李成城 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理 成本控制
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李成城老師的內(nèi)訓(xùn)課程
把錢花在刀刃上 ——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題： ? 現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 ? 成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財(cái)務(wù)管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時(shí)：
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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值 戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果，根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競爭中，“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問題很簡單： 1. 我們做什么、不做什么。 2. 我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。 在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常看到這樣的狀況： 1. 混淆了愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沒有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營之中：曾經(jīng)有知名企業(yè)提出要 成為“高科技的××、服務(wù)的××、國際
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企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn) ——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善課程定位 本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部。 《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括： 1. 初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》 2. 中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》 3. 高級(jí)：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)管理者，他（她）需要： 1.
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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門課程定位 本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。 《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括： 1. 初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》 2. 中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》 3. 高級(jí)：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)
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課程大綱： 1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕 損益表的業(yè)務(wù)邏輯 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) 財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系 常用的財(cái)務(wù)分析方法 2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率 現(xiàn)金周期的計(jì)算 如何有效地管理現(xiàn)金周期 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo) 案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘 3.獲利能力分析 毛利變動(dòng)分析 費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因 SGamp;A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 收入來源表：算清公司成長帳 4.提升業(yè)績的途徑 財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營 資產(chǎn)利用率分析 投入資本報(bào)酬率的衡量 如
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課程大綱： 1.戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵 戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展 戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè) 大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 以預(yù)算為核心的缺陷 戰(zhàn)略執(zhí)行 績效評(píng)價(jià)：經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)績效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié) 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性 關(guān)注創(chuàng)造股東價(jià)值的長期因素 綜合評(píng)價(jià)組織的績效 2.戰(zhàn)略中心型組織 戰(zhàn)略中心型組織的黃金法則 戰(zhàn)略可視化 構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過程 組織一體化 使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略 職能