老板,明天你的飯碗在哪?

 作者:盛斌子    38

——照明行業(yè)廠商生存現(xiàn)狀及出路分析

不可否認(rèn),照明行業(yè)經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,造就了一批行業(yè)巨頭以及為數(shù)諸多的百萬、千萬富豪。

老板們現(xiàn)在看起道貌岸然、財大氣粗,舉手投足間,盡顯成功者的氣度與風(fēng)范,著實讓人艷羨不已。十年或者更久以前,他們也象最普通的蕓蕓眾生一樣,無非是市井中(也許是帶著市儈氣)的販夫走卒而己。由于正確的時間選擇了做正確的事情,加上自身的努力,打下了屬于自己的一片天地。所以,單純以財富衡量,無論是自我期許還是旁人的眼光中,他們都是不折不扣的成功者。

可是,恕筆者直言,諸位老板——

這種成功還能持續(xù)多久呢?

你們還能高枕無憂的繼續(xù)輝煌嗎?

5-10年以后你們中的多數(shù)將被行業(yè)淘汰出局或者被邊緣化,你們會信嗎?

也許有人信了,也許有人不信,信的人又有多少有真正的危機感,并愿意去落實應(yīng)對之策呢?

所以,這就是為什么持續(xù)的成功只屬于少數(shù)人的原因。

所以,智者說,環(huán)境變化了,過去的成功就是一種負(fù)擔(dān)。

筆者此言絕非危言聳聽或者故弄玄虛,而是被行業(yè)內(nèi)外無數(shù)個案例一再重復(fù)。“杯具與洗具”總是換一件外套在不同的時間不同的行業(yè)不同的人身上一再上演。

當(dāng)然,無論你選擇信還是不信,事實,將以不可抗拒的大勢滾滾而來。順之者昌,逆之者亡。

一、  危機,離我們并不遙遠(yuǎn)

看看照明行業(yè)這十余年,多少企業(yè)異軍突起,多少企業(yè)平步青云,多少企業(yè)舉步維艱,多少企業(yè)名存實亡……看看每天登記與倒閉的大大小小照明燈飾企業(yè)就知道了。亂哄哄,你方唱罷我登場,興起與敗落,常如曇花一現(xiàn)。

恍惚之間,筆者十余年的職業(yè)生涯,經(jīng)歷了保健品、家電、建材三個行業(yè),雖常自嘲一事無成,但也見證了不少行業(yè)與企業(yè)的興衰。

想當(dāng)年,三株口服液、巨人腦黃金、紅桃K……是何著的氣勢如虹。鼎盛時期,僅三株口服液年銷售額達(dá)80-120億之多,這在90年代中期簡直是一天文數(shù)字。今天,我們在藥店再也見不到他們,他們生存在我們的記憶中;

想當(dāng)年,家電渠道中的百貨大樓、專業(yè)市場、個體小門店是何等的風(fēng)光無限,家電商場成為居民購買家電的主流渠道。幾乎是在2-3年時間,他們中的絕大多數(shù)都潰不成軍,一二級市場幾乎被國美、蘇寧雙雄壟斷。筆者當(dāng)年家電行業(yè)的同事或商業(yè)伙伴,幾乎全部改行;

想當(dāng)年,柯達(dá)與富士是何等的牛氣沖天,影像市場幾乎被他們壟斷,數(shù)碼技術(shù)一出,也就幾年的時間,就把柯達(dá)與富士打的一敗涂地,完全驅(qū)逐出民用影像市場,今天,據(jù)說,他們在特種照明行業(yè)仿佛有一席之地;據(jù)說,MBA商學(xué)院的教材案例中,他們作為營銷近視癥患者,失敗典型,一再拿出來與人分享。成為前車之鑒與后事之師;

想當(dāng)年,摩托羅拉、諾基亞是何等的春風(fēng)得意,“蘋果”一出,摩托羅拉銷聲匿跡、退隱江湖。諾基亞則一籌莫展,渠道面臨崩盤。

其實,真理總是很簡單的,企業(yè)所處的市場環(huán)境,就象自然界的生態(tài)環(huán)境一樣,遵循“物競天擇、適者生存”的法則。美國《國家地理》頻道播出過一部史詩般的記錄片:《恐龍王朝的覆滅》,該片把恐龍家族的興起、發(fā)展、鼎盛與最后的消亡生動完整的演繹了一遍。最后的結(jié)論出乎意料之外,又在情理之中:恐龍的覆滅,緣于環(huán)境的變化造成其無法適應(yīng)。片中一再用案例來解釋印證這一結(jié)論??铸埣易宓呐d盛,在于和舊有的生態(tài)環(huán)境的高度吻合,在這種吻合中,恐龍把物種進(jìn)化的功能發(fā)揮到極致狀態(tài),從陸地到海洋到天空,到處都是“龍行天下”??铸堊迦旱臉O盛之時,幾乎占據(jù)了整個地球,成為名符其實的霸主。由于他的過分強大,把其他物種壓縮到了茍延殘喘的地步。但是,變化是唯一不變的真理,生態(tài)環(huán)境在悄然改變,為其他原來微不足道的物種騰出了進(jìn)化的空間。而恐龍,卻成為面對環(huán)境變遷進(jìn)化最遲鈍的族群。進(jìn)入白堊紀(jì)晚期,恐龍的衰亡已經(jīng)不可避免。在環(huán)境的悄然變化之中,一顆小行星撞上地球,成為恐龍王朝覆滅的最后一擊——除了極少一部分恐龍幸存下來之外,絕大多數(shù)都灰飛煙滅。

這就是生態(tài)規(guī)律,也是市場經(jīng)濟的規(guī)律。所以,還是《菜根譚》說的好“衰颯的景象,就在盛滿中;發(fā)生的機械,即在零落內(nèi);故君子居安宜操一心以慮患,處變當(dāng)堅百忍以圖成”

二、  市場:山重水復(fù),柳暗花明

所以,照明行業(yè),經(jīng)過了十余年的發(fā)展,看似格局穩(wěn)定,成者自成,敗者自敗。其實不然,在這種波瀾不驚的表象下面,實則暗流涌動。行業(yè),巨大的機遇與挑戰(zhàn)再一次擺在我們面前。未來的十年必然重新洗牌。無論是大企業(yè),還是小企業(yè),其實都站在一個起跑線上。甚至,從某種程度上而言,小企業(yè)在面對新的生態(tài)環(huán)境時,甚至有比大企業(yè)有著更大的適應(yīng)性。有危機感與上進(jìn)心的企業(yè),必然相時而動,勵精圖治,抓住這次洗牌給企業(yè)帶來的巨大機遇。如此,方能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

那么,照明行業(yè)到底有什么變化與機遇呢?

筆者在此并沒有什么獨具慧眼的觀點,其實,道理就象禿子頭上的虱子——明擺著。但又有多少企業(yè)愿意相信,相信的企業(yè)又有多少狠下心來采取應(yīng)對之策呢——企業(yè)與人,總是受慣性所左右。

歸納起來,有如下四個層面的因素將主導(dǎo)照明行業(yè)未來的發(fā)展,打破舊有的競爭格局,開創(chuàng)新的格局。

盛斌子
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