目標(biāo)考核與績效提升(上)
產(chǎn)品介紹
講師介紹:徐沁,博士,盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問,國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷,深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域,擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??鐕韭殬I(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路,更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合,在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶評價為“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”
課程大綱:
第一集:目標(biāo)管理的基本思想與作用(上)
第二集:目標(biāo)管理的基本思想與作用(下)
第三集:目標(biāo)管理的分類與操作原則(上)
第四集:目標(biāo)管理的分類與操作原則(下)
第五集:目標(biāo)管理的流程
第六集:工作目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的聯(lián)系
第七集:如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系(上)
第八集:如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系(中)
第九集:如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系(下)
內(nèi)容介紹:一個良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果:把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn);將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé);用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;幫助及時發(fā)現(xiàn)問題,分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因;對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然;為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神;為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。作為管理者,如果您的企業(yè)還未達(dá)到,本套課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立高效的團(tuán)隊(duì),您需要這樣一套體系教材,它不但可以幫助您提升自身團(tuán)隊(duì)的理念,而且為您提供實(shí)用的方法和工具。
課程大綱:
第一集:目標(biāo)管理的基本思想與作用(上)
第二集:目標(biāo)管理的基本思想與作用(下)
第三集:目標(biāo)管理的分類與操作原則(上)
第四集:目標(biāo)管理的分類與操作原則(下)
第五集:目標(biāo)管理的流程
第六集:工作目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的聯(lián)系
第七集:如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系(上)
第八集:如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系(中)
第九集:如何建立企業(yè)的績效指標(biāo)體系(下)
內(nèi)容介紹:一個良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果:把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn);將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé);用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化;幫助及時發(fā)現(xiàn)問題,分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因;對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然;為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神;為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。作為管理者,如果您的企業(yè)還未達(dá)到,本套課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立高效的團(tuán)隊(duì),您需要這樣一套體系教材,它不但可以幫助您提升自身團(tuán)隊(duì)的理念,而且為您提供實(shí)用的方法和工具。
績效考核系列發(fā)布人:yyy1010
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