降本增效咨詢培訓：國藥集團一方制藥精益供應(yīng)鏈項目啟動

 作者：姜上泉    92

2023年5月8日，國藥集團廣東一方制藥精益供應(yīng)鏈項目啟動，一方制藥董事長、總經(jīng)理等150多位中高層經(jīng)管人員參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）5位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。

1.jpg


項目啟動會上，一方制藥董事長、總經(jīng)理發(fā)表了重要講話；勉勵大家齊心協(xié)力學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益；一方制藥項目負責人宣讀了項目組織架構(gòu)與項目成員職責。

2.jpg



項目啟動會上，咨詢導(dǎo)師帶領(lǐng)全體參會人員宣讀了《精益倡導(dǎo)者10箴言》，并對項目推進提出了具體要求。姜上泉導(dǎo)師在發(fā)言時指出：“項目成功需要貴人相助（領(lǐng)導(dǎo)重視），高人指點（專家?guī)椭胰酥С郑ㄈ珕T參與）?！?/p>

3.jpg


項目啟動會上，全體參會成員進行了精益管理項目的宣誓，各項目小組簽訂了《項目決心書》，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

4.jpg


一方制藥本期1年的精益供應(yīng)鏈咨詢項目，將重點改善銷售預(yù)測準確率、PMC體系搭建、采購管理完善、倉儲管理完善；并重點做好生產(chǎn)周期優(yōu)化改善，送樣周期優(yōu)化改善，檢驗周期優(yōu)化改善，存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化改善。

5.jpg


均衡化、柔性化、安定化是精益管理的關(guān)鍵要素；由于市場需求被逐級放大，從下游客戶端逐級向上游轉(zhuǎn)嫁風險導(dǎo)致價值鏈總庫存增加、生產(chǎn)無序和失衡、資源配置浪費、市場混亂和風險增大，它直接加重了企業(yè)的庫存風險，甚至擾亂企業(yè)的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，因此，一方制藥本期精益供應(yīng)鏈項目從改善銷售預(yù)測準確率開始，逐步拉通整個供應(yīng)鏈的卡點、斷點，實現(xiàn)改善企業(yè)資產(chǎn)效率之目的。

6.jpg


項目啟動會結(jié)束后，項目組全體人員合影留念。

7.jpg

廣東一方制藥有限公司是一家大型中藥制藥集團，是我國中藥配方顆粒領(lǐng)導(dǎo)者，在廣東、廣西、湖南、江西、浙江、陜西、山東、甘肅等地建有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

姜上泉
 增效,咨詢培訓,國藥,集團,一方

擴展閱讀

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年4月11日—4月13日，在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓戰(zhàn)時，蘇州某機械企業(yè)總經(jīng)理分享，去年下半年他們公司虧損，利潤率負2，經(jīng)過半年的降本增效，今年公司利潤率達到了3。他很有感慨地說

  作者：姜上泉詳情

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者：姜上泉詳情

2024年3月9日—10日，華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學習啟動會在深圳召開，國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，主

  作者：姜上泉詳情

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有