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李成城老師
李成城 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理 成本控制
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李成城

李成城老師的內(nèi)訓(xùn)課程

把錢花在刀刃上 ——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價(jià)值無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期,還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代,每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題: ? 現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 ? 成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。然而,財(cái)務(wù)管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時(shí):

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價(jià)值 戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競爭中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機(jī)重重的感覺。其實(shí)戰(zhàn)略要回答的問題很簡單: 1. 我們做什么、不做什么。 2. 我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。 在現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常看到這樣的狀況: 1. 混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營之中:曾經(jīng)有知名企業(yè)提出要 成為“高科技的××、服務(wù)的××、國際

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企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn) ——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善課程定位 本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部。 《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括: 1. 初級(jí):《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》 2. 中級(jí):《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》 3. 高級(jí):《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)管理者,他(她)需要: 1.

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輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門課程定位 本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。 《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括: 1. 初級(jí):《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》 2. 中級(jí):《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》 3. 高級(jí):《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價(jià)值 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)

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課程大綱:   1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表   資產(chǎn)比負(fù)債更可怕   損益表的業(yè)務(wù)邏輯   現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)   財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系   常用的財(cái)務(wù)分析方法   2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流   流動(dòng)比率和速動(dòng)比率   現(xiàn)金周期的計(jì)算   如何有效地管理現(xiàn)金周期   自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價(jià)值評(píng)估的首選指標(biāo)   案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘   3.獲利能力分析   毛利變動(dòng)分析   費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因   SGamp;A費(fèi)用率:企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)   收入來源表:算清公司成長帳   4.提升業(yè)績的途徑   財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營   資產(chǎn)利用率分析   投入資本報(bào)酬率的衡量   如

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課程大綱:   1.戰(zhàn)略管理概述   戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢   什么是戰(zhàn)略管理   戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)   戰(zhàn)略規(guī)劃   戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關(guān)鍵   戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展   戰(zhàn)略:一組因果關(guān)系的假設(shè)   大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙   以預(yù)算為核心的缺陷   戰(zhàn)略執(zhí)行   績效評(píng)價(jià):經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)   傳統(tǒng)績效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié)   以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性   關(guān)注創(chuàng)造股東價(jià)值的長期因素   綜合評(píng)價(jià)組織的績效   2.戰(zhàn)略中心型組織   戰(zhàn)略中心型組織的黃金法則   戰(zhàn)略可視化   構(gòu)建戰(zhàn)略地圖   清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過程   組織一體化   使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略   職能

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