講師介紹：徐沁，博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？鐕韭殬I(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶評價為“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”
課程大綱：
第一集：目標(biāo)管理的基本思想與作用（上）
第二集：目標(biāo)管理的基本思想與作用（下）
第三集：目標(biāo)管理的分類與操作原則（上）
第四集：目標(biāo)管理的分類與操作原則（下）
第五集：目標(biāo)管理的流程
第六集：工作目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的聯(lián)系
第七集：如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系（上）
第八集：如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系（中）
第九集：如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系（下）
內(nèi)容介紹：一個良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達(dá)到，本套課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立高效的團(tuán)隊(duì)，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團(tuán)隊(duì)的理念，而且為您提供實(shí)用的方法和工具。

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