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李成城老師
李成城 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理 成本控制
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李成城老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李成城

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李成城

李成城老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  節(jié):課程規(guī)則與導(dǎo)入   講師簡(jiǎn)介   課堂規(guī)則:讓融合課程中建議你隨時(shí)插話,問題收集   心理和心理咨詢的零距離接觸   案例:心理咨詢之癌癥及失眠   在音樂中找感覺   一些重要的核心信念   老師和學(xué)員的互動(dòng)   溝通體驗(yàn),咖啡館巧遇  第二節(jié):微笑破冰--良好的溝通起步   分組我是誰游戲,團(tuán)隊(duì)破冰游戲交流互動(dòng),人和人見面的初4分鐘   游戲:猴子找香蕉、老虎看見大象用肢體做溝通   溝通中的心理能量(能量心理學(xué)圖解)   溝通練習(xí)和演練:咖啡館巧遇驗(yàn)證   心理培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)的聽課區(qū)別,更多的領(lǐng)悟心法  第三節(jié) 魅力人際關(guān)系-人際關(guān)系的美感   管理者溝通中要關(guān)注的問題   管理

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1.面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇l競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化u新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境u傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)u財(cái)務(wù)職能新的角色l危機(jī)就在眼前u過時(shí)的信息系統(tǒng)u封閉的工作方式u傳統(tǒng)的成本核算方法u與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)u復(fù)雜和尷尬的角色l轉(zhuǎn)型迫在眉睫u財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域u新角色帶來的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型l轉(zhuǎn)型的必要性u(píng)應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)u從記賬到增值u財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換u引入非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)u整合績(jī)效管理系統(tǒng)l轉(zhuǎn)型的方向u新的財(cái)務(wù)模型u降低成本u財(cái)務(wù)職能定位u未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)l推動(dòng)變革的方式l轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施3.矩陣式管理模式l矩陣式財(cái)務(wù)管理模式u企業(yè)的組織模式u分權(quán)與權(quán)力制衡u矩陣式管理模式u責(zé)任中心的設(shè)立l財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算u案例:

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1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表 l把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話l資產(chǎn)比負(fù)債更可怕l資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿l從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)l損益表的業(yè)務(wù)邏輯l現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)l財(cái)務(wù)管理的任督二脈2.財(cái)務(wù)分析方法l常用的財(cái)務(wù)分析方法l因素分解法:鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因l佳應(yīng)用案例:GE(通用電器)的經(jīng)營(yíng)分析方法l課堂練習(xí)與分享:結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。3.現(xiàn)金流管理l自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)l資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因l營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成l錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo):流動(dòng)比率和速動(dòng)比率l經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo):現(xiàn)金周期l如何有效地管理現(xiàn)金周期l案例分析:Dell的現(xiàn)金周期

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1.資產(chǎn)負(fù)債表 案例:王先生的家庭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)入門的道門檻:復(fù)式記賬經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化2.損益表 會(huì)計(jì)等式:收入-費(fèi)用=利潤(rùn)損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻:權(quán)責(zé)發(fā)生制案例:權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制:都是時(shí)間差惹的禍3.收入的確認(rèn)在什么時(shí)間確認(rèn)收入確認(rèn)多少金額的收入案例分析:收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)丑聞4.費(fèi)用與資產(chǎn)費(fèi)用與收入的配比:如何正確計(jì)算企業(yè)的盈利不同類型支出的判斷:哪些是費(fèi)用,哪些是資產(chǎn)貨幣性資產(chǎn)與沉沒成本存貨價(jià)值的計(jì)算長(zhǎng)期資產(chǎn)的種類及其攤銷5.現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量的分類現(xiàn)金流

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