主人翁的一份子，但不一定就能成為企業(yè)某崗位的合格主人。持股的員工或持股的人因?yàn)槌止傻亩@取的收益，是投資換來(lái)的，不是勞動(dòng)換來(lái)的。

四、2007年2月10日，“博銳管理在線”、致信網(wǎng)等發(fā)表了本人《修正、補(bǔ)充國(guó)資委李榮融主任若干不精準(zhǔn)的講話》一文，本人在文中寫(xiě)到：

關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的素質(zhì)和技能問(wèn)題，我在清華大學(xué)總裁班講《管理創(chuàng)新》課的時(shí)候，也有講到，我是這樣講的：1、沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)和管理者；2、員工要做崗位主人翁，爭(zhēng)做崗位將軍。

當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在蔓延，我們的很多企業(yè)，都不同程度地受到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響。危機(jī)當(dāng)前，我認(rèn)為，我們的企業(yè)要加強(qiáng)“崗位主人翁”這一新觀念的宣傳和教育，通過(guò)“崗位主人翁”這一新觀念的宣傳和教育，應(yīng)該讓企業(yè)的全體員工（包括企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）理解并認(rèn)識(shí)到以下三大方面的內(nèi)容：

一、“崗位主人翁”的內(nèi)涵：

1、崗位是企業(yè)的最小組織細(xì)胞，崗位是企業(yè)履行和實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感的一個(gè)橋梁，崗位是員工實(shí)現(xiàn)和提升個(gè)人社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)。

2、崗位是有限量的，也是有條件的，隨著市場(chǎng)和企業(yè)的變化，企業(yè)的崗位數(shù)量和崗位所要求的資格、條件也是會(huì)發(fā)生變化的。

3、只有具備對(duì)應(yīng)崗位任職資格、條件的人，才有資格和條件進(jìn)入或充填到對(duì)應(yīng)的崗位中去。

4、按照企業(yè)的人力資源管理制度，進(jìn)入或充填到某一個(gè)崗位中的員工，必須按照崗位的要求或標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位所賦予的各項(xiàng)工作。

5、在崗位上全面履行了崗位職責(zé)的員工，按照對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)得到相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人社會(huì)價(jià)值得具體體現(xiàn)。

二、“崗位主人翁”和“企業(yè)主人翁”之間的關(guān)系：

1、“崗位主人翁”是針對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工講的個(gè)體性的概念，企業(yè)每一個(gè)崗位中的員工都應(yīng)該成為對(duì)應(yīng)崗位的“主人翁”。

2、過(guò)去和現(xiàn)在，習(xí)慣講的“企業(yè)主人翁”里的“主人翁”，不是指某一個(gè)員工說(shuō)的，而是指全體員工這一群體來(lái)說(shuō)的。

3、成為了“崗位主人翁”的個(gè)體性員工，才有資格進(jìn)入“企業(yè)主人翁”的群體中去。

三、正確認(rèn)識(shí)和處理好“家”和“忠誠(chéng)”的關(guān)系：

1、很多企業(yè)還在倡導(dǎo)“愛(ài)廠如家”，但是，我認(rèn)為：企業(yè)不可能成為員工的真正意義上的家，員工的家和企業(yè)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)比員工自己的家還重要，換句話說(shuō)，愛(ài)企業(yè)要先于愛(ài)自己的家，愛(ài)企業(yè)要?jiǎng)儆趷?ài)自己的家。

2、很多企業(yè)還在倡導(dǎo)“忠誠(chéng)”，但是，我認(rèn)為：?jiǎn)T工可以在不違背企業(yè)利益和職業(yè)道德的前提下，離開(kāi)企業(yè)、離開(kāi)上級(jí)；也就是說(shuō)，員工可以不忠誠(chéng)于企業(yè)，也可以不忠誠(chéng)于上級(jí)，但是，員工必須忠誠(chéng)于崗位。員工忠誠(chéng)于崗位，就是對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的忠誠(chéng)。

任何一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，都不可避免地會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，甚至是危機(jī)，其實(shí)，危機(jī)并不可怕，可怕的是我們的企業(yè)沒(méi)有員工，可怕的是我們企業(yè)的員工（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）沒(méi)有戰(zhàn)勝危機(jī)的信念、信心和勇氣，可怕的是我們企業(yè)的員工（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）沒(méi)有應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝危機(jī)的方法和能力。

崗位作為一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，它帶有這個(gè)企業(yè)的文化基因，而文化的基因是與企業(yè)信念緊密相關(guān)的。

“崗位主人翁”是有價(jià)值的，是有追求的，這種價(jià)值和追求，與企業(yè)的追求和戰(zhàn)勝各種困難和危機(jī)的信心、勇氣、目的，是一致的。

“崗位主人翁”不像“企業(yè)主人翁”的說(shuō)法，它不只是一種榮譽(yù)，還包含有責(zé)任與能力，這種能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝危機(jī)的方法、能力的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)勝危機(jī)，需要信心、勇氣、方法、能力，而“崗位主人翁”正好能體現(xiàn)和支撐信心、勇氣、方法、能力，因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們的企業(yè)要刻不容緩地對(duì)員工進(jìn)行和加強(qiáng)“崗位主人翁”的宣傳和教育。

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