張守春 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張守春老師公開(kāi)課
一、培訓(xùn)背景 2009年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，迎接新一輪的發(fā)展。 許多企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等問(wèn)題，特別是對(duì)管理人員的績(jī)效考核與激勵(lì)問(wèn)題顯得尤為突出。基于此，我培訓(xùn)中心決定舉辦全面績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。通過(guò)本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理,學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法。同時(shí)本課程也結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問(wèn)題提出了具體的操作方法，績(jī)效
講師：張守春 康士勇 羅雙平我要報(bào)名
企業(yè)薪資設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (如何設(shè)計(jì)三個(gè)公平和兩個(gè)激勵(lì)的薪酬體系 暨 績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練) 時(shí)間地點(diǎn)：2009年04月24-26日 上海 費(fèi) 用：3800元/位(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、贈(zèng)送薪酬設(shè)計(jì)軟件一次注冊(cè)、三天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 可 選 項(xiàng)：此講座為3天時(shí)間,客戶(hù)可根據(jù)具體需求選擇參加： 《如何設(shè)計(jì)三個(gè)公平和兩個(gè)激勵(lì)的薪酬體系》一天1600元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、贈(zèng)送薪酬設(shè)計(jì)軟件一次注冊(cè)、一天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 《績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》兩天2500元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/
講師：張守春 蔡巍我要報(bào)名
如何設(shè)計(jì)“三個(gè)公平和兩個(gè)激勵(lì)”的薪酬體系 2009-03-23
如何設(shè)計(jì)三個(gè)公平和兩個(gè)激勵(lì)的薪酬體系 時(shí)間地點(diǎn)：2009年04月24日 上海 時(shí)間地點(diǎn)：2009年04月25日 深圳 費(fèi) 用：1600元/位(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、贈(zèng)送薪酬設(shè)計(jì)軟件一次注冊(cè)、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注： 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一
講師：張守春我要報(bào)名
全面績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 3月28-29日 中國(guó)－北京 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而建立科學(xué)的考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦全面績(jī)效管理與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。由著名教授、著名人力資源專(zhuān)家楊勤、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)
講師：楊勤 張守春我要報(bào)名
中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2008-06-19
舉辦時(shí)間： 2008年6月27-6月29日（3天） 舉辦地點(diǎn)： 北京清華大學(xué) -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和
講師：常桂花 甄源泰 張守春我要報(bào)名
建立完善的績(jī)效管理體系高級(jí)研修班 2007-06-22
（一）績(jī)效管理概述 （二）績(jī)效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定 （三）績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施 （四）績(jī)效管理的第三階段:績(jī)效考核 （五）績(jī)效考核的目的、方法、步驟 （六）角色扮演：掌握績(jī)效考核面談技巧 （七）關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰 （八）高級(jí)管理人員的績(jī)效考核 （九）績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題 （十）績(jī)效管理的第四階段:獎(jiǎng)懲管理 （十一）績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系 （十二）績(jī)效考核與職業(yè)生涯 （十三）員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦 （十四）績(jī)效管理總結(jié) （十五）績(jī)效管理成功的必要條件精彩授教: 林澤炎 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任，曾為國(guó)內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過(guò)人力資源管理制度體系、組