輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門

  培訓講師:李成城

講師背景:
李成城資深財務經理人培訓講師管理咨詢顧問工作經歷李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人 詳細>>

李成城
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輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門詳細內容

輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門

1. 資產負債表

 案例:王先生的家庭財務

 會計等式:資產=負債+所有者權益

 資產負債表的邏輯與結構

 財務知識入門的**道門檻:復式記賬

 經營中的各種業(yè)務如何引起資產負債表的變化


2. 損益表

會計等式:收入-費用=利潤

 損益表的邏輯與結構

 財務知識入門的第二道門檻:權責發(fā)生制

 案例:權責發(fā)生制如何改變你的家庭財務報告

 收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制:都是時間差惹的禍


3. 收入的確認

 在什么時間確認收入

 確認多少金額的收入

 案例分析:收入確認與會計丑聞


4. 費用與資產

 費用與收入的配比:如何正確計算企業(yè)的盈利

不同類型支出的判斷:哪些是費用,哪些是資產

 貨幣性資產與沉沒成本

存貨價值的計算

 長期資產的種類及其攤銷


5. 現(xiàn)金流量表

 現(xiàn)金流量的分類

 現(xiàn)金流量表的邏輯與結構

 資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關系

 現(xiàn)金流量表的格式及其用途

 現(xiàn)金流量與利潤的差異

 現(xiàn)金流量為什么優(yōu)于利潤


 

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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價值無論是在市場高速增長的繁榮時期,還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代,每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題:?現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎,是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。然而,財務管理

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將戰(zhàn)略轉化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當今的商業(yè)競爭中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰(zhàn)略要回答的問題很簡單:1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實中,我們經??吹竭@樣的狀況:1.混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實到具體的業(yè)務運營

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企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位本課程為《非財務專業(yè)經理人財務管理培訓》三部曲的第二部?!斗秦攧諏I(yè)經理人財務管理培訓》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企業(yè)的

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輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門課程定位本課程為《非財務專業(yè)經理人財務管理培訓》三部曲的第一部?!斗秦攧諏I(yè)經理人財務管理培訓》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企

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課程大綱:  1.透視財務報表  資產比負債更可怕  損益表的業(yè)務邏輯  現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)  財務報表的邏輯關系  常用的財務分析方法  2.流動性與現(xiàn)金流  流動比率和速動比率  現(xiàn)金周期的計算  如何有效地管理現(xiàn)金周期  自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標  案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘  3.獲利能力分析  毛利變動分析  費用的性

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課程大綱:  1.戰(zhàn)略管理概述  戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢  什么是戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉化為行動  戰(zhàn)略規(guī)劃  戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關鍵  戰(zhàn)略管理技術的發(fā)展  戰(zhàn)略:一組因果關系的假設  大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙  以預算為核心的缺陷  戰(zhàn)略執(zhí)行  績效評價:經營框架的關鍵環(huán)節(jié)  傳統(tǒng)績效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié)  以財務指標為核心的局限性  關注

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課程大綱:  本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領域?! ?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷  成本錯誤會產生什么樣的代價?  為什么競爭對手的價格比我們要低?  生產復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響?  利潤率的變化為什么難以解釋?  業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本?  業(yè)務部門

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課程大綱:  1.資產負債表  案例:王先生的家庭財務  會計等式:資產=負債+所有者權益  資產負債表的邏輯與結構  財務知識入門的道門檻:復式記賬  經營中的各種業(yè)務如何引起資產負債表的變化  2.損益表  會計等式:收入-費用=利潤  損益表的邏輯與結構  財務知識入門的第二道門檻:權責發(fā)生制  案例:權責發(fā)生制如何改變你的家庭財務報告  收付實現(xiàn)制與

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  節(jié):課程規(guī)則與導入  講師簡介  課堂規(guī)則:讓融合課程中建議你隨時插話,問題收集  心理和心理咨詢的零距離接觸  案例:心理咨詢之癌癥及失眠  在音樂中找感覺  一些重要的核心信念  老師和學員的互動  溝通體驗,咖啡館巧遇  第二節(jié):微笑破冰--良好的溝通起步  分組我是誰游戲,團隊破冰游戲交流互動,人和人見面的初4分鐘  游戲:猴子找香蕉、老虎看見大

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  一、銷售的阻力  1.銷售越來越難,面對市場的困惑  2.隊伍越來難帶,面對優(yōu)秀銷售人員的壓力  二、銷售差異化  1.我們做的是什么層面的生意?  2.銷售一定有差異  3.如何差異化?  三、不按規(guī)矩出牌  1.不按規(guī)矩出牌  2.我們跟客戶可以要求什么  3.不按規(guī)矩出牌的核心  四、銷售基本功  1.專業(yè)知識  2.表達技巧  3.業(yè)務技巧  4

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