職業(yè)化管理-提高員工績(jī)效的重要途徑

 314

一、什么是職業(yè)化
  由于企業(yè)發(fā)展歷程的先天不足,中國(guó)企業(yè)與員工對(duì)于職業(yè)化缺乏足夠的認(rèn)識(shí),樹(shù)立職業(yè)化意識(shí)更是無(wú)從談起。職業(yè)化不等于高學(xué)歷,也不等于高職稱、高職位,同樣也不等于經(jīng)驗(yàn)豐富的所謂實(shí)干家。職業(yè)化包括由內(nèi)而外三個(gè)層次的含義:
  1、職業(yè)素養(yǎng),從業(yè)人員應(yīng)該體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),而不是依個(gè)人興趣自行其事;
  2、專業(yè)技能,從業(yè)人員應(yīng)該掌握相當(dāng)程度的專業(yè)技能;
  3、職業(yè)行為規(guī)范,具有本行業(yè)特定的行為規(guī)范或行為標(biāo)準(zhǔn),而且從業(yè)人員做事要符合該行為規(guī)范或行為標(biāo)準(zhǔn)。
  具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平是職業(yè)化的基本特征。歐洲球員的職業(yè)素養(yǎng)是歷來(lái)為人稱道的,他們?cè)诒荣愔械囊唤z不茍的態(tài)度,優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作,良好的體育風(fēng)范,精湛的技術(shù)都給我們留下了深刻的印象。相對(duì)而言,他們?cè)谧晕倚逕挿矫娴臍v史文化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),使得他們的人格更加成熟,保證了他們?cè)趫?chǎng)上的穩(wěn)定,這是歐洲足球整體水平高于其它地區(qū)的重要原因之一。
  
  職業(yè)化最重要的特征是員工業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化要求,即行為標(biāo)準(zhǔn)化,看員工做了什么,是如何做的。在IBM,負(fù)責(zé)召集會(huì)議的人在發(fā)出會(huì)議通知時(shí)都會(huì)將會(huì)議主題、會(huì)議的題目等發(fā)給所有與會(huì)的人,并將會(huì)議資料做成膠片,只要確實(shí)必要才會(huì)被邀請(qǐng)到會(huì),而且在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要達(dá)成一個(gè)結(jié)論,并且將會(huì)后的任務(wù)分工當(dāng)場(chǎng)落實(shí)下來(lái),并約定下次會(huì)議時(shí)間或其它處理方式。這樣的職業(yè)化行為使每次會(huì)議都十分有效。

  英國(guó)是世界上最早實(shí)施職化化的國(guó)家之一,英國(guó)政府于八十年代中期在全國(guó)范圍內(nèi)推行國(guó)家職業(yè)資格制度,使得英國(guó)職業(yè)教育和培訓(xùn)體系發(fā)生了重大變化。在這個(gè)制度下,工作現(xiàn)場(chǎng)考核代替了傳統(tǒng)的考場(chǎng)考試;應(yīng)考者實(shí)際工作成果代替了傳統(tǒng)的試卷;對(duì)應(yīng)試者的全面評(píng)估代替了抽樣式的部分檢測(cè);持續(xù)的培訓(xùn)與考察代替了突擊性培訓(xùn)與考試。

二、如何進(jìn)行職業(yè)化管理
  職業(yè)化管理的基本思路是:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員成長(zhǎng)的規(guī)律,提煉出同類業(yè)務(wù)人員共同的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和資格標(biāo)準(zhǔn),并以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)人員,通過(guò)定期對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)價(jià)到培訓(xùn)改進(jìn),不斷提高員工的職業(yè)化技能和工作業(yè)績(jī)。

  經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)分析、技能級(jí)別區(qū)別、標(biāo)桿人物分析之后,資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容就全部有了,企業(yè)組織業(yè)務(wù)專家對(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審,將通過(guò)評(píng)審的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)定稿成冊(cè),再通過(guò)定期的認(rèn)證和培訓(xùn)改進(jìn),使員工的職業(yè)化任職能力不斷地提升,最終實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改進(jìn)和提高。

  在資格標(biāo)準(zhǔn)上,對(duì)高層管理者要求具有確定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的能力和職責(zé),能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì),具有大局觀念;對(duì)中層管理者要求能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),制定本部門(mén)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效目標(biāo)和分解目標(biāo);對(duì)基層管理者則要求掌握目標(biāo)任務(wù)的分解技能和方法,具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。
  不同管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的,其中基層主管在制定工作計(jì)劃時(shí)的行為標(biāo)準(zhǔn)是:
 ?、?根據(jù)上級(jí)部門(mén)規(guī)劃或部署,與上級(jí)共同制定部門(mén)目標(biāo),明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向。
 ?、?根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源(包括人、財(cái)、物、信息等),充分考慮資源成本,以使其得到有效合理的利用。
  ③ 與相關(guān)人員商討,面向目標(biāo),在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)。
 ?、?根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn),深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問(wèn)題的環(huán)節(jié),并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。
  只要按照上述標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定計(jì)劃,基層管理者基本上能把握關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn),較規(guī)范地邁出了職業(yè)化第一步。

三、中國(guó)企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的意義
  1、變個(gè)人的榜樣行為為公司的工作模板,加速企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的"克隆"。
  職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程就是對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)提煉過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,把員工個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)變?yōu)楣镜呢?cái)富,把員工個(gè)人的失敗教訓(xùn)變?yōu)楣镜慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變向個(gè)人學(xué)習(xí)為向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),為員工提供可操作性的工作指南,牽引員工正確地做事,從而加速企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人才的克隆。
  2、促進(jìn)培訓(xùn)體系的建設(shè),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
  根據(jù)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求逐步建立培訓(xùn)體系,能夠明確了不同專業(yè)類型、不同級(jí)別的人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能要求,清楚地了解到目前員工存在的不足之處,公司可以就此開(kāi)發(fā)針對(duì)性的培訓(xùn)課程,做到頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,缺什么補(bǔ)什么,提高員工培訓(xùn)的有效性。
  3、建立多條職業(yè)通道,健全職業(yè)化人才梯隊(duì)。
  職業(yè)化管理的目的就是要針對(duì)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)工作建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道,讓各類業(yè)務(wù)人員看到自己的職業(yè)前景,強(qiáng)化員工激勵(lì),通過(guò)不同的職業(yè)化水平來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值;同時(shí)對(duì)員工成長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)可,并給予相應(yīng)的待遇和努力的方向,使員工預(yù)先清楚在自己的職業(yè)發(fā)展路徑中需要增強(qiáng)哪些知識(shí)與技能。
  4、為企業(yè)人事決策提供客觀依據(jù),確保人力資源利用效果。
 重要途徑 提高員工 職業(yè)化 績(jī)效 途徑 員工 職業(yè) 重要 提高 管理

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有