楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
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楊思卓老師的文章
研究成功的人，未必成功，不研究失敗的人，必然失敗。我研究了差不多三十年來中國企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因為弱小，而是因為失衡。企業(yè)為什么會突然倒下？玩過陀螺的人都知道，陀螺轉(zhuǎn)得越快，擺動角越小，也就越穩(wěn)定，保持一種動態(tài)的平衡。當(dāng)它失去平衡的時候，也就轉(zhuǎn)不動了。其實，每個企業(yè)都像一個旋轉(zhuǎn)...
楊思卓 2012-06-13查看全文
前段時間參加CEO俱樂部的智囊會，孫總剛講完一個 細(xì)節(jié)決定成敗的觀點，辛總就忍不住笑了：老孫啊，不是我說你，你每一個細(xì)節(jié)都做的比我好，怎么就是賺錢比我少呢？孫總有點尷尬：那是你老兄本事大唄！辛總指指墻上那幅油畫：哥們兒別傻了，就說這畫畫吧，你把手腳畫反了，把五官畫歪了，就算你把眼睫毛畫得跟真的一樣，...
楊思卓 2012-06-11查看全文
每位企業(yè)家都曾有過這樣的困擾吧？那家伙看問題為啥那么偏激？那人做事情為何如此自私？那人為啥那樣狂妄？真是不可理喻hellip;hellip;那你有想過嗎？你困擾，是因為你缺少視角。你具有普通人的視角，但缺乏醫(yī)生的視角，而你面對的人，多多少少都是病人。你呢，卻總是用正常的視角審視他們。你可能還不知道，...
楊思卓 2012-06-04查看全文
不久前，我應(yīng)邀出席了在青島舉辦的一個商業(yè)研討會。研討結(jié)束后，一位青島的企業(yè)家私下里拉住了我：楊教授，我現(xiàn)在遇到了個天大的苦惱，請你幫幫我吧。我看他滿眼真誠，剛好也有點時間，因此就答應(yīng)了他，結(jié)果聽完他的傾訴后，也著實為他長嘆了一口氣。這位企業(yè)家經(jīng)營著一家貨運公司，每月的營業(yè)額都有1000多萬， 30...
楊思卓 2012-05-29查看全文
做領(lǐng)導(dǎo)工作十年，做管理咨詢十年，我深知做企業(yè)掌門人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板，也還是個門外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會上，我們做了一次實地調(diào)研，問企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結(jié)果mdash;mdash;30的人專注于科技創(chuàng)新，...
楊思卓 2012-05-28查看全文
很多企業(yè)都有這樣的痛：花了巨大的心血引進(jìn)和培養(yǎng)人才，結(jié)果呢，這些人進(jìn)入企業(yè)后，工作能力卻并無改色，以至于到最后，既賠時間又賠金。問題出在哪里？我們且看看這大自然造化會有什么啟示，大自然中有蜜蜂，也有黃蜂：兩者有什么不同？蜜蜂本性勤懇、敬業(yè)、最大的本事和樂趣就是釀蜜，黃蜂則天生勇敢、犀利，一生奉搶蜜為...
楊思卓 2012-05-21查看全文
親愛的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個機會：和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層，看遠(yuǎn)一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就說這學(xué)習(xí)吧，在飛機上我碰到一位企業(yè)家，剛在北京拿了MBA...
楊思卓 2012-05-14查看全文
幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時候，老友讀初中的孫子突然問我：楊伯伯，我經(jīng)常聽我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我問他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爺爺就是不給我講，你能不能給我講一下?。课覇柪嫌眩弘y得孩子對歷史有興趣，你為啥不給他講講？老友有點尷尬：不是我不...
楊思卓 2012-05-08查看全文
前段時間，看了這樣一篇文章，有位美國教授說大腦像電腦，要及時升級更新，否則就會因Too Out而Game Over。 乍一看，感覺這個觀點挺新鮮，挺有趣?？尚迈r過后，一個新的問題出現(xiàn)了：對于我們企業(yè)家來說，如果要升級大腦，究竟該升哪些結(jié)構(gòu)組織呢？ 在傳統(tǒng)層面，科學(xué)家把大腦分為了兩個部分，左腦和右腦，...
楊思卓 2012-02-28查看全文
員工流失，是一個令老板頭大的問題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯，鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：員工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎。于是人力資源經(jīng)理頭大了：老板啊，我們的工資沒有吸引力啊，漲點工資吧，老板無奈，只好追加了1000萬...
楊思卓 2012-02-22查看全文
作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字mdash;mdash;釋，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)...
楊思卓 2011-12-27查看全文
一個企業(yè)家跟我抱怨說，我現(xiàn)在的身份，就兩字：家長。在家里是家長，在公司還是家長?？墒?，孩子難管，家長難當(dāng)啊。我一聽，笑了，說：你一定沒看過lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪兒?。?我跟他解釋說，現(xiàn)在的社會，是80、90后這些年輕人的時代，好多的家庭都是非常6+1，爺爺奶奶...
楊思卓 2011-12-13查看全文
去年，富士康的勞資關(guān)系轟動了全國，12名員工連續(xù)跳樓自殺。自殺、跳樓，成了富士康的代名詞。富士康，富士康，不僅富而不康，還讓人好恐慌。 看到這樣的情形，許多民營企業(yè)的老板們慌了，都在擔(dān)心這種事情會不會出現(xiàn)在自己的企業(yè)里。因為很多的企業(yè)和富士康的情況差不多，員工也都是80后、90后，加班也是非常多，所...
楊思卓 2011-12-07查看全文
外國人喜歡打橋牌，中國人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒想到還來了個大和。這企業(yè)經(jīng)營也是一樣，有些老板有著不錯的資源，在別人看來，想輸都不行，結(jié)果呢，最后搞得一團(tuán)糟。也有些人...